2023年7月26日至27日，省部级主要领导干部学***重要讲话精神，迎接党的十九大专题研讨班在京举行。在开班仪式上，**发表了重要讲话，有着尤为重大的政治意义。在讲话中，**系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就；在讲话中，**深刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革；在讲话中，**提出了许多具有开创性的重要思想观点，使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展，具有极其重大的理论意义；在讲话中，**明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署，具有极其重大的实践意义，是新的历史条件下，我们国家夺取事业新胜利，推动实践新发展的重要行动指南。
学***此次重要讲话精神，关键就是要进一步增强四个意识，进一步坚定四个自信，自觉在政治上、思想上与党**保持高度一致，并将讲话精神在实际工作中切实转化为具体的行动，转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学***726重要讲话精神，我更深刻感受到，在实际工作中，我们既要认真看待过去取得的成绩，发现企业新的发展机遇，更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战，用***的重要讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定，从而为企业转型发展做好最充分的思想和行动准备。
曾经在长江边上有一座叫做南顺的租赁油库，历经17年的风风雨雨，如今它已经成长成为了拥有835座加油(加气)站、13座油库、年零售量超过220万吨，在九省通衢熠熠生辉的一朵宝石花。**之所以能够有今天的发展成绩，最根本还在于听党话，跟党走，以党建引领企业建设，积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度，从党和国家的各项方针政策中寻找企业发展机遇，并将抓住的发展机遇转化为发展优势，最终促进企业的稳进发展。而如今，在新的历史条件下，**企业又面临着新的发展机遇和发展挑战，如何在新常态下实现换道超车，那么就需要积极运用***重要讲话精神来指导和推进企业转型发展，用创新这把金钥匙来助力企业转型发展，让**企业真正践行实业报国，为社会的发展进步做出更大的贡献。
主要从以下几个方面进行：
一是利用委托管理打开转型发展的蓝图。以低销、低效为主要特征的双低站，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。十三五以来，依托销售板块3+1治理模式，挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让双低站这支潜力股充分释放潜能。
委托管理的最大特点，就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后，注册公司当老板，采取托管双低站的方式，实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷，也由最初的双低站治理，向打造专业化加油站管理公司的方向转化，委托管理模式已成为我有他营经营方式的生动实践，推动公司转型发展走向深入。
二是利用积分制管理培育转型发展的蓝鲸。随着转型发展的深入推进，对高素质加油站经理人的需求越来越大，作为成品油销售企业的兵头将尾，他们是国有资产保值增值的守护神，中国石油品牌形象的代言人，浩瀚商海中搏击前行的蓝鲸。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动两个通道，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率三个提升，努力破解加油站与站经理岗级不匹配、不同类型加油站经理流动难、站经理量化考核不易操作、职业发展规划模糊四个难题，我们将率先推行加油站经理积分制，建立4类13项积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现，对站经理进行量化评分。
通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，搭建起省级中层竞聘平台，打通职业发展通道，实现了站经理与机关管理人员双向交流，使站经理有看头、有奔头、有盼头。后期，我们还将进一步完善积分制管理体系，试水全员积分制，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。
三是利用大数据连通转型发展的蓝海。大数据已成为国家基础性战略资源，运用大数据推动产业创新发展、培育新兴业态、助力经济转型正成为趋势。可以说大数据应用已经成为推进公司转型发展的利器。
继率先实施从集中核算的共享1.0到三算合一的共享2.0建设之后，2023年初，湖北销售开始着手*brl+大数据共享3.
0建设。共享3.0以打造平台+智库的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，穿透体制机制的瓶颈和壁垒，推进业财融合、内外部数据实时融通，以数据、系统的融合促进流程、组织的融合，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划**等方面初见成效，总结出三六法则选对象、四八法则定指标、闭环原则保效果、递进原则兑奖惩、全员参与促执行的加油站五步对标工作法，拓展应用到精准排班、品类优化等具体工作中，实现了加油站对标由一维、二维到多维的转变。
经过一年多坚持不懈的搭建和完善，利用*brl标记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域的做法，得到了***国资委以及*brl国际组织的高度评价，被纳入国家财政部十三五会计工作典型案例。在可预见的未来，可视化、虚拟现实、移动互联网、区块链等技术成熟应用，内外部数据完全融合，高效共享的一体化运营水到渠成，公司的治理生态将发生深刻的变化，企业管理逐步走向无缝、无界、零距离、零滞留，我们将迎来一个人在做，云在看的时代。
**未来的最好方式就是去创造它。面对新常态，我们将在***重要讲话精神的指导下，继续在游泳中学会游泳，在顺势中主动造势，坚持以创新的思维、竞进的姿态，不断推进企业的发展与进步。
企业转型发展心得体会
通过参加公司转型会议的学习，我深有感触，觉得自身的担子更加重大，并且对于以后的工作有了新的方向和目标。认真学习了甘总在在西安分公司转型宣贯会上的讲话，转变观念积极转型精细管理强化执行 这16个字简短精辟，并且向我们明确了目前的工作方向和心态。作为营业前台，对于 六大转型 中，我感触最深的就是产品转型...
关于转型发展心得体会
关于省联社转型发展会议精神学习心得。2014年8月1日，根据 市城郊联社关于学习讨论省联社转型发展会议精神的通知要求，我社在王忠良主任的带领下，第一时间组织全体职工召开学习大会。响 郊联社的号召，对本次省联社转型发展的学习高度重视。就我个人而言，谈谈通过学习省联社转型发展会议精神的心得体会。此次省联...
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