“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。
在认真学习了集团公司党委开展的主题实践活动之后，深刻地认识到公司转型的必要性。我结合我自身的实际工作进行了深入的研究分析得到了以下几点心得体会。
一、 坚持科技创新，推动企业转型。
科技创新是推进企业转型升级的关键，更是实现经济发展质量变革、效率变革、动力变革的关键。2024年能源工作指导意见中指出国家将更加注重依靠创新驱动发展。深入实施创新驱动发展战略，加强应用基础研究，促进科技成果转化。
现阶段我公司新能源部处于草创阶段，各方面建设仍然有待加强。对于科技创新这一块的工作，我认为应该本着合作双赢，拓展市场，规范经营的思路，积极推进企业的发展。目前，我新能源部已经和北京重点大学建立了深入的合作关系。
旨在将先进的太阳能光热发电科学技术引进来，努力提高我公司的科技水平，为我公司的新能源事业发展保驾护航。除此之外，我公司还应该致力于培养自己的科研团队，在公司现有的产业基础上大力发展自主研发能力，努力提高产品的科技含量，形成自己的体系。
二、 加大重点项目力度，奠定转型基础。
项目是支撑一个公司转型发展的坚实基础。工业大项目的研发、大规模生产、大规模营销和大规模融资，不仅可以促进企业自身发展，同时可以提升区域产业结构合理化和高度化进程，加快区域创新系统建设步伐，拓宽区域专业化合作的领域和空间，从而加快整个区域经济发展的集约化和现代化。
加快发展，首先要强化产业支撑。打造带动发展的核心增长极，关键还是要靠产业。而产业的发展，要靠一个个具体项目特别是重大重点项目来落实。
项目是财源，项目是后劲，项目是关键，项目建设是永恒的主题。现在能源行业面临的形势是一样的，遇到的困难是相同的，**加大清洁能源发展的政策对大家来说都是机遇，关键是看谁能够抓住机遇。谁抓住了这个机遇，就能赢得主动，就能得到更多的资金和项目，就能在未来的发展中占得先机。
否则，我们争取不到项目特别是重大项目，我们就会掉得更快，与别人的差距就会拉得更大。
抓到了项目并不意味着抓住了机遇，只有将我们的项目落实到实处，才能提高企业的知名度，打响我们集团的名气。例如，我新能源部正致力于光热电站示范项目。如果这一项目能够圆满完成，那对我们新能源部的未来发展的好处是不可估量的。
目前此项目正在稳步进行中，各项工作也是有条不紊，我们有信心将它打造成新能源部产业发展的一个标杆。
三、 优化企业管理，提高工作效率。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。但是他的最终目的是提高企业的经济效益。目前，新能源部仍然存在着管理混乱的现象，这直接地影响到了员工的工作效率，进而拖累了我们公司的经济效益。
因此，各级领导干部必须明确任务，合理分工，这样才能推动公司高速运转，为实现向新能源事业转型创造良好的环境。
措施一：领导干部以身作则。要坚持“一线工作法”，领导干部坚持每月深入基层两次开展调研、解决问题，以身作则、率先垂范。
要大力弘扬马上就办、办就办好、办成一流的工作作风，创新工作方式方法，提高工作质量和效率，以扎实有效的工作推动企业转型成功。
措施二：加强团队建设，激励员工工作热情。真正将工作落实到实处的还是每一个员工，因此我们应该加强公司团队建设，想方设法激励员工的工作热情以及加强员工团队协作意识及能力，不仅是针对各部门内部还要针对各部门之间的团队合作。
只有这样，我们整个公司拧成一股绳，才能克服眼前的重重困难险阻，为我们公司的转型奠定坚实的基础。
从根本上来讲，还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的肌体，如果在机遇和挑战面前，企业本身就是一副“麻木不仁”、“暮气沉沉”的样子，那即便外部有再多的机遇、再好的环境，也都是把握不住、顺应不了的，再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不可能之事。因而，就公司的转型升级工作而言，我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身板”，通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新，最大程度上释放组织活力和个人活力，为公司转型升级工作的持续健康发展提供连绵不绝的动力。
任何成功都不是一蹴而就的，这需要我们一步一个脚印地走出来。我坚信在我们公司领导的英明领导下，在全体员工众志成城不懈努力下，我公司一定能顺应时代潮流，又好又快地完成转型工作，再次铸造集团新篇章。
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点转型的最终目标是要实现点功能的提升，实现点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变，把推进点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高点的营销服务能力和核心竞争力，及至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为基层点员工，在点转型中我觉得我们应从以下几点出发，进行不断的完善。一 ...
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作为一名农行员工，我全程经历了崇信县支行的整个转型过程，在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面，过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对单一简单，并不符合我们国有银行的身份，转型后我们全面提升了网点的优质服务水平，提高了...