在看到这个标题时，当时想了一下，觉得自己应该可以算得上“奋斗者〞，因为觉得自己把易流当成自己的事业，一直以老板的心态在努力的做每一件事，认真看了一下张总的文章，把张总提到的广义上的“奋斗者〞的三个条件和易流自己的“奋斗者〞五个条件跟自己认真的比拟了一下，发现自己还真算不上是个“奋斗者〞，至少有一半的条件尚未到达，“奋斗者〞是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能到达的目标，又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者〞的路上，也只有一直走在“奋斗者〞的路上，才能实现自己个人价值和社会价值，从而被企业和社会所尊敬，才能获得“物质〞和“精神〞的丰厚回报！
以下我着重从“易流奋斗者〞的标准上谈谈自己的看法。张总文提到的五条标准，其实在“干部七条原那么〞中已经包含，前次的“深思易流忧患〞中也提到了，这里也算是反复重点强调，为什么要这样做，我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改良事、提升事，甚至是做得很不好，我们今天学了这篇文章，我觉得不用思考和质疑：我们有错吗？
我们没做好吗？我们没进步吗？要思考和实践的是：
我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。我打算从我的本质工作上来提出我的具体想法和方案：
第一：易流的“奋斗者〞首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。
这一条，我原来对我们团队的理解很不够，我认为对易流事业的绝对认同是少数人的事，我认为允许一局部人可以有自己的个性，可以不把易流价值观刻进自己的骨子里去，只要他能干好业务，有业绩就没有问题，就可以用。后来我发现错了，我们团队里就有这样的人，他总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题，总是表现得跟团队格格不入，总喜欢按自己的个性去做事，后来我发现他几乎成了团队的毒瘤，严重的影响了团队的凝聚力，事实上他的业绩也很差，正如张总说的，如果对易流的事业没有绝对认可或只停留在“口头上〞其它的都免谈了，唯有认可和忠于易流事业的人才有可能跟大家一起“奋斗〞，就像？亮剑？
中李云龙的团队一样，所有人都能做到同生共死，这个是“奋斗〞的根底，以后在团队管理上我要把这条标准作为“入门〞条件，不认同易流事业的，我就会请他离开！当然新进来的员工不会天生就认同易流的事业，我们要引导、培训、帮助、以身作那么来要求他们，让他们真正以“团队为荣、为易流为豪〞。
第二：易流事业的“奋斗者〞必须对工作充满激情，并对于易流的开展富有责任感、使命感。
张总在这条中把“激情〞具体解释成“时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱，遇事积极思考解决方法〞，我简单的理解就是“积极做事、积极思考和改良〞，我总结自己就是根本满足“积极做事〞但“积极思考和改良〞非常缺乏。表现团队管理总是不到位、员工思想总是把控不到位、流程执行总是不到位等等，这些需要思考方法，在管理意识上去深层次改变自己，以“执行力〞为牵引，总结自己的管理思路和管理方法，以提高同事们“快速响应、立即行动〞为长期管理目标。最近在看一本销售管理**，说的是销售领域“食脑族〞的事，**里说的人的思考比做事更有力量，特别是管理者、筹划者，要提升整个团队的绩效和作战能力，我确实需求经常思考、不断思考并找到解决问题的方法。
责任感和使命感的问题在每个人身上表现的情况有很大差异，就拿我这个团队来说，每个同事的心理诉求不同的阶段都不一样，新来的同事更多的是考虑自身的短期的经济收益，更在意自己的当下业绩，更容易以业绩好的同事为典范，这种想法没有错，在管理上我就就要想方法让他们不断提升和稳定自己的业绩，并引导他们去努力学习并相互帮助，当整个团队的业绩上来后，大家的集体荣誉感就会强起来，逐渐大家的责任感和使命感就会强起来。老同事要清晰他的上升通道，要让他明白自己在哪方面需要努力和提高，又能在哪个阶段获得什么样的进步和回报，只有这样，他的责任感和使命感才能持续稳定，并在工作中发挥着积极的典范作用，接下来我要搞一场“深圳办事处经理〞的竞聘，让业绩好的老同事明确自己的开展方向。
第三：将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向〞的行事风格。
今年我在不断尝试将销售指标分解到个人，将目标考核细化，在实施的过程中遇到了很多的阻力，新老同事都担忧自己的考核不能达标，通过一段时间的运行，效果还是很明显的，我们如何跟上公司的“快速开展期〞具体到我们销售人员的身上就是要不断的挑战业绩，要让老同事明白躺在“自己过去的成绩〞上是行不通的，要培养更多的新同事做出好的业绩，让他们互为典范，加快淘汰机制，市场上的强者都是淘汰留下来的精英，“向市场要效益〞是张总常说的一句话，要不断强化同事们的指标考核目标，市场的“结果〞就是“销售指标〞，压力必须要有，信心是关键，制定合理的目标和循序渐进的指标考核是方法，接下来我要遂步把“装车数〞指标和“回款〞指标放在每个团队成员的身上，告诉他们我们要以“结果为导向〞来挑战自己的业绩。
第四：易流事业的“奋斗者〞应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。
危机意识〞在我的脑海中还是很强的，针对深港的市场现状，“守住客户〞同样是我们的工作重点，我们现有的客户不断会有人来挖来翘，这是不可防止的竞争，我目前已经要求团队的每个同事都在总表中表达自己的每周的“回访方案〞通过我们的反复**，得出的结论是“必须在每个客户身上花时间和精力才可能维护好客情关系〞为了保证时间和精力我们就必须周周有方案并周周付诸行动。
第五：易流事业的“奋斗者〞应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
为“奋斗者〞为本，快速反响、立即行动，完成深港大区的2023年销售指标，我们将奋斗、奋斗、再奋斗！
读了？以奋斗者为本？之后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。
华为的成功，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己的实际情况相结合，走出属于自己的道路。
当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。
对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么经验可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地鼓励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。
首先，以敏锐的嗅觉，捕捉着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季〞做好御寒措施，防止和抵御强力寒流对我们的袭击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻保持着较高的警惕意识，为公司的运营做好预警工作，在“冬季〞中成长，为迎接更美好的春天做充足的准备。
其次，以强烈的进攻意识，做好一个自己的奋斗者。一个企业的开展，需要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才会有相应的成绩。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以充足的激情和力量面对自己的工作、自己的目标，推动部门、集体和公司的开展，以实现自我价值的最大化。
最后，以长期坚持不懈的艰苦奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。华为倡导“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救〞，一个好的企业本应如此，一个人的力量缺乏以撑起一片蓝天，唯有团结一致，培养集体意识，提高凝聚力，才能开拓更为广阔的天空，才能为公司的未来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里，每个人在做好自己的同时，相互协助，部门之间相互配合，为公司未来的开展创造更多的价值。
在中美“**战〞的压力下，华为凭借其强大的生命力在中国企业中脱颖而出。作为一家民营企业，华为从无到有，开展成一家具有国际影响力的强大企业，其优秀的管理功不可没，华为的管理体系也成为中国企业学习的对象。?以奋斗者为本？
通过摘选华为内部讲话、文件、案例的方式，为我们揭示了华为管理理念背后的逻辑。
价值创造是企业生存的根本，华为在人力资源管理中，是以提升员工的价值创造为根本目的的。于是，对员工价值创造的评价就成为重中之重。何为有价值创造？
华为强调，企业的一切活动都要导向商业上的成功。这与我公司强调的“商务主线〞原那么不谋而合。而价值创造文化的支撑，那么是要以奋斗者为本。
奋斗不是以工作时间来衡量的，而是以工作所创造的价值来衡量的。华为在利益分配上聚焦于奋斗者，以实现企业目标与个人目标的一致。建筑施工企业的人力资源管理与一般企业相比具有一定特殊性，工程工作地点分散、周期长等因素对员工的价值创造的评价形成了一定难度，因此就更需要一套科学、完善的评价体系，以鼓励员工的价值创造。
管理体系的推动与执行需要一个优秀的管理团队，干部培养是企业生存的一**宝。华为的干部培养主要遵循三大原那么：“优先从成功团队中选拔干部〞、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部〞、“优先从影响公司长远开展的关键事件中考察和选拔干部〞。
这些原那么充分表达了对奋斗者的鼓励，能够充分鼓励员工勇于争先，敢于担责。好的干部应当具有敏锐的商业眼光，能够抓住工程和公司面临的主要矛盾，能够带好团队。这些理念，对任何企业而言，都是值得学习的。
本书所展现的管理理念并不新颖，几乎可以称得上是业界共识。而华为之所以成功，在于其与管理理念相配套的科学完善的管理制度与执行力。建立一套能充分鼓励奋斗者的制度、能发扬奋斗精神的企业文化，企业方能在时代的风雨中打拼出一个未来。
以奋斗者为本读后感
作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。首先对于 最关键的因素是员工 这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工...
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本 是xx年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论 争辩和反思。以下是关于这本书的读后感范文，欢迎阅读与借鉴！作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会...
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本。1 办企业一定要使客户满意，这是生存基础，也要使股东满意，这是投资的目的，同时也要使贡献者满意，我们决不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。2 我们永远强调在思想上艰苦奋斗。3 一定要促成一种风气，诚实去劳动，有效去进步。4 尽心与尽力是两回事。用心工作是思想上的艰苦奋斗，尽力工作就是没...