以奋斗者为本读后感

《以奋斗者为本》读后感。

以奋斗者为本》236页，29万余字。记录了从1997到2023年期间华为管理思想与核心价值观，其中绝大多数是华为灵魂人物任正非的管理哲学，可以说是一本任正非的管理思想实录。外人通过此书对华为内部管理哲学、经营模式、成长基因有一个较清晰的认识。

对于相关行业、企业有很深的学习、借鉴价值。

读完，我在思考华为为什么成功？

成功要素一，模式：抓住机遇，迅速投入优势资源，形式性价比优势，并通过不断优化，抢占战略至高点。这里的几个关键：

1是认准机遇；2是时间；3是舍得投入；4是性价比；这个模式赢得了华为第一桶金，也影响了华为今后的赢利模式。

成功要素二，任正非：教育家庭+军政经历，形成了坚定、危机感、奋斗精神、务实、灰度等优秀个性，决定了华为价值观——“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。任正非通过一套思想引领一个庞大的组织，可谓商界的“***”。

我其中还有一点书中未提的成功要素——散财聚才。

成功要素三，管理：尤其是对人力资源的重视和管理。或许正因为他不懂技术（相对），所以更为关注如何管好人。

本书重点从如何创造价值、如何评估价值、如何分配价值？以及对干部的要求、干部的选拔与干部的管理几个方面进行了表达。对其中主要管理思想归纳如下：

开启价值创造的源泉——我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

核心价值观是企业的基因——“合抱之木，起于毫末；九层之台，起于累土。

华为的核心价值观——

以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。

以奋斗者为本——企业要活下去，就必须长期艰苦奋斗。

价值的评价与分配——评价公正、分配公平，分配要向奋斗者倾斜，要利出一孔，要不让雷锋吃亏。

对于干部的要求：

a)艰苦奋斗。

b)以身作则：吃苦在前、享乐在后、冲锋在前、退却在后。

c)先会做事，再会做人。

d)实事求是，坚持原则，敢说真话。

e)自我批判。

f)灰度把握。

g)危机感。

h)大局为重。i)无私。

j)高层要有使命感、中层有危机感、基层有饥渴感。

对干部的选拔与任用：

a)从成功实践、主攻战场、关键事件中选拔干部。

b)正职必须有实践经验。

c)自然领袖。

d)副职不能直接做正职。

干部的管理。

a)坚持责任结果导向。

b)压力传递与不断的防腐败、防堕落。

c)三权分立、分权制衡。

d)**制。

e)提拔人，不培训人。

f)之”字通道。

g)破格提拔，重视后备梯队。

roc于2018-05-10