《以奋斗者为本》——读后感。
以奋斗者为本，书中华为毫不掩饰的明确他自己认为成功的标准，先谈创造、再谈评价、后谈分配。
全书上半部分都在谈价值，那么华为所认为的价值是什么？
以商业成功为导向，以企业生存为最低纲领。
在社会主义制度下的大型公司领导人敢这么直截了当的讲还是需要很大的勇气和担当的。在计划经济时代是没有人敢这么说的，大家都以所谓的无私奉献至上，凡是以公为主，决口不谈个人需求，私人想法。但是市场经济就是要充分发挥人的作用、公司的作用，而社会主义市场经济则是要在社会主义制度下充分发挥资本的作用，调动人的积极性。
书中有这样一段描述“我说奋斗怎么了？我们全是向共产党学的，为实现共产主义而奋斗终生，为祖国实现四个现代化而奋斗，为祖国的繁荣昌盛而奋斗，为了你的家乡建设得比北京还美而奋斗，生命不息，奋斗不止。这些都是共产党的口号，我们高举什么？
但是手段上由于我们的民营体制的局限性，不可能有其他方法，只能是用钱做为度量衡，来测量你的奋斗。你是奋斗者，就给你**，给你奖金。我们不能倒过来，为了奖金和**而奋斗，如果这样价值观就倒退了。
所以我们讲以奋斗者为本，辅以一些物质鼓励手段，我认为可能是找到了一条路，我们坚持这个路线不动摇。过去我们可能是不自觉地执行这个东西，但是我们现在比较自觉。这个文化里面还应该有：
长期坚持艰苦奋斗，自我批判”
任正非讲实话，先谈奋斗，再谈物质辅助，这就是文化，这个顺序不能乱。万科现在谈合伙人制度正式要把劳动者和投资者统一变成奋斗者，奋斗者的含义很丰富，投资者也是奋斗，他把自己的钱拿出来，参入这个里面，他要承担风险和责任，劳动者和投资者的目标是一致的，就是要赚钱。
成功的公司总是有很多相同点，华为、谷歌、万科在奋斗者这一点上都是相似的，共产党之所以能从中国近代中走出来靠的也是一种精神，一种奋斗，物质只是辅助，如果倒过来以物质为目的那就变成了蒋介石，他的手段不可谓不高明，他手下的文臣武将不可谓不干练，只是搞错了先后顺序，大家各自为政，貌合神离，或者过多的享受了成果，过多到了本来就羸弱的国家无法承担的程度。所以我们还要讲的是不能过多的依靠和强调物质，物质仅仅只是辅助。
同时华为做为管理型公司，他的主要员工为技术型、管理型，以这些奋斗者为本就要谈谈干部政策，谈谈不同层级的人，使得他们对内部员工和外部合作单位的管理工作中能发挥最大的作用。
一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……，一同努力的源，是企业的核心价值观。
这些核心价值观要被**人所确认，同时**人要有自我批判能力。**人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。
这套理论实际仍然是共产党的理论，现在中国的国际地位日益提升，大家都在研究中国经验，那么中国经验在**。
中国共产党从马克列宁主义而来，在建国后以***为核心第一代领带人的总结下形成了***思想，这是自建党以来直至建国初期相当长一段时间的指导思想。随着时间的推移，时代的发展，以***为核心的党的第二代领导提出了***理论，以江泽明为核心的第三代领导提出了“****”，以***为核心的***领导提出了“科学发展观”，他们都是一脉相承的中国特色社会主义理论体系。现在****提出的：
富强、民主、文明、和谐， 自由、平等、公正、法治， 爱国、敬业、诚信、友善的24字社会主义核心价值观更是直白明了的告诉人民我们的党想把大家带往何处去。
回过头来，我们再看华为人需要懂得、实践和传承怎样的核心价值观？
他的各个部门的**人，通俗地讲就是干部要主动和负责的开展工作，而他们的工作需要让公司更富有前途、总做本身富有成效、员工富有成就。华为人就是一群狼，他们要具备三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。
华为谈长期坚持艰苦奋斗，自我批判，就是要求干部要吃苦在前，享乐在后，冲锋在其前，退却在后。华为的干部就要像部队的指战员一样，坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧。要团结一切可以团结的人，要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友或者伙伴，建立起士为知己者死的团结奋战群体。
开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者正确的思维方式。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能根据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。
开放、妥协的关键是如何把握好灰度。这又是一次大白话，很实用。
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”华为的干部要从基层走出来，而后优先从成功的团队，主攻战场、一线和艰苦地区，影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔。选拔出来的的干部培养也是很严格的，中国长期受中庸之道的影响，对于个人也是只能上不能下，但是华为的要求确实能上能下，甚至是“淘汰制”。
对于不能层级的领导干部的重心也有所区别，高级干部讲素质和品德，中基层干部讲坚持结果导向，对于公司内的腐败坚决反对，坚持靠制度养廉而不是****。
总的来看，华为的文化也是共产党的思想，是大多数成功的组织所共有的，细节执行略有不同，但方向基本一致。
坚持以奋斗者为本，以客户为中心，居安思危，砥砺前行。
以奋斗者为本读后感
作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。首先对于 最关键的因素是员工 这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工...
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本 是xx年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论 争辩和反思。以下是关于这本书的读后感范文，欢迎阅读与借鉴！作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会...
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本。1 办企业一定要使客户满意，这是生存基础，也要使股东满意，这是投资的目的，同时也要使贡献者满意，我们决不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。2 我们永远强调在思想上艰苦奋斗。3 一定要促成一种风气，诚实去劳动，有效去进步。4 尽心与尽力是两回事。用心工作是思想上的艰苦奋斗，尽力工作就是没...