能挽救这条船的，唯有你。
—《以奋斗者为本》读后感。
为了以奋斗者为本，任正非参观日本松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙壁上，到处张贴着一幅画：一艘即将撞上冰山的巨轮，上面写着——“能挽救这条船的，唯有你！”。
任正非不禁想到了华为，并不断在内部强化危机意识。
任正非的这种忧患意识、学习精神，华为的这种保持危机意识、惶者生存的理念让我深受触动。同时，这种危机意识的传达也进一步协调企业内部人和人之间的关系，增加了员工之间的亲和力，提高了企业精神的凝聚力，大家都能精诚团结、同舟共济、努力与企业共发展。
相比较业绩节节上升的高科技行业的华为，他们尚有如此深刻的忧患意识，我公司作为一个刚刚起步竞争尤为激烈的传统建筑装饰业，尤其要学习他们的这种忧患意识，这种使命感、危机感、饥饿感将转化为全体员工努力工作的动力。事实上，我们公司当前确实是危机重重，从财务角度来看，本年度的大项目上马，需要大量的资金流，我公司即使有集团的鼎力支持，但是融资规模还是很显单薄，资金流的断裂将会带来灾难性的后果。唯有节源开流，进一步扩大融资规模，将各项债权充分收回，对债务的支付也做到有计划的支付，才能度过马上到来的危机，熬过今年这个寒冬！
每个员工充分认识到危机迫在眉睫，共同维护装饰公司这艘大船，我们才能远航。华为坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的用人理念，我们作为一个施工企业，当前开拓京外市场，尤其需要这种能够派到各个项目基层的人员。对于财务来说，任正非谈到：
“财务是财务人员最好的实践基地，通过一个小型项目的全循环，就可以帮他真正认识财务和业务，为转变为各级cfo奠定基础。”作为刚刚改制过来的我公司，当前财务系统最缺乏的就是这种具有最基层项目的完整工作经验的人员，也缺乏愿意长期接受派出到基层项目工作的员工。华为的这种用人理念令我深受启发，，在财务人员的招聘上，也会将能否接受随时外派作为首要标准，如果这一条不接受，即使多优秀也不会予以考虑。
“不懂战争的人指挥战争，这一定是高成本”，让一个不懂基层项目的财务人员去做成本核算，去做财务管理，无异于纸上谈兵，因此，我们财务系统的人员需要充分了解项目，积极参与到项目的管理中来。
将来**也可能是华为公司的灾难。会不会有一天资本化后，突然非常多的人太富，导致战斗力减弱。所以我们要招聘一批胸怀大志、一贫如洗的人进来，他们有饥饿感，又有本事，经过我们的平台两三年的锻炼后，就会明白怎样现代化作战”，对于历史贡献者与当前贡献者，任正非如是评价，企业的发展，始终需要一群胸怀大志，充满激情的人来助力，这种新鲜血液的适当输入，将会点燃大家的激情和斗志。
我公司作为改制初期，当前的阶段大量的新员工的涌入也面临着如此的问题，如果我们能够以华为为师，做好这样的部署，对我企业的发展将会有着很重要的积极意义。
在价值分配上，华为因为企业一度在研发和市场比较重视，而对财务、**链等配套的部门不断边缘化，导致公司承受了极其巨大的经营风险。“我们就像一支不带粮食的孤军，深入到沙漠腹地的陆战队”，任正非如是形容。在我们这样一个以生产为主导的行业，财务等非一线生产的部门可能更容易不被重视，基层财务工作更容易被边缘化。
随着当前“营改增”政策的即将推出，经营风险凸显，问题一旦爆发将会关乎到生死存亡。因此，当前财务系统的各项工作当前显得非常迫切，同时也是压力巨大。
作为企业的总会计师，我更是要大力推进整个公司财务系统的规范化管理，以便税制改革之后能够正常对接，更需要及时对整个企业的管理人员宣贯财务规范化管理的重要性和必要性，让大家能够重视财务工作，能够配合财务人员。
华为的管理思路令我耳目一新，很多方面令我深受启发，犹如挖掘出了一个富矿，很多思维的火花都值得咂摸。在今后的工作和学习中，我还需要进一步学习他们的管理思维，更是需要学以致用，引用到我们企业的管理中来。
能挽救装饰集团这条船的，唯有你，唯有我，唯有我们企业的每一个员工！
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