“三讲五心”——我的领悟。
三讲：讲感恩、讲服从、讲奋斗。
五心：忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心。
讲感恩，就是培养做人的道理，要有勇于回报的思想。感恩能够使我们扩充心灵空间的“内存”，减少摩擦并融化距离和矛盾，增加仁爱、宽容和合作。常怀感恩之心，是我们一生幸福的源泉。
讲感恩，就是培养我们做人的道理。我们来自父母，受惠于亲人，更有祖国的教育和朋友的关怀，是企业给了我们衣食之用，还给我们提供施展才干、成就一番事业的用武之地，亦犹如我们的衣食父母。
讲感恩，首先要从小事做起，从自己身边做起。不扫小室何以扫天下，不孝敬父母何以助他人。其次要持之以恒，做好事易，但天天做好事不易；做好一件大事相对容易，但做好每一件小事非常不易。
感恩是中华民族几千年文明的精华所在。感恩是双向的，企业也要通过管理者感恩于员工，正是员工对企业的付出，才使企业不断发展壮大，企业必须为员工提供合理的有吸引力的薪酬和福利，为员工的生活学习和发展提供充足的物质和精神保障。
在一个企业，规章就是规章，制度就是制度，服从是第一生产力。
讲服从，就是要服从于企业的制度的原则，服从于企业的文化。所有团队运作的前提条件就是服从，“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。服从于企业的发展大局，服从于企业的规章制度，做到下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，眼前利益服从长远利益，局部利益服从整体利益，个人利益服从企业利益，只有这样，才能步调一致，团结一心，形成强大的凝聚力和战斗力。
讲服从，首先要制定严细合理的规章制度和办法。讲服从的最高境界就是：企业员工的工作动机不再主要**于别人下达的命令和说服力，而是因为员工所承担的岗位任务本身，或者他自己根据企业任务需要主动的行为需求，去实现对企业有贡献的目标。
也就是我们常说的三个境界：人管自己、制度管自己、自己管自己。我们现阶段要实现的目标就是制度管人。
讲奋斗，是一种精神状态，是一个人积极进取的表现，更是实现个人价值的根本途径。我们承认人与人、岗位与岗位之间的差异，但正因为差异的存在，我们更要奋斗，一个人的能力通过努力奋斗是完全可以变化和提高的，一个客观存在的差异通过努力奋斗是完全可以缩小和消除的。我们坚持用发展的眼光看待每一个员工，我们鼓励和激励员工岗位奋斗，发掘潜力，创造性、创新性地发挥自己的能力。
奋斗的前提是爱岗敬业。只有爱岗敬业，才能在本职岗位上做出自己对企业应有的贡献，从而在企业内部形成学技术、钻业务、讲学习的氛围，形成推动企业快速发展的凝聚力。相反，如果整天不思进取，工作上推诿塞责，三心二意，不仅使自己遗憾终身，对企业也是有百害无一利。
对于企业团队来说，讲奋斗是参与残酷市场竞争的精神支柱。成功的机遇对每个人都是公平的，只是努力奋斗的程度不同。只要努力奋斗，你同样会有可能走上“金字塔的塔尖”。
反之，看到差距却丧失斗志，不去奋斗，只能拉大差距。“五心”：即有忠诚心、有责任心、有上进心、有团结心和有奉献心，指对企业的忠诚心、对事业的责任心、对工作的进取心、对同志的团结心、对企业和社会的奉献心。
倡导“五心”，其核心是培育对铜化集团的忠诚心。
所谓忠诚，就是对方无论怎样变化，你都和他荣辱与共，风雨同舟。因为忠诚，所以成功。生活中，我们要忠诚于自己的家人，忠诚于朋友；工作中，我们要忠诚于自己的专业、忠诚于自己的企业。
只有这样的心态，才能取得人生的幸福和事业的成功。一。
个忠诚而没有能力的员工对企业的发展不会发挥什么作用，然而一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大危害。作为一个企业员工，首先要忠诚于自己，忠诚于自己的专业，其次才是忠诚于企业。我为企业工作，企业付我薪水，企业给我提供了发展空间，我就要充分利用这个空间发展自己的专业技能，提升自我的市场价值。
员工对企业忠诚，换取的是企业对员工的忠诚，回报的是更高的薪酬、更好的机会、更高的职位。
此外，我们还要敢于承担责任、勇于承担责任的责任心，有永不知足、积极进取的上进心，有团结一心、精诚合作的团结心，有吃苦在前、享受在后的奉献心，敬业、勤业、乐业，为曙光集团的发展与繁荣多做贡献。
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