霍州公司安全技术部学标杆未来三年行动计划。
安全技术部在集团推行的“学标杆”活动中所需提高的管理项目为：班组安全建设；安全生产目标责任书成绩；技能岗位取证达标率；安全生产一般事故c级以上事故情况。其中安全生产一般事故c级以上事故情况达到集团要求，重点提升项目是班组安全建设、安全生产目标责任书成绩、技能岗位取证达标率。
班组安全建设在霍州公司审核得分为56分。远低于集团标杆值90分。今年我们预计达到85分，明年达到集团标杆值90分。今明两年安全技术部为达到目标值所采取一系列措施，分别为：
1、严格按照班组建设自评表开展班组安全建设工作。2、依据班组安全建设评分表严格考核班组并挂钩绩效。3、完善班组安全建设所需各台账、资料、制度。4、每季度开展班组安全建设考评。
其中重要举措是将班组安全检查成绩列入业务部门绩效考核中，用激励机制带动班组安全建设的提高。提高班组“比学赶帮超”的氛围。
安全生产目标责任书成绩在去年安全专项审核中的成绩为78分，与集团标杆值差距不是很大，所以我们计划在今年实现安全生产责任书成绩达到集团的标杆值90分。为。
此我们在今年主要从以下几个方面着手。
1、制定安全生产目标责任书；2、严格落实责任书签订率，公司到部门，部门到个人层层分解落实。3、每半年开展安全生产目标考核；4、加快安全审核项的完善和整改，减少扣分项。技能岗位取证达标率是安全部学标杆管理提升项目中最薄弱的一部分，其中安全生产专业岗位取证率20%，注册安全工程师比率1%，关键安全生产管理岗位持证率100%。
而集团的标杆值，安全生产专业岗位取证率95%，注册安全工程师比率2.5%，关键安全生产管理岗位持证率100%。霍州公司只有关键安全生产管理岗位持证率达到集团标杆值，但安全生产专业岗位取证率完成时间需要延长，由于很多员工不具备报考资格注册安全工程师，造成公司在近几年达到标杆值难度较大。
及时这样，安全技术部依然位置努力。在未来三年，安全技术部为使技能岗位取证达标率达到标杆将会开展以下工作：
1、制定技能岗位人员取证培训计划。2、申请安全生产专业岗位培训班，加快安全生产专业岗位取证。
3、积极组织员工参加总部组织的注册安全工程师培训。
三年计划,总结
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