校本研修三年计划

发布 2022-06-14 22:50:28 阅读 1107

广南县者兔乡初级中学校。

1、树立先进的研修理念,促进教师专业发展。

以终身学习和教师专业化理论为指导,学习和借鉴外地先进的理论研究和实践经验,吸取以往教师培训**现的教训,坚持以人为本,以教师发展为本,重视教师主体参与,开展形式多样的实践反思,加强合作学习,体验成果分享,突出研与修的一体化,促进教师学习型团队建设和学校学习型组织建设,使教师研修过程成为教师人才资源开发的过程,成为教师专业成长和专业发展的过程。

2、完善研修制度,探索有效机制。

建立和完善教师校本研修制度,形成促进教师研修的各项激励机制,促进教师研修工作健康持续发展。将研修制度落实到实处,从考勤考绩等方面对全体教师实行量化管理,并将研修时的考勤考绩纳入学校总体教师业务考核之中,以促进教师自主自觉地参与到校本研修中来。

3、整合资源优势,更新研修模式。

本校教师有一批骨干教师,在校本研修中,要积极发挥骨干教师的模范带头作用,整合并利用校本资源,构建以骨干为中心,辐射全体教师的研修体系。在课题设立时,以教导主任为课题主持人,教研组长为课题组长,总课题分为四个子课题,全体语文教师参加,在骨干带动下,人人有立项,个个有研修课题,优势互补,资源共享,加强交流,推进合作,整体提高校本研修水平。

坚持以校本研修为主,以自培自练为辅,通过专题讲座,交流研讨,教育教学活动等形式,以教师自学——反思——交流的模式进行培训,从而达到提升教师综合素质的最佳效果。

1、明确职责,加强领导。

1)学校领导机构:主要负责对全校的校本研修工作统一规划、宏观管理和督导评估;成立由各相关职能部门组成的校级校本研修领导小组,协调各部门的关系,对校本研修**现的重大问题进行及时监控。加强对校本研修的经费投入。

2)具体负责的人员:主要负责校本研修的业务指导、考核管理。

3)学校:校长是学校校本研修的第一责任人,学校是校本研修的主要基地。学校要成立以校长为组长、主管教育教学工作的德育、教导两处主任为副组长、学年组长、教研组长为主要成员,由专人负责日常管理工作的校本研修领导小组。

4)教师:教师是校本研修的主体。其具体职责是:

每位教师应密切关注自身的专业发展,提高专业发展的自我意识;根据自身的工作特点和兴趣爱好选择自己的研修内容、学习方式和学习时间,制定个人专业发展计划,寻找适合自己专业发展的途径与方法;教师应努力做到边学习边实践,边实践边反思,边反思边改进,边改进边提高,不断调整、充实和发展。

2、关注过程,强化管理。校本研修是教师继续教育的一个组成部分,要构建以教研组为主体,以网络为主要平台,各类教师各负其责的校本研修管理体系。

1)校本研修的基本程序及相关制度。

2)考核和学分管理。

校本研修的考核实行继续教育学分认定制度。学分认定每年进行一次。其基本程序是:

先由各教研组根据标准进行认定和审核,然后由教导处进行复审实行学分登记。要最大限度地防止学习弄虚作假的行为。对于每种校本研修模式的学分标准的制定,必须要考虑到该类校本研修的哪几种材料可以认定学分,对每类材料怎样认定学分。

3)档案管理。

建立校本研修电子档案。内容包括校本研修三年规划和年度工作计划、学科组校本研修计划、研修成果、年度研修总结等。

校本研修三年计划

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