20XX年的工作总结及15年的工作规划

篇一：20xx年工作总结及20xx年工作规划。

20xx年工作总结及20xx年工作规划。

第一部分：20xx年工作总结。

一、工作回顾。

1.1体系方面。

1.1.1因公司组织架构调整，对公司体系文件《管理手册（含程序文件）》进行了重新编制和修订，重新编制后的体系文件包括：《管理手册》、《程序文件汇编》（共25个程序文件）。

1.1.26月日组成审核组（何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳）对公司各部门体系运**况进行了一次内审，本次内审共发现75个问题，开出16份一般不符合报告，抽样审核结果表明，公司的qes体系实施效果不甚理想，公司整体对qes体系重视程度不够。

1.1.39月2日，汽车产品ccc认证监督审核工作组对公司进行监督审核。本次审核共开具2份一般不符合报告，均已整改完毕。

1.1.49月14日-17日，qes管理体系监督审核工作组对公司进行监督审核，本次审核共开具3份一般不符合报告，均已整改完毕。

1.1.5为确保qes内部审核顺利进行，分别于2月和5月组织公司内审员及各部门体系负责人进行质量管理体系培训。

1.1.67月7日，为迎接ccc工厂审核，组织汽车分公司各部门进行ccc认证工厂审查准备要求培训，确保ccc审核顺利通过。

1.1.7配合全面质量管理工作，自8月起，对检验员进行每月/次的技能培训，涵盖检验方法、要求，质量管理流程、量检具的使用等方面。

1(:20xx年的工作总结及15年的工作规划‘).2质量方面。

1.2.1为实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，同时为了提高员工的质量意识和质量成本意识，参与制定《质量责任制及质量奖惩管理规定》，已于11月1日正式批准发布。

1.2.2为确保产品验收、检验考核有据可依，参与编制检验文件等共计53份，并持续完善中。

1.2.3配合采购部对部分汽车外购件生产厂家进行现场考察并参与部分关键外购件**商年度合同的签订，并开展针对长田液压、湘华风机等**商的二方审核。二、存在不足。

2.1体系方面。

2.1.1公司组织构架变动频繁、管理人员的调整等，对体系工作的推进和运行造成较大困难。

2.1.2体系管理人员只有1人，且兼顾质量安全部较多日常事务，工作精力过于分散，无法保证管理体系的有效性。

2.1.3ccc认证及申报工作，无统一人员统筹负责，责任人更换频繁，且各责任人对ccc具体要求不清，以致公司ccc工作落后于行业要求，如新版一致性证书打印工作尚无法进行。

2.2质量方面。

2.2.1研发质量控制、新产品确认等环节前期缺乏控制，导致质量问题及售后反馈质量问题频繁发生。

2.2.2前期**商开发、引入及管理等工作策划不足且质量所占比重过轻，外购/外协产品质量不稳定对整机产品质量造成较大影响。三、工作总结。

3.1今年以来我先后兼任体系工程师、质量工程师、检验组长等岗位，其中体系工作为本职工作。对于体系工作的开展，不论是推行的进度还是效果均未能达到预期的期望。

客观来说，公司整体对体系的不重视、体系管理人员不足以及体系管理人员身兼多职未着重进行体系管控为体系运行不善的主要原因。

3.2质量方面，部门组织结构进行优化后，质量控制力度明显加强，质量管理的效果逐渐显现。但实物质量的提升需生产、工艺、设计、采购等部门的通力协作。

质量提升的落脚点关键还是看人和人的态度。管理者对质量的态度，一线员工对质量的态度才是保证产品质量最基本的因素。

第二部分：20xx年工作规划。

20xx年体系工作总体思路是：确保年度qes体系审核、ccc产品审核顺利通过，工作重心逐渐转移至体系推进与运行，培养2-3名内审员，为管理体系向20xx版新标准转换做好准备。

20xx年体系相关质量工作主要关注以下几项：梳理质量标准、质量责任制建设、规范工作流程、强化设计确认、严肃工艺纪律、降低采购风险。

篇二：20xx年工作总结和20xx年度规划。

20xx年工作总结：

回顾20xx展望20xx，在过去的一年里，从公司成立之初，到现在公司业务慢慢走向轨道，由开始的公司三员工到现在公司二十几个员工，我陪伴着公司成长，看着公司成长；由技术部六人开始研发产品开始，我们有过欢乐有过悲伤，公司成长路上我们有激情，有理想，大家都为了“乐主”这个目标而努力，而奋斗。我很喜欢这样一个理念：积极的人像太阳，照到****亮；消极的人像月亮，初一十**一样。

在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期，市场饱和期、优胜劣汰期，尤其是互联网行业。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作记录等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。虽然谈不上有多大成功，但是也确确实实，扎扎实实做了些事情，一年来，“乐主”由一个概念慢慢成型，让我们为之拼搏，技术部的组建。

让我体会很深，做好一件事情，绝不仅仅是一个人可以做好的，团队才是核心。说实在的刚刚开始组建技术部的时候感觉压力挺大的，毕竟在湛江这个三线城市，对于技术牛人来说是留不住的，不过也还好，有幸让我遇见现在这帮好伙伴，好同事，大家都肯为了一个目标去做，让我非常欣慰，也让我看到了希望。

互联网行业确实烧钱，前期的人力、物力、精力的投入确实会让很多老板筋疲力尽，如果没有魄力、没能坚持下去公司必定会走向灭亡，以至于互联网行业内大小公司频繁倒闭、尸横遍野。一个好的公司必然会有一批优秀的员工和一个体贴员工的好老板，我很庆幸遇见一个有魄力、有能力并且我们拥有同一个梦想的老板、同事、兼好朋友的人与之奋斗。

一年的时间虽然短暂，却让我收获不少：行业的动态，产品的设计、系统的开发、线下活动、农产品的对接、同事之间的相处，最重要的更加清楚在公司的职责及应尽的义务，让我认识到管理的重要性。

对于我们乐主确实还是有很多不足之处，智能门禁、智能终端、智能家居等打造智慧社区的基础建设还筹建中，开发进度有所缓慢。用户体验还还有很大提升，更对功能需开发。在发展上门服务这块，存在使用率不高，上面服务商家配合不到位，用户接受程度不乐观。

新的一年里这些问题我们将逐一解决。

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