仓库年度总结及计划

对其进行究正，保证库存数据的准确性，真实性。

还需改进之处：1.作业流程不完整，仓库规划不够合理，5s管理有待加强。

仓库储蓄空间太小，无法容纳现在的库存量，有待扩充。

三。不良品退货方面：

1．加强对不良品的退货管理，制定不良品退货计划，专人跟进处理，bga类每月处理一次，ic为半个月一次，严格执行不良品bga/ic管理。

规范，按计划退货，09年不良品bga退货率为13.9%（收入59287pcs，退货8248pcs）网卡、声卡及i/o的退货率为67.9% 分析库存不能退。

货原因：35%为原品位所遗留，超期或**商不合作而导致，45%为rma所退，外观严重破损、超期过保，20%为呆滞料不良转仓而产生。

不良品bga退货数量为。

不良品ic退货数量为《主要为网卡、声卡、i/o >

2．接插件和包材类，执行‘先退不良，后收来料’的原则，对不配合的**商执行‘一通知，二催促，三警告，四扣款’的原则，确保。

不良品在有效期内退**商，09年接插件不良品退货率达85%，包材在90%以上，不能退的都为呆滞料不良转仓或rma3所退的报废品。

需改进之处：超期过保、不能退的物料长期积压在库，没有明确的处理流程，给仓库的管理及空间带来压力。

四。业务知识培训：制定开展部门季度培训课程，加强员工的业务知识，让员工熟悉部门作业流程、物料编码规则、捆抱状态、沟通方。

法等，撑握各流程作业技巧，对试用员工做到不合格不上岗，在岗员工不合格停岗再培训。

五．安全管理：严格执行门禁管理制度，非仓库人员未经批准与陪同不得进入仓库，贵重物品室其它人员不得出入；严禁堵塞消防通道，爱护公司财产，定期检查仓库门窗安全，做好防火防盗防潮工作。

2023年工作计划。

1．加强对本部门人员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，确保物料能够顺利周转，使仓库管理工作得到有效的改进；积极配合mc对积压的呆滞料进行处理，避免原材物料的浪费，给生产周转提供了合理空间。

2．重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更合理更规划，符合5s要求。

3．完善部门作业流程，重点为在库管理、物料出库、不良退货方面，加强制度化管理。

4．与采购、品质保持良好的沟通，协调不良品最佳处理机制，挣取新的一年在此方面有好的业绩。

5．制定更合理的《月度奖金考核制度》公平公证对待在职员工，激励员工的工作积极性。

6．2023年仓库目标：a类物盘点差异为零，其它物料盘点准确率为99%以上；外协工厂年度投诉发料异常不超过6次，每两月最多一次。

很高兴走进了品位的这个团队，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我的努力，为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！