结构车间2023年质量目标控制措施。
为了贯彻落实总经理工作报告关于质量方面的要求，为了提高我部门的工作质量和产品实物质量，确保我部门2012的质量目标控制在目标范围内，特制定如下控制措施：
一、 组织、管理措施。
1．建立以主管领导负责，由相关技术人员、管理人员组成的质量管理小组，负责对部门的工作质量和产品实物质量进行控制。管理小组成员：刘双全、但建中、费德华、杜初红、李明军、刘家玲。
2．对管理小组成员进行如下分工负责：
刘双全：负责全面质量工作；
但建中：负责全面质量工作；
费德华：负责铆工组、油压组的产前技术准备工作，现场技术施工及过程质量监控，技术问题的分析、处理的工作，负责衔接、协调职工交检的工作，负责质量改进工作，负责与质检的接口工作。
杜初红：负责焊工组、机加工组的产前技术准备工作，现场技术施工及过程质量监控，技术问题的分析、处理的工作，负责衔接、协调职工交检的工作，负责质量改进工作，负责与质检的接口工作，负责质量信息中工作，负责内、外部质量信息的收集、处理工作。
李明军：负责长票的传送和标识的检查工作。
刘家玲：负责建立职工的质量信息档案，填写月度、季度质量目标的完成情况统计工作。
3．搞好质量教育工作，增强职工的质量意识，在职工中牢固树立“质量第一”、“质量保进度”的思想。
4．建立质量分析会制度，根据部门出现的质量情况，存在的问题，对重点的、普遍存在的一些质量问题，组织技术员、综合管理人员、高级技术工人召开质量分析会，找出问题的原因，提出整改的措施，作好记录，并向相关部门反馈信息；在每季度组织一次质量目标及质量问题综合总结会，分析目标情况，质量问题出现的管理原因、实际过程原因，归纳总结，持续改进。
5．与公司人力资源部共同组织员工技能培训工作，提高操作者的技能水平，为质量的提高打好人力基础。
6．建立职工质量档案，含每位职工的工作质量、实物质量、对待质量的意识、对待质量的态度、实际表现等内容。
二、技术保证措施。
1．要求技术人员认真作好产前技术准备，2．要求并指导操作者在领到图纸工艺后要认真了解图纸，搞清设计的结构特点及技术要求，并熟悉工艺流程及工艺要求。
3．找准设计、工艺制造的难点，与设计、工艺一道克难攻关，并监控全过程。
三、制造过程保证措施。
1．在制造过程中实施全过程的质量管理，严格各工序质量的控制。
2．严格执行“三检”制度。
四、除按公司的相关质量管理文件进行相应的奖罚外，再对技术、管理人员制定质量奖罚考核办法，奖优罚劣。结构车间。
材料进场质量控制措施
1 根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类 分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐 防潮 防损坏 防混淆工作，做到先进先出，定期检查。2 具体要求如下 钢材进厂后先卸于 待检区 由质检科检验员对原材料进行检查，首先检查该批钢材 质量保证书 上所写化学成分...
冬季施工安全 质量控制措施
1 混凝土冬期施工质量控制措施。1 作好冬期施工温度监控工作，混凝土出罐 浇注及入模温度的测定，每一工作班不少于4次 每6小时测一次养护温度 掺用防冻剂的混凝土，在强度未达到4mpa以前，每2小时测一次，以后每6小时测一次养护温度 七 冬期施工质量控制措施。1 混凝土冬期施工质量控制措施。1 作好冬...
冬季施工安全 质量控制措施
1 混凝土冬期施工质量控制措施 1 作好冬期施工温度监控工作，混凝土出罐 浇注及入模温度的测定，每一工作班不少于4次 每6小时测一次养护温度 掺用防冻剂的混凝土，在强度未达到4mpa以前，每2小时测一次，以后每6小时测一次养护温度 做好室外气温及环境温度测量记录，每昼夜不少于4次，此外还需测最高 最...