配送仓库2023年工作总结

后续工作中加强各部门沟通，以先解决问题为前题，责任人承担责任为其次，加快问题处理进度。

二、工作中遇到的问题。

2023年仓库配送工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如：

配货中的数量少发、打包打错货、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理等问题。进出安全及存放安全是仓储的首要目标。

3、执行力不高。对于上级主管交办的事情敷衍了事，且没有长期坚持的精神，领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。

通过上述问题，可以看到未来仓储配送工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，我们只有继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。

三、2023年工作计划。

针对以上的问题和薄弱环节，2023年仓库工作计划及重心主要围绕几个方面开展工作。

1、严格执行公司各项管理制度，优化部门岗位职责，确立明确分工，简化及优化工作方式，加强专业技能培训，提高工作效率。

2、加强与协作部门沟通，完善库存预警机制，提升库存安全储备能力，减少库存占用及资金占用。

3、加强5s'推进工作：全面推行5s，实行日点检，周检查机制，新增“节约”为辅，加强库区目视化现场管理；

4、完善库存整理提高数据准确：针对库存数据建立仓库帐本台帐，加强自盘工作，避免因未整理导致盘点出现问题，同时加强出入库管理从根源解决问题。

5、提高员工安全生产意识，落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

6、加强团队建设，增加员工凝聚力，减少优秀员工流失；

2015即将过去，我们将和公司一起翻开新的一页，未来的2016有更多的未知因素和困难在等待我们，但我们不惧怕困难，也不会满足现状，配送部会再接再励、不断创新，努力达成2023年各项工作目标。相信2023年我们会做得更好。

最后在新的一年里，祝愿公司蓬勃发展，日胜一日！老湘人！加油！……