2023年仓库年终工作总结

发布 2019-06-17 01:06:20 阅读 8089

2>.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。

3. 2023年工作仍需注意和改进的地方、改进方法。

1>.加强提高对库存数据的准确,监管好出入库管理及盘点工作。

2>.加强对辅材管理,建立辅材明细表,时时控管辅材数据,做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。

3>.针对客户对品质要求,加强对出库品质的监管,实行做到客户不同、检验标准、品质区分。

4>.加强对部门之间的沟通,减少与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期,得到仓库良性发展。

与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作,同时仓库oqc人员配合成检做好品质监管工作。

二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据。

1.本年度入出库及销售情况。

2. 2023年因品质问题(脱膜、脱加硬层)报废数量合计:220000付。

三、2023年工作展望。

1. 2023年度的工作内容、计划及重心。

针对以上提到的问题和薄弱环节,2023年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实6s工作、针对岗位储备人才”等几个方面开展工作。

2. 工作开展思路。

1>.完善及优化仓库作业流程提高工作效率:针对仓库oqc岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程,提高出库品质要求及加快出货能力。

2>.完善库存提高数据准确:针对库存数据加强盘点工作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3>.加强部门之间沟通提高发货效率及品质:针对生产部完善库存提高发货能力及合理库存,对销售部加强沟通避免因发货产生客诉,对成检加强配合提高品质,丛而提高oqc出库检验工作效率、提高仓库发货能力。

4>.完善及简化辅材管理流程及降低成本:针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程,建立辅材明细库存数据表。

根据2023年常规及浪费率高的辅材数据及2023年公司运营情况制定合理的辅材安全库存值。

5>.落实6s工作:针对整理整顿清扫清洁:落实各区域避免出现死角及货乱摆放现象,合理安排利用空间,塑造清爽的工作环境。

素养:提高员工职业素养、养成良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。安全:

针对仓库设想假象空间及突发事件做好安全教育及上下班交通安全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

6>.针对岗位储备人才:针对特殊及重要岗位建立储备人才管理,降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。

四、对公司的建议和要求。

1>.完善薪资管理制度:针对特殊及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度,员工是一个企业的血液,大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。

2>.完善企业活动:如:户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系,同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。

3>.改善仓库环境:针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的,到夏天各部门都能在凉爽、舒服的环境中工作,但目前仓库只能对着风扇,而且吹来的风也是热的,同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来,外面没风仓库还属于闷热地区,今年因天气热就有好几位员工中暑,同时也有几位比较优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。

希望公司能改善环境或给予补贴、降温费。

4>.完善工作时间机制:希望公司能调整管理层工作时间(5天/8小时)。

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