2023年仓库管理年度总结报告。
时间如白驹过隙，眨眼间2023年已接近尾声，作为仓库管理员的我已来到**这个大家庭半年了，虽然时间不是很长但我却真切的感受到了仓库的变化之大。如同读书一样，翻过去2023年这一页，迎来的就是崭新的2023年，2023年我会以一位老者的身份书写仓库的成绩，不足和心得，又将以一个学生的身份去学习，去创新，同时会为仓库18年的目标而不懈努力工作。
现将2023年工作报告总结如下：
一、仓库的容貌。往年大家对仓库的概念理解不清，认为仓库就是简单的堆放物品和材料的地方，导致来料和退料以及废料呆料乱堆乱放，更严重的就是看见地方就放，时间一长，问题慢慢就浮出来了，首先是车间领料困难，犹如大海捞针，浪费人力工时，其次仓库月底盘点困难，账实不符，还有就是呆废料无法区分，不能给库存实行减压。17年下半年在公司领导和各车间人员的配合下对仓库进行了一次大规模的整改，主要是针对物品的归类放置，地面的清扫清洁。
在加上严格遵循先进先出的原则，消耗掉了一部分长期积压的库存良品，时至今日，仓库已摆脱了之前蓬头垢面的形象。
二、仓库的流程。17年下半年为便于后续对账查账的便捷，对于购买后直接发往客户未经过仓库的原材料需经过领导确认并签字后以书面的形式传达仓库并入账。对于生产余料必须开以退料单并区分原材料的规格，数量以及残次品。
三、仓库的记账方式与办公软件相结合。仓库记账之前一般都是。
采用手工记账书面存档的形式，这种形式不便查账，做账，更不利于后续的对账工作，17年我们充分利用办公软件excel**，规整了仓库各项数据，包括原材料来料，消耗品来料，**简单快捷，数据一木了然，书面存档方面除做好文件夹的标示之外，采用一月一存档，一月一清理的原则，避免了资料混乱不易查找的低效率工作状态。
四、仓库不足。首先对于呆废料的处理不及时，尤其是绕线车间的部分线材，时间长且占用库存面积大，给库存造成很大的压力，后续订单一旦增加没有应急库存只能乱堆乱放。其次，库存没有物料标识，现阶段物料标识基本都是用记号笔书写，此种方法也可行，但是针对塑料袋的外包装有欠缺，塑料袋标记时间长笔迹会掉色袋子会腐烂，极易形成模糊物料。
最后，自身觉得工作方法上还可以再提高，比如，盘点上可以每星期小盘（针对近期进出料），这样容易掌握车间领料和库存使用情况，避免错领，错记，漏记等现象造成的账实不符。
如果说**是个大家庭的话，那么仓库就是一间储物室，它需要我们每个人去遵循它自己独有的原则，也需要大家的不断配合，这样18年的它才不负所望，实现它自己的目标：物物有标识，事事有原则，件件有明细，一个傻瓜也能找得到物料，井然有序的仓库。
17年我们已挥手而过，让我们一同携手迎接2023年，2023年我们一定会更好！
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