2023年管道护理组计划。
随着危重患者人数的迅速增加，留置各类管道的患者也在逐年增加，管道的安全管理显得尤为重要，临床护理操作中如果不能规范护理管道，一旦出现差错，严重者会威胁患者生命，因此，必须加强规范管道护理工作。为做好2023年度导管护理小组工作，制定如下计划：
一、制定完善导管护理小组的工作职责和目标，建立健全规章制度。
二、进行全院管道护理状况检查，找问题、提出改进措施，降低管道非计划拔出发生率，提升护理质量。
三、更换管道标识，制定管道标准化操作流程。
四、根据各成员所长，制定工作职责，小组成员每2人负责分管1种管路，查规范、查标准、查新、收集资料、了解我院护理现状，制定并不断完善各种管路护理操作规程，进行实际操作培训、质量检查。
五、安排小组成员参与医院非计划性拔管不良事件的见诊，分析原因及提出建议，并详细填写非计划性拔管见诊记录单。在每个季度的会议上对上一个季度的非计划性拔管案例进行总结分析，制定完善预防高危人群非计划性拔管的有效措施，减少今年非计划性拔管率。
六、开展疑难病人管路护理病例讨论。对疑难病人管理护理病例进行护理会诊、讨论最佳护理方案，并落实，跟踪护理效果，并建立会诊登记本。
七、定期开展小组活动。每月开会1次。内容包括总结、评价前一阶段的工作，每月召开小组会议，分析管路护理中存在的问题及原因，**整改措施。
交流各管路护理要点、难点，各病区管路护理的亮点，互相学习。
八、进行相关知识培训。小组成员就所负责管路对**进行培训，包括管路的历史，**进展，并发症的防治，护理技术操作，感染控制，职业安全与防护等。多次培训，要求全院护理人员根据工作、生活情况，选时间参加。
培训结束，进行理论及操作考核，要求人人掌握，人人过关。
小组职责。1）对全院病区各种管道进行调查、分析，制定教学计划。
2）负责对各病区疑难管道护理问题进行会诊。
3）负责进行管道**知识和护理技术的系统培训。
4）参与医院对**的培训工作。
5）建立相关信息的监控、收集、汇总、反馈。
6）定期与各科联系，指导管道的临床应用。
7）每季度进行全院管道质量检查。
培训。1.理论培训：
1）临床常见管道的发展史、类型及构造特点。
2）各种管道的标识、固定方法及临床意义。
3）各种管道的评估及护理要点及健康教育。
4）各种管道更换的操作要点及注意事项。
5）各种疑难管道护理方法。
6）各种管道护理新进展。
2.技能培训。
1）插入各种导管的操作规范。
2）更换各种管道的操作规范。
3.培训方法。
1）集中培训：采取理论授课，操作训练、模拟实践、考核等形式进行。
2）现场示范：对临床常用管道现场示教，理论与实践相结合。
3）小组讨论：每季度小组队员上报科室疑难管道病例，针对病例进行讨论。
4.培训目标。
1）了解临床常见管道的发展史及构造特点。
2）熟悉各种管道的类型及临床意义。
3）掌握各种管道的评估及护理要点。
4）掌握各种管道更换的操作要点及注意事项。
5）掌握疑难管道护理方法。
6）熟悉各种管道护理新进展。
5.培训要求。
1）高度重视，参训人员思想态度端正，按时上课，服从小组管理。
2）精心组织。培训者要认真负责，严格落实培训计划，确保培训质量。组长严格考勤，确保人员、时间、效果落实。
3）保证效果。小组人员应理论联系实际，将所学知识及时应用到临床护理工作中，并对科室未参训的**起到帮带的作用，提高科室管道护理质量。
附：管道护理质量标准。
管道护理质量标准。
2023年1月31日。
管道护理培训计划
2015年管道护理组培训计划。2015年，以护理部年度工作计划为指引，结合培训计划，针对前三届培训存在的问题进行梳理 总结，制定计划如下 一 成立组织。该组织隶属于护理质量管理委员会下设的专业技术小组，设组长1名，副组长1名，骨干成员2名，icu 长晁列艳担任组长，普外心胸外科 长李丽为副组长，组员...
管道焊接培训计划方案
一 培训方针 二 培训计划及目标 培训计划分两个阶段 1 第一阶段在xx xx年初在现有合格管道 焊接人员中选拔思想先进，技术比较好的管道工20名 焊工40名进行技术升级培训。管道工主要学习长输管道施工工艺及高级管道工安装工艺学，通过学习使学员能够了解掌握长输管道施工流程施工注意事项及高级管道工艺学...
管道焊接培训计划方案
一 培训方针 随着企业的发展，管道 焊接两大专业技术人才的缺乏已成为企业发展的瓶颈。企业围绕 突出强势专业 立志高端发展的经营方针 决定成立管道焊接培训组织，为企业10 20年后的技术力量做储备。该组织主要是对管道和焊接两大专业进行工作岗位专业知识教育，通过理论与实践相结合，为企业培训出一批国内高端...