一、培训方针
随着企业的发展，管道、焊接两大专业技术人才的缺乏已成为企业发展的瓶颈。企业围绕“突出强势专业、立志高端发展的经营方针”决定成立管道焊接培训组织，为企业10-20年后的技术力量做储备。该组织主要是对管道和焊接两大专业进行工作岗位专业知识教育，通过理论与实践相结合，为企业培训出一批国内高端技术人才。
二、培训计划及目标。
培训计划分两个阶段。
1、第一阶段在xx-xx年初在现有合格管道、焊接人员中选拔思想先进，技术比较好的管道工20名、焊工40名进行技术升级培训。
管道工主要学习长输管道施工工艺及高级管道工安装工艺学，通过学习使学员能够了解掌握长输管道施工流程施工注意事项及高级管道工艺学，且直接利用到施工现场。
焊工采用专业化培训，主要针对国外比较先进的下向焊、氩弧摇把焊及国内的不锈刚焊接、高压管道焊接四大领域进行专业培训。通过学习使学员具备直接上岗取证的条件。
2、第二阶段在xx-xx年完成原有合格管道、焊接人员的技术升级及新招职工的培训。
管道专业对原合格人员进行中级管道知识和高级管道知识进行培训。新招职工针对个人技术进行初、中、高级管道知识培训。通过学习使学员掌握从管道的识图到安装及班队管理且利用到施工现场。
焊接专业针对原合格人员及新招职工个人专长分别进行氩弧摇把焊、二保全位置焊、不锈钢焊接、高压管道焊接、氩电联焊、普焊，对技术薄弱的人员加大培训力度及培训周期，通过培训使学员对个人专项都达到上岗取证的条件且增强职工对其工作重要性的自我意识，使其奋发向上，为实现公司目标作贡献。
3、通过两大阶段的培训，使公司具有。
1）焊接技术人员：下向焊（30名）、氩弧摇把焊（30名）、高压管道焊接（30名）、不锈钢焊接（30名）、氩电联焊（50名）、二保全位置焊（10名）、普焊（30名）,计：（210人）
2）管道技术人员：长输管道施工（20名）、高级管道工（20名）、中级管道工（30名）、初级管道工（50名），计（120人）。以满足对国外工程及国外工程的需求，使公司达到国营企业的技术水平。
三、培训对象。
凡具备以下条件的在职职工均可培训。
1．具有良好的心理素质和职业道德品质。
2．具有初中以上文化程度，在公司从事本专业2年以上（20-35岁）
四、培训地点。
1）管道专业：华通制造厂2楼会议室（初定）
2）焊接专业：华通制造厂焊接培训中心3楼及热处理车间。
五、培训方式及周期。
1．管道专业邀请石油管道局具有经验的教师或本单位技术人员进行授课，对管道施工的各项专业技术进行讲解，使公司现有合格管道技术人员全面了解掌握施工现场长输管道的各项技术。根据管道局提供的管道技术资料，进行内部培训，加强理论性知识。通过教练面授与教材内部培训，使我公司管道技术人员对现有技术进行全面升级。
2．焊接专业采用理论加实践的方式进行培训，对焊接施工中的各项技术进行指导，包括焊接材料的选择，坡口形式、焊缝组对、点焊方式、各种焊接方法的技术要领进行讲解，理论知识掌握后，进行培训。
3．管道专业周期5天、焊接专业周期10天，非生产高峰期分批次进行培训。
六、课程要求及目的。
1）管道专业
1、管道工识图。
使学员能看懂较复杂的工业设备管道工程施工图，并能画出一般管道系统的轴测图和管件的展开图。
2、管道安装工艺学。
使学员在掌握了初级管道安装工艺的基础上，进一步掌握按材质和按介质各种管道工程的工艺知识和安装要求，了解国标gbj235-82《工业管道工程施工规范》
3、全面质量管理知识。
使学员提高质量意识，熟悉全面质量管理的基本理论与方法，具备一定的班组管理知识。
2）焊接专业。
1．特种设备的分类、特点和焊接要求。
2．金属材料的分类、牌号、化学成分、使用性能、焊接特点和焊后热处理。
3．焊接材料（包括焊条、焊丝、焊剂和气体等）类型、型号、牌号、性能、使用和保管。
4．焊接设备的种类、名称、使用和维护。
5．焊接方法的特点、焊接工艺参数、焊接顺序、操作方法与焊接质量的影响因素。
6．焊缝形式、接头形式、坡口形式、焊缝符号与图样识别。
7．焊接缺陷的产生原因、预防方法及返修。
8．焊接应力和变形产生原因和防止方法。
七．课程设置。
1）管道专业。
2）焊接专业
八．考核方法。
1;理论知识采用笔试，按百分比计分，60分及格（教材到后出具试题）
2实践有培训组织成员进行考核。（附考核标准及焊件加工标准）
管道焊接培训计划方案
一 培训方针 二 培训计划及目标 培训计划分两个阶段 1 第一阶段在xx xx年初在现有合格管道 焊接人员中选拔思想先进，技术比较好的管道工20名 焊工40名进行技术升级培训。管道工主要学习长输管道施工工艺及高级管道工安装工艺学，通过学习使学员能够了解掌握长输管道施工流程施工注意事项及高级管道工艺学...
管道焊接培训计划方案
一 培训方针 随着企业的发展，管道 焊接两大专业技术人才的缺乏已成为企业发展的瓶颈。企业围绕 突出强势专业 立志高端发展的经营方针 决定成立管道焊接培训组织，为企业10 20年后的技术力量做储备。该组织主要是对管道和焊接两大专业进行工作岗位专业知识教育，通过理论与实践相结合，为企业培训出一批国内高端...
管道焊接培训计划方案
一 培训方针。随着企业的发展，管道 焊接两大专业技术人才的缺乏已成为企业发展的瓶颈。企业围绕 突出强势专业 立志高端发展的经营方针 决定成立管道焊接培训组织，为企业10 20年后的技术力量做储备。该组织主要是对管道和焊接两大专业进行工作岗位专业知识教育，通过理论与实践相结合，为企业培训出一批国内高端...