2023年护理工作总结

2023年，在院领导和护理部的指导和支持下，在全科护理人员的共同努力下，较好的完成了年初制定的护理工作，并贯彻二甲创建工作的开展，落实以pdca循环的护理质量管理方针，标准化，安全化管理工作，现总结如下：

一、工作量统计。

1.2023年配合完成大小手术2524台次，完成术前访视约799人，术后回访2012人次，留置针穿刺2012人次，导尿963人次，输血59人次，配合有效抢救人次，完成实习生带教11人，新**带教2人。

2. 发生不良事件例。

3. 负责完成术后器械的清洗、保养、包装。各类大小手术器械包装。微创器械清洗、保养、包装。

二、护理人员综合素质。

1. **参加南大一附院手术室专科护理学培训班及江西护理学组织的管理人员培训班，上饶第五院护理安全管理的培训，提高自身管理及技术水平，**王燕参加南大一附院手术专科学培训班，学习新知识新技术，做好学科带教工作。

2. 科室按时进行每位**自制的ppt小讲课，不但提高了**们对幻灯片制作技术的掌握，大大提高了**对工作分享的乐趣，通过交流学习，提高专业知识的掌握。

3. 每位**每月完成一篇手术配合笔记，对手术配合的点滴记录，更有效地提高了**对手术配合的熟练程度，更安全、准确地配合手术的完成。

4. 建立了不良事件的报告流程，发生不良事件及时上报，及时组织分析原因，提出整改、防范措施，及时纠正差错，杜绝事故的发生，**做到“不以恶小而为之”。

三、护理质量管理。

科室建立护理质量“文书书写、护理安全、微创器械、消毒隔离、五常法”，质量控制标准，做到每月一次的质检检查，对存在问题，及时分析原因整改，效果跟踪记录，运用pdca，做到持续质量改进。

四、护理服务。

认真、一如既往落实术前访视，术后回访工作，有效的术前沟通减少手术患者的心理恐惧，给次日手术做好身心准备，患者可以更安全有效配合手术的完成，术后及时回访记录征求意见，不断整改不足之处，让护理工作做的更人性化。

五、二甲工作的落实。

1. 已进行护理核心制度，护理操作流程，应急预案的学习，并对重点环节如手术患者身份识别、输血流程、手术安全核查制度、手术病人的交接制度进行执行督查、记录，渐渐做到各制度执行习以为常。

2. 制定公共事件预案演练流程，分工明确，人人了解并掌握。

六、改革与创新。

科室护**运用pdca理念，鱼骨头原因分析，头脑风暴五常法等管理方法对各仪器设备电源线、耗品管理各类标识，药品管理文档，质量控制标准表等进行改革与创新，做到精细化持续改革与创新。

七、文娱活动。

科室**积极参加医院组织的5.12**节活动并取得项目一等奖、二等奖，**徐静、王燕、胡娇、赵静、邱寒悦参加医院组织的义诊活动，积极配合护理部倡导的给孤寡老人添衣送暖活动。

八、存在问题。

1. 专科技能薄弱点多，不常做手术配合不够熟练，重大手术**配合不够熟练（新**较多），希来年有更多机会参加省内外学习与培训。

2. 个别**责任心不强，对仪器设备性能掌握不够，不能及时解决临时出现的小问题。