广东省航运规划设计司****。
二〇一六年度安全生产工作总结暨二〇一七年工作计划。
2023年，我司在越秀区安监局与公司领导的正确指导、在全体职员工的共同努力下，深入贯彻落实**、广东省关于安全生产工作的部署和指示精神，认真实施安全生产法律法规。坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针。坚持科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，正确处理安全与生产、安全与发展的关系，在加强安全生产管理工作上，紧紧围绕公司的整体发展思路，进一步建立、健全职业健康安全管理体系，突出重点，运用有效措施，落实安全生产目标管理责任制，搞好综合治理。为我司的企业发展、稳定和广大职工的生产安全创造良好的环境。
现对过去一年的安全生产活动情况总结如下：
一、安全生产指标的控制情况。
1、全年无发生一般及以上安全生产责任事故。
2、全年无发生一般及以上火灾事故。
3、全年无发生安全行车责任事故。
4、职工工伤事故重伤率、死亡率均为零。
圆满完成了公司“安全生产目标管理考核”的各项指标任务。
2、安全生产管理具体工作情况。
1、 认真落实安全生产主体责任及“一岗双责”制度。落实安全生产责任制是安全生产工作的关键一环。我们根据谁管理谁负责的原则，年初与各部门（公司）负责人签订了部门年度“安全生产目标管理责任书”，与各专职驾驶员签订了年度“安全行车责任书”，与各承租物业单位签订了年度“消防安全责任书”。
与新招聘的员工签订了“安全生产责任合同”。使安全生产责任得以层层分解，目标管理落实到位，切实做到“纵向到底，横向到边”。
今年公司经营班子对部分部门进行了结构调整及人员调整，我们根据公司的相关变化，也及时地对公司安委会成员及各部门的安全生产责任人进行了相应的调整，确保了安全生产工作的责任落实。
强化安全生产管理，落实“一岗双责”是各级领导及各部门的一项重要职责。公司领导班子对安全生产工作高度重视，周春儿董事长兼总经理一年来多次深入施工现场指导和检查安全工作，公司其他班子成员，包括彭兵田总经理助理、刘如钦副书记等都多次到工地现场指导和检查安全工作。各有关部门包括人力资源部、财务管理部等，对安全生产所需的安全经费、人员培训等工作亦给予大力支持和帮助。
我司近年来在安全生产工作方面取得的成效与认真落实安全生产“一岗双责”是密不可分的。
2、开展安全生产教育培训活动。2023年，公司共组织进行了“生产经营单位主要负责人安全教育培训”、“中级安全主任再教育培训”，“建筑施工企业专职安全生产管理人员再教育培训”，“特殊工种人员再教育培训”，“项目施工人员岗前培训”等多层面的安全生产教育培训，以确保企业管理人员及从业人员具备必要的安全生产知识和安全生产管理水平、能力。
3、做好消防安全管理工作。由于我司的出租物业上盖部分大多是民居，稍有不慎，就会出现重大消防事故，因此消防安全责任十分重大。我们于每年年初都与各租赁单位签订消防安全责任书，共同落实消防责任。
平时不定期地对出租的房屋进行消防安全检查，在几个重大的节假日（“五、一”劳动节，国庆节、春节），我们都组织消防安全检查组，检查出租房屋的消防安全，对发现的安全隐患及时发出整改通知，责令按期整改，整改后进行合格验收。对办公大楼的消防安全，我们专门聘请了专业消防公司，对整栋办公大楼的消防设备、设施进行定期检查，以确保办公大楼的消防安全。
4、举行应急演练活动，提高事故应变能力。今年6月安全生产月活动期间，由广路岩土工程部牵头，在江肇高速刘村连接线工程项目举行了高考坠落、触电及消防事故应急演练。演练过程中，报告险情，启动应急预案，现场救治，现场灭火，现场清理等环节有条不紊的进行。
应急领导小组、救援行动组、医疗救护组、等应急小组，各司其责、紧密配合，严格按照《事故应急预案》应对突发事件，演练获得圆满成功，达到预期的效果。
5、强化施工现场安全管理。我司是以交通水运工程勘察设计为主营业务的企业，过去基本以港口、码头、船厂等水运工程设计、咨询业务为主。近几年来，随着向交通集团主营业务的逐渐靠拢，我司在结构加固补强、路面维修、岩土、监测检测等工程的项目稳步增多。
施工现场是企业生产结构的基础层次，也是安全生产事故的多发场所和主要场所，是安全管理的主战场。近几年来，我们一直注意加大对施工现场的安全管理力度，参照交通集团施工单位的安全生产标准化模式，结合我司的实际情况，制订了《工程项目安全生产管理工作程序》，通过加强现场安全管理，使我司在勘察、岩土、维修加固、工程总承包等施工现场的安全生产管理工作进一步规范化，安全保障得到提高。
今年以来，广路岩土工程部负责的新晋高速公路块村营至营盘（省界）段勘察项目、虎门港麻涌港区淡水河口作业区深粮仓储码头工程、广州港南沙国际汽车物流产业园配套码头勘察工程等，如：大水上作业、高速公路边通车边施工等重危施工作业，项目管理人员在每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员认真做好岗前培训及安全技术交底工作，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。
同时，公司也加大了安全检查的力度，不定期地组织对各工程项目进行检查，重点是对组织机构、专职人员、管理目标、危险源辨识、应急预案编制等基础资料及现场的安全防范措施、设备、标识等进行检查考核，并对发现的问题和隐患及时发出整改通知，责令限期整改。通过不断强化现场安全管理，确保了我司全年安全生产责任目标的顺利实现。
3、 存在的问题。
今年以来，安全生产工作取得了一定的成绩，安全生产总体形势比较平稳。但我们必须清醒地看到，安全生产管理工作是一个长期的、系统的工作，在实际工作中还存在一些问题和薄弱环节，主要表现有以下方面：
1、公司改制以后的安全管理必须走向公司宏观调控、部门自制管理、安委会指导监督的道路，把纵向的专职人员孤军作战的管理模式向多层次、多方位管理网络的模式转变。这样，各级领导人人担责，形成了实际意义的安全生产制约机制，大大提高公司安全管理质量。但部分签约人任未意识到这一点。
2、一些人员，特别是一些部门负责人，一直以来对安全生产工作的重要性认识不足，存在重生产效益轻安全管理的麻痹思想。具体表现如下：
根据公司《工程项目安全生产管理工作程序》规定要求，生产部门在承接到工程项目后，应及时将该项目的资料包括项目名称、项目规模、项目经理（负责人）等书面通知公司安全生产委员会办公室，以便公司及时监管。但很多时候，有关部门都不按规定要求上报资料，有时直到工程完成，安委会办公室都不知道信息，以致无法有效的进行安全生产监管。
根据公司《工程项目安全生产管理工作程序》要求，在工程项目开始前，应按规定设立安全管理机构或配备安全员、做好对现场重大危险源分析及风险评价、制订应急处置预案等基础资料工作。但往往公司组织安全检查时发现，很多工程项目根本没有按规定要求做，而且很多资料是为了应付公司iso管理，在工程完成后补做的。设想一下，如果在施工过程**现安全事故，后果将不堪设想。
四、2023年工作计划安排。
一、总体目标。
在努力发展生产、提高经济效益的同时，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与生产、安全与发展的关系，在加强安全生产基础工作上，紧紧围绕公司的整体发展思路，进一步建立、健全安全生产管理机制，突出重点，运用有效措施，落实安全生产目标管理责任制，搞好综合治理，为企业的稳定、发展保驾护航。
2、工作要点。
（1）进一步强化安全生产责任制体系的落实，年初及时签订“安全生产目标管理责任书”、“安全行车责任书”、“消防安全责任书”等有关目标责任，将各种安全责任、指标落实、分解至有关各方，确保安全责任到位。
（2）进一步强化和完善制度体系建设，要根据安全生产的实际情况，继续不断完善安全生产规章制度的建设，使安全生产工作切实做到有章可循，有法可依，更加规范。
3）抓好安全生产应急管理，完善应急机制，主要是抓好对应急预案的演练工作，通过演练，提高对安全生产事故的应急处理能力。
4）进一步加强对施工现场的安全规范管理，提高安全生产管理水平。所有工程项目必须按集团安全生产标准化管理模式及司《工程项目安全生产管理工作程序》要求实施管理，凡不按规定要求做的，一经发现，除责令整改外，年终考核将给予扣分，并扣发安全奖。
5）进一步加强安全管理的检查与监督，特别是加强生产现场的安全管理，加强对危险源的监控力度及对安全隐患的排查力度，以确保安全生产的长治久安。
公司企业改制后，随着生产经营范围的扩大，工程项目的增加，安全生产的风险加大，管理难度增加，因此我们必须始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与生产、安全与发展的关系，为我司的企业发展、稳定和广大职工的生产安全创造良好的环境。
二〇一七年一月六日。
42023年度考核工作总结
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