公司2023年行政工作报告

文章标题公司2023年行政工作报告实施五大战略实现两大跨越奋力开创公司改革发展新局面——在公司十届十二次职代会暨2023年工作会上的报告各位代表，同志们现在，我代表公司行政，报告公司2023年工作总结、中长期发展战略和2023年工作安排，请审议。

一、2023年工作总结2023年是公司改革发展迈出较大步伐、生产经营取得显著成绩的一年。

在省市和中铝公司的正确领导下，公司各级组织带领广大干部职工，坚持以***理论、****重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和上级文件精神，抢抓机遇，加强管理，深化改革，扎实工作，圆满实现了年初确定的三突破目标，维护了企业的和谐稳定，向一流铜企业目标迈出了坚实步伐。

一主要产品全面超产。

纳入计划考核的7种主要产品全部超额完成任务。

具体为矿山铜完成吨，为年计划的1039；矿产粗铜完成吨，为年计划的10001；阴极铜完成吨，为年计划的10188；**完成公斤，为年计划的10610；**完成吨，为年计划的10040；硫酸完成万吨，为年计划的1092；铁精矿完成万吨，为年计划的10738。

上述主要产品中，矿产粗铜、阴极铜、**、**的产量，再次创造了历史新高。

二产品质量显著提高。

高纯阴极铜产出率达到9945，同比提高03个百分点；1#**一次产出率达到9993，同比提高639个百分点；1#**一次产出率达到9961，同比提高15个百分点；硫酸优等品率达到9666，同比提高106个百分点。

公司顺利通过国家质量认证中心***复评换证。

大江牌商标再次被认定为湖北省著名商标，大江牌金锭、银锭和彩色铝型材再次被认定为湖北名牌产品，大江牌银锭在上海**交易所完成注册。

公司荣获全国外贸质量效益型企业和全国质量管理活动优秀企业称号。

三销售收入接近翻番。

阴极铜销售**高于上交所平均水平。

**、**、硫酸、铁精矿的销售**，比年初预计的都有不同程度的提高。

公司的销售收入因而达到亿元，同比增长；工业总产值达到亿元，同比增长。

这两项指标都创造了历史新高。

四利税总额大幅增长。

实现利润亿元，同比增长115；上交税金亿元，同比增长8905。

两项合并为亿元，同样创造了历史新高。

五内部改革继续深化。

公司领导班子调整后，立即着手调整管理机构，撤并了部分部室和单位，提拔、交流了一批中层干部，进一步理顺了管理关系，强化了机关管理职能。

与此同时，按照国家有关政策法规，加强了对控股公司的监督管理，向公司、公司、公司选派了专职出资人代表。

为了实现对关破重组企业的相对集中管理，将公司所持公司和公司的股权，经评估增值后转让给了公司。

社会职能移交工作取得重大进展，公安分局正式移交给黄石市**，普通中、小学移交地方**的工作也已启动。

对各类全民所有制不在岗人员的劳动关系进行了清理和规范，安排重新上岗98人，解除劳动合同102人；规范各类临时用工162人，清退34人。

六基础管理有所加强。

针对矿山、冶化生产建设，以及水电**、建安维修、交通运输中的难点，不断加强调度的指挥协调，优化生产组织方式，为主要生产单位超额完成生产任务提供了有力保证。

层层落实安全生产责任制，坚持抓好安全生产宣传培训，认真检查整改安全隐患，严肃查处安全违章事故，基本实现了年初确定的安全生产目标。

三废保持达标排放，未出现环境污染事故。

坚持财务集中管理，加强成本、会计核算，控制管理费用支出，所有单位和部门全部达到年初核定的成本、费用指标要求。

严格按照国家有关规定，做好资产处理、对外投资和经济担保工作，坚持依法经营，照章纳税。

巩固了银企合作，拓展了融资渠道，加强了资金的平衡调度，在资金缺口继续加大的情况下，保证了各项开支的及时给付，保持了公司在金融机构的良好信誉。

加强了对产品销售的**分析、效益测算和风险控制，完善了**运作的决策机制和业务流程，丰富了期现套作、双锁保利的运作经验。

坚持对大宗物资实行招标采购，保证了**，减少了库存，节约了成本，确保了运输畅通。

将耐火材料等主要材料的采购和铁精矿销售集中到公司管理，朝着中铝公司五个统一要求迈出了重要一步。

加强了劳动组织管理、人才引进和人力资源配置工作，完善了对管理人才、专业技术人才和优秀技能人才的激励机制，改进了工效挂钩和工资管理办法。

举办了首届职工技能运动会，涌现出一批技术能手。

职工培训取得新的成效，选拔了148名职工到有关院校进行8个主体专业的三年脱产培训，为471名操作人员进行了职业技能鉴定，有57人通过了。