进度计划安排及保证措施。
第一节工程说明。
一、在收到招标文件后，我公司组织有关技术人员认真阅读了图纸，仔细了解现场情况，编制了本工程作业指导书。
二、在工程实施前还要编制详细的可操作性比较强的单项施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。
三、我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的项目班子、先进技术、优质的材料、完备的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和优良的服务，如期把满意的工程交付给业主。
四、编制原则。
一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二节质量标准。
一、符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格工程。
二、充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的**、特殊工艺工程的施工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：
总体工程质量等级为合格标准。
三、为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级**质量监督部门和社会各界人士的监督。
四、严格执行国家、吉林省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
第三节施工准备。
一、施工准备工作计划。
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
二、施工组织准备。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
三、施工管理体制的设置原则。
一）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
二）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
三）、在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。
四）、项目法施工。
1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
五）、组建项目经理部。
1、本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。
2、项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
4、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备**进度计划，竣工验收和试生产计划。
5、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
6、作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
7、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
六）、主要人员岗位职责。
1、项目经理。
1）接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
2）建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。
3）主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。
4）组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。
2、项目技术负责人。
1）在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。
2）主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。
3）审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。
4）定期组织施工质量检查、文明标化检查。
5）主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。
6）协助配合项目经理对施工的管理工作。
7）贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。
3、施工员岗位责任制。
1）负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。
2）向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。
3）编制材料预算和月用料计划。
4）编制月生产计划。
5）收集、编制有关竣工资料。
6）参与检验、试验、评定工作。
4、质检员岗位责任制。
1）以公司标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。
2）参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。
3）指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。
4）参加质量安全评定和竣工验收。
5）制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。
6）做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。
七）、材料员岗位责任制。
1、参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。
2、负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。
3、材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。
4、材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。
5、建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。
6、按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。
八）资料统计员岗位责任制。
1、在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。
2、负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。
3、接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。
4、向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。
5、定期把各类资料及统计报表上报公司归档。
6、加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。
7、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。
8、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。
九）、技术准备。
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料**进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对消防、喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和**计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用**制，即项目部技术负责人→施工员→各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
建筑进度计划
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项目进度计划
编写本开发计划书旨在指导整个开发过程，帮助项目组全体成员更好的理解工作 协调工作，为项目的预期 高质量 低成本的完成奠定基础。预期读者 项目组全体成员 客户及其他共利益者。说明 a.系统名称 网上购物系统。b.提出者 项目小组全体成员。开发者 软件项目小组成员。用户 网上 的经销商及所有访问该站点的...
项目进度计划
1.4 项目进度计划。进度计划是表达项目中各项工作 工序的开展顺序 开始及完成时间及相互衔接关系的计划，是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。本项目是一个 设计工程，目的明确，技术简单...