柳州乐巢店2023年工程工作计划。
2023年9月22日至12月10日(筹备期为80天)
日期。9月22日至9月24日9月25日至9月26日9月26日至10月2日。
盘点设备设施清理场内设备设施。
全场进行全面清拆原有装修部分。
项目。跟进人楼面、工程部工程部设计组设计组楼面运营组运营组。
备注3天2天7天68天3天。
10月3日至12月10日全面装修12月11日至12月13日场内拓荒月日至月日。
月日。一、物业沟通(发哥)1、材料进出申请的沟通；
2、一楼门厅外立面要进行围闭施工；3、一楼外门面施工方案的协商；4、消防设备系统停止联动相关问题沟通；
5、装修手续申请在清场前两天由装饰公司带资质去物业管理处办理。
内部试运营正式营业。
二、提前对各行政部门沟通酒吧改造相关事宜（城管、消防、派出所、街道指挥中心等）；三、设备设施盘点（9月25日至9月26日内完成跟进人：工程部设计组）1、统计设备设施类：空调系统、监控系统、消防系统、灯光音响设备、led系统等；2、全场设备设施清点物品入库登记在册，并将场内所有物品进行清理；3、确定清拆项目人选、施工方案及流程；
4、场内动力线路、无线网络、**分机系统、电视线等编号并做好保护措施。四、设备设施现场清理项目（9月27日前完成跟进人：工程部设计组）1、场地内所有楼面用品、家俬、用具全部清理出现场；2、监控系统设备全部拆除打包放仓库；
3、灯光音响设备、led设备等全部拆除打包放仓库待维修；
4、架设施工临时用电、用水、指定吸烟区域、场内施工安全标识等；；5、确定总电箱调整及线路布置方案，一楼与二楼用电、用水重置分表；6、封闭电梯立面、地面作为施工使用。
五、公司安排人员配合施工。
1、工房设计组：2人（、罗仕贤、刘强达、；
2、安排人员行政班时间（9:00-12:00 ; 14:
00-19:00）配备：行政、会计、出纳、仓管、采购（6人）；3、楼面相关负责人（负责与物业管理处在装修期间的有效沟通）4、工程部人员：
5人；6、保安部：5人（现场配备灭火器）；值班员：3人（指定区域值班）搬运员：6人7、装修工程人员：40-50人。
六、改造工程流程。
1、施工现场原有附体清拆（运）流程（清拆时间：7天）（1）大厅全场钢结构拆除（专项包干）（2）全场木地板清除；
3）所有沙发、吧台、椅子清除（不再使用）（4）配合灯光、音响清场搬到指定区域存放（5）全部护栏拆除（6）全场铁花拆除。
7）按图纸要求拆除现场设施。
8）全场空调管道拆除、原空调设备清理备用。
9）联系消防工程公司对场内消防设备、设施予以拆除及切断2、架设施工临时用电、用水、指定吸烟区域、场内施工安全标识等；3、钢结构按照图纸施工；
4、按图纸确定场内排水、排污接出位置；
5、铺砌间墙，土建全面开展，轻质层、防水处理工程；6、天花隔音层及墙身吸音处理；七、设备设施工程。
1、确认给排水工程施工单位、预算、进场及完工时间；2、确认空调工程设计、预算、进场及完工时间；
3、确认消防工程设计、预算、进场及完工时间（消防公司必须完全负责消防设计，全场消防设施。
设备等，资质盖章，重新报审必须负责所有项目的验收通过）；4、确定强电施工单位、预算、进场及完工时间；
5、确定弱电（灯光、音响、网络、**）施工单位的设计，进场及完工时间；6、确定钢结构施工单位的预算，进场及完工时间；7、确定led施工单位的预算，进场及完工时间；8、确定监控工程预算，进场及完工时间；9、有线电视接入。八、装修、装饰工程。
1、确认装修工程的进场及完工时间，预算审核；2、确认大理石，装饰墙地砖工程。
3、落实公司负责的各项装饰材料，装饰物品的定购、交货日期。明细如下：（1）洁具用品定购；
2）全场出品区域手工砖、墙身砖；（3）铁艺、护栏工序；（4）全场雕刻玻璃；
5）散台、卡座区域沙发吧凳订单；（6）各类订单；（7）广告机等。
九、楼面用品配备。
1、洗手间杂物篮、抽纸盒、卷纸盒、香薰盒（设计组订货）2、充电灯（楼面订货）；
3、通道垃圾桶（楼面仓库调用）；
4、咨客门厅用品、擦鞋机、雨伞架、存包柜挂衣架等（楼面订货）
工程进度计划
工程进度计划及保障措施。施工进度计划编制的原则。依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析 施工方法 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工...
工程进度计划
工程进度计划及整改通知。楼 一 屋面电梯机房配管按照图纸内容7天内完成 未完成进行经济处罚 二 标准层走道进户线 走道楼梯照明与户内穿线同步，公共走道有个别线盒出墙9月底整改到位。三 竖井弱电桥架开始安装，11层西排a5户型阳台有2节桥架需搬到库房。四 商铺一层 五层强电桥架 竖井桥架未完成。五 6...
工程进度计划
广西华南建设集团华润水泥 龙岩 项目部。华润水泥 龙岩 边坡工程a标。工。程。进。度。计。划。我公司将本工程列为2010 2011年度的重点工程，将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，用户满意工程质量战略。即 抓目标管理和生产要素的优化组合 抓过程控制...