一、2023年度自我的总体性概括叙述：时间在不知不觉中流逝，转眼时间又过去了一年，伴随着公司的不断发。
工作总结与计划范文》《2023年最新工作范文》
关于《2023年最新工作范文》的文章《工作总结与计划范文》正文开始》 一、2023年度自我的总体性概括叙述：
时间在不知不觉中流逝，转眼时间又过去了一年，伴随着公司的不断发展和壮大，我在新勇艺的团队里收获颇丰。首先是参加集团组织的惠州新概念户外拓展培训，增强自身不惧艰难的勇气，营造团队凝聚力，坚定“勇者必达”的信念！接着又喜迎集团10年庆典，共同回顾集团不断发展壮大的历史，展望“新勇艺，勇创新天地”造就百亿新勇艺的美好前景。
其次参观河源新勇艺工业园，实地了解集团宏伟蓝图，并饶有兴趣地参观了新东江水电站和恐龙之乡。
公司丰富多彩企业方化和业余生活贯穿全年，在“团结紧张，严肃活泼”的氛围中，所有子公司在整个集团内部kpi强势推动下，迸发出你追我赶，不甘落后的良性竟争态式。我们勇静达也从起初的第。
一、第二，过渡到倒数第。
一、第二，再出现逐渐上升的势态，对于整个年度kpi考核起伏不定，我深深感到我品质部做得远远不够！从而一定程度上牵制着kpi考核的曲线走势。所以我必须在此做出切实有效的总结，吸取经验和教训，以利于来年公司的考评，持续稳定上扬，创造良好佳绩。
07年度来料品质起伏不定，严重异常。首先是客供件方面：随着手机市场的不断推陈出新，以及日益激烈的竞争。
对于美工设计要求越来越高，外观品质标准也越来越严。几乎每款产品都涉及到五金装饰件。五金件易变形，划伤，绝大多数是客供件。
客户的**商比较难以管控，品质和营销因为职责权限不分明，跟催不到位。多数来料都不合格，部分客户**商一幅死猪不怕开水烫的姿态，所以要花费大量人力进行全检。如昌发顺**的捷华联盛tv815面壳五金件，鸿运通**的佳域通858/968面壳五金件，富裕通**的守正s600e面壳五金件，尚音博达c101面壳/电池盖五金件，永杰达**的中赢科u806面壳/电池盖五金件等等。
来料批批异常，**商不来挑选，客户又要求生产，有的客户不签板，只要求做货，更有部分客户这边工程师签板做货，那边成品组装厂又不认可，做出的产品又要求退货。这方面我将应该强势一些，并增加qe加强与客户品质标准达成共识，并严格执行按板生产的原则进行放行。同时虹利佳提供的中赢科a100的iml，批批不良，镜片是试做试用，样板反反复复让人难以捉摸，应严格加强来料的控制。
其次是喷油件来料方面，上半年同时给宝创、亚特、丽扬三家喷涂厂做货，其中宝创质量最差，**低廉，亚**格最高，质量中等，丽扬质量最好，**中等。后来因为货多、交期紧、货款不及时等问题陆续有香象、得永昌等喷涂供商昙花一现，质量和交期都无法保障。最后还是由丽扬主导喷涂。
全年来看，由于模具设计欠佳以及交期紧急等因素制约，常常出现营销或生产主导牵引品质的局面出现。喷油后不下夹具，下线产品不检验就全部送回，由品质部全检，不良率极高，人手不足，品质无法保障。我部要求退货，交货又无法保证，通知前来选取，又不见人影，只能全检。
所以**商的选择、评估、辅导，我有待加强。
手机辅料方面，特别表现在勇定达轻胶类，像离心纸未切断，影响装配进度；粘度不够强，易脱落；热熔胶一边长，一边短，不便组装等问题长期未得有效改善。由于是兄弟公司，每次都养成坏习惯，先选用，不够就补，从不考虑从源头彻底解决问题，应该要求勇定达明年彻定改善。这方面必须强有力的辅导**商采取彻实有效的纠正及预防措施，把好品质关。
制程品质方面主要表现在以下三方面：第一是注塑方面。由于模具设计和模具材质方面欠缺，披锋较多，镶件易断，所以披锋漏披，产品断镶件现象时有发生，积加的gb012和守正的s600e 都出现过断镶件的现象。
s350电池盖电镀件由于模具原因，只有一穴能用，出现几次补数才能完单的现象。因此模具设计急需加强。
第二是装配方面，主要是五金件热熔时品质问题较多，易压花五金件，同时出现溢胶的现象。同时操作人员操作不规范，制造过程**现不良品较多。现场操作人员品质意识差，对不良品孰视无睹。
拉线没有设立关键工位全检员，产品没实行全检制。质检人员流动性大，无法固定，不能有效及时地发现品质异常。首件制度缺乏执行力度，现场管理人员和操作人员品质意识淡薄。
必须强调全员参与，并强制执行首件交验制度。
第三是手喷线，现场操作人员不参与品质监控，只顾自己操作，没有现场全检工，全由qc把关，一旦品质漏失，生产人员不闻不问，严重助长不注重品质的坏风气。要求手喷线在重点工位设立拉线全检员。加强自身品质监控。
出货品质，同时客诉处理方面是一个非常重要的环节。但是营销和计划常常主导品质，这是一个极不合理的现象，在某些时候，某某客户规定某天必须出货，不出货就要处以n多罚款，这样不管什么样的产品必须凑够数，马上得放行出货，而且还要高高兴兴等着客户投诉，退货，再去解释，去检讨，会采取什么什么样的纠正和预防措施。
最后就是人力资源方面，今年总的说来，各方面人才都比较短缺，各种岗位人员迟迟无法到位。人员去去来来，流动性极大，稳定性太差。大家都明白企业的“企”字是由“人”和“止”组合而成，换句话说，人走了，企业也就停止了。
所以，如何招揽人才，留住人才，将是一个长期而艰巨的任务。
总的说来，我认为公司，全集团必须贯彻落实大客户观、大质量观、大成本观，才能迅速有效地提升产品品质，提升公司效益。
二、合理化建议：
一）对上司的建议：
一、 推行大客户、大质量、大成本观念。
二、 群策群力，全员参与，品质第。
一、顾客至上。
三、 加强品质意识宣导，要求现场管理人员进行品质控制，产品严格实行“三检”制。
四、 各生产现场关键工位设立拉线全检工，加强对重点工位的品质控制。
五、 加强模具设计人力资源，创建一流团队，制造一流模具。
六、 完善品质管理体系，标准化，规范化，程序化，文件化。
七、 合理实际有效制定kpi考核项目和指标，塑造良性竞争环境。
八、 合理有效安排**商货款，有效稳固**链。
二）对公司/集团的建议：
一、 员工伙食极差，或改善伙食，或不扣生活费，由员工自行安排。
二、 及时安排**商货款，诚信做人，诚信做事，找一个好的客户容易，找一个好的**商难。
三、 增强人员稳定性，防止人员流失。
四、 增加人员，减少疲劳战术。
五、 合理利用资金，降低成本消费。
六、 增加各种相关业务技能培训和讲座。
三、2023年度主要的工作回顾：
主要项目。实际达成状况说明。
自评。备注。
日常工作。1:人力资源。
人员流动性大，极不稳定；培训偏少，人员能力不足；人才留不住。
2:来料品质控制。
客供件品质极差，**商配合度差；喷油件交期不准时，品质下降；轻胶品质异常多次重复出现，未见明显改善。
3:制程品质控制。
注塑部因设计和材料常出现漏批和断镶件现象，电镀件表面问题较多；装配热熔组五金件划花现象严重，溢胶现象较多；手喷线色差现象较多，人员不齐，手法不统一；整体生产部门品质意识极差，只管产量不管质量。
4:成品出货品质控制。
执行力差，不强势，营销/计划/生产干预品质现象时有发生，按交期出货，凑数出货，出货返工不配合，不积极主动。
5:客户投诉及退货处理。
能及时有效处理，部分无正当理由之投诉和退货没有及时处理。
6:项目专案。
7:sip制作。
部分新产品正在制作当中。
品质履历表制作。
部分新产品制作当中。
8:样板管理。
部分客户样板项目提供不全；部分复制样板借出后未及时归还。
9:自我学习。
集团驾驶员培训。
科目一考试已通过。
说明。自评分为：优（100-90分）、良（89-70分）、改进（69分以下）
四、对自我的swot态势分析：
优势（strength）
劣势（weakness）
1、 多年钟表行业品质管理经验及相关信息资源网络。
2、 多年电镀行业品质管理经验及相关信息资源网络。
3、 多年香港上市公司iso质量管理体系维护改善经验，能独立编写各种相关程序文件。
4、 多年私营/民营中小型企业品质管理经验。
5、 手机行业、喷涂行业相关品质管控经验，广泛的行业**链信息网络平台。
6、 丰富的质量管理人力资源网。
7、 性格柔和，诚信待人，兢兢业业，任劳任怨。
8、 c照即将到位，1、 沟通能力不强，不善言辞。
2、 执行力度不够，态度不够强硬。
3、 立场不够坚定，品质原则易被左右。
4、 模具知识欠缺，有待进一步加强。
5、 缺乏实际驾驶经验。
机会（opportunity）
威胁（threats）
1、 品质管理人力资源缺乏，供不应求。
2、 手机行业、喷涂、电镀行业私营企业队伍不断壮大，市场前景广阔。
3、 **商网络平台、客户网络平台、同事网络平台日益扩大。
1、 手机行业市场不稳定，旺季不旺。
2、 不少私营企业由于经营不善，相继倒闭。
新年度（2023年度）工作绩效提升计划。
日常工作。序号。
主要项目。主要内容说明。
计划完成。备注。
1:完善人力资源结构。
持续招揽品质相关人才，健全完善组织架构。
2:加强品质知识培训。
举办各种形式的品管知识培训，提升业务技能。
持续改进。3:坚持早会制度。
通报头天品质异状况，当天品检任务及注意事项。
每天。4:品质履历表完善。
检验各岗位qc是否如实记录所有品质异常状况。
每天。5:现场巡查机制。
制定管理人员现场巡查机制，检验劳动纪律和工作品质。
每天。项目专案。
6:健全sip制作。
所有新老产品sip及时制作与修订。
长期。7:健全品质履历表。
做到所有产品必须有履历表，长期。
8:自我学习。
10:学习机动车驾驶。
月工作总结与计划 仓库月工作总结与计划
精选财经经济类资料。最新财经经济资料感谢阅读。在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结，仓库管理员年度考核个人总结。一 抓学习，不断提高自身素质。1 加强思想政治学习及...
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