8月工作总结与9计划。
工作总结：一、 验厂方面：
外审；）；客户maxx（麦仕）问题跟进；
2、 2011-08-17/18；crtata（coc）陪同审核，不符合项改善的跟进；
；不符合项见公共资料盘的外审文件夹，8月份内审）
3、 孩之宝油漆的验厂**品管部主导跟进）；
内审（针对icti）；
4、 8月日）；对；包装、人事、机械设备进行内审；
生产部门的问题集中在现场，其中发现严重不符合项2条，人事部门问题点基本上以前的老问题，有些客观存在的问题；“如；保安连续上班有超13天的，望在以后的能给予修正”，机器审核问题。
牵涉面为三个方面；1、机器保养，未按程序执行；2、机器安全，未按程序执行；3、机器审核的。
清洁）。5、 12日对gmp内审；
问题点；集中在现场如垃圾、灰尘清理不彻底。不符合项见公共资料盘的外审文件夹，8月份内审）
6、 8月、，对；品管、印刷、仓库、塑胶、表面处理进行内审）；
所有问题都集中在现场，每个部门都存在严重的不符合项记录，不符合项出现在各种场合，如；台历、笔记、生产记录、药品过期）。
、我们对各部门的问题点进行了，复审和跟进。
8、 icti跟进审核的准备与应对；
月25日油墨控制验厂的主导与应对及问题点的改善回复；（进行中）
月1日客户maxx coc突击审核的主导与应对；
月3日客户华盛品质体系跟进审核的主导与应对；
二、培训方面：
1、针对牵涉品质控制人员进行品质控制基础知识的培训(未完成)；
三、体系维护方面：
1、我们有针对性的对目前我厂运行的体系进行了维护；
2、管理评审后续我们将定期进行。
工作计划：一、验厂方面：
1、 重点准备应对、icti、fcca及家乐士的coc突击验厂；
2、 gmp内部审核我们也将同时展开。
3、 对本部门人员进行专业培训。
4、 准备对c-tpat11月份续证做好前期准备。
5、 临时工作、其他工作。
二、培训方面：
1、 完成“品质控制体系介绍及培训体系”相关知识的培训针对品质控制相关人员；
2、 对本部门人员进行审核体系相关培训（每天1小时，9月份完成并通过相关的考试）；
三、体系维护方面：
1、对目前在我厂运行的体系（icti、c-tpat）（进行中）；
2、根据管理评审计划及各部门管理评审资料汇总的跟进；
3、管理评审会议的召开及后续管理评审后问题点的改善跟进；
4、制定质量体系程序文件评审计划并开始付诸实施；
5、完成部门所有体系文件（书面的）的整理、归档工作；
2、开始要求部门人员定期去现场针对msds、二次容器、利器控制、消防及工业安全、危废处理、文件与记录控制方面进行专项检查，以便尽早发现问题，及时解决问题；
月工作总结与计划 仓库月工作总结与计划
精选财经经济类资料。最新财经经济资料感谢阅读。在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结，仓库管理员年度考核个人总结。一 抓学习，不断提高自身素质。1 加强思想政治学习及...
工作总结与计划
1月工作总结分为以下两大部分 区域渠道工作与区域集团工作。一 区域渠道工作 1 区域新增激活完成情况 2012年1月区域激活总量789套，与2011年1月份881套相比之下下降了92套，下降率10.44 二星以上总量按新的任务值650套，1月完成789套，完成总量值121.38 单店完成率75 2 ...
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1.业绩回顾 1.片区范围。整体集中走访。2.区域内客户情况。3月1日 3月26日，共销售湖盐1005袋，总回款金额大概2400元左右。二 业绩分析 一 促成业绩的正面因素 1.领导的正确决策和同事的热心帮助加上自己的努力和摸索总结。通过对店面的走访熟悉了所辖区域的地形，再通过对所辖区域进行走访线路...