2023年工作总结及2023年工作计划。
一、2023年工作总结。
因2023年7月末调至技术中心,2023年上半年主要在重工办公室,工作暂不在此叙述。下面主要汇报2023年下半年工作。
一)图纸工艺管理。
接收图纸460余张,下派至各专业科室,编制工艺文件550余份,其中冷加工工艺530余份,热加工工艺60余份,工艺修改30余份。并及时投至生产,为生产加工提供技术依据。
二)项目合同评审。
接收市场营销部合同评审项目23个,组织各专业进行评审**,并将评审结果汇总发回营销部。
三)知识产权管理。
2023年公司有2项专利通过授权,均为发明专利。为此2项专利办理了登记缴费手续,并将证书原件存档。到目前为止,公司共有用有效(已授权)专利15项,其中,发明专利3项,实用新型12项。
四)科技项目管理。
协调相关部门及人员,组织并协助编制国家、省、市各级科技项目申报材料共9项,以及相关数据信息的统计与维护。
科技项目申报/统计明细(略)
五)档案资料管理。
设立技术中心资料室,建立健全技术中心档案资料管理系统。下半年共接收各类档案资料810件,分类整理、组卷立卷、归档管理。完善档案资料接收、发放、借阅、管理制度,做到接收有登记,发放有签字,借阅有依据,管理有条理。
六)其他管理工作。
1、北京核电展会。
接手“2013中国国际核电工业装备展览会”,为会前合同、费用、部分资料做了相关准备。
2、内控制度学习与修订。
根据公司要求进行内控制度的学习,并在学习的过程中根据需要进行相关部分的修订。完成了管理文件的会签工作。但仍需进行持续的改进。
3、工作计划与报表。
根据公司要求进行了周、月工作计划与相关报表的上报。因某些方面的工作未全面铺开,计划与报表的上报不是很饱满,这一方面今后应加强。
4、部门费用预算。
分别按月、季、年度上报部门费用预算,并根据实际发生费用进行核对比较,虽然基本上总体费用不超预算,但个别项还是有出入的,今后要不断完善,尽可能准确。
5、采购计划。
汇总上报各类材料、辅具等的采购计划;办公用品计划。对于生产用材料采购计划跟踪不够及时,应加强;对于办公用材料需用计划做到了落实人头、按需提报、逐级审批、避免浪费。
6、联络工作。
根据公司要求,加强部门之间的书面沟通管理,规范了部门之间工作联络函的格式。到目前为止,共接收和发出内部工作联络函尽40份。
二、2023年工作重点。
1、规范捋顺技术准备流程。
2、加强项目合同评审的及时性,抓住市场,抓住机遇。
3、加强项目申报数据的准确性与统一性。
4、继续规范和完善档案资料的管理。
5、加强部门之间的联络沟通,不仅仅停留于形式上,要重在落实。
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