2023年招标采购计划分工及要求

2023年招标采购计划。

分工及要求。

一、招标采购专项计划具体分工：

2023年招标采购计划核算汇总--（物资部负责招标采购相关部分预算汇总）

1、原燃材料需求计划—

技术处负责填写助磨剂、研磨体、耐火材料、爆破材料和柴油部分的内容及大宗材料的单耗（要求10月20日完成）；

调度室负责填写大宗材料2023年预计用量和2023年用量及月摊量（要求10月20日完成）；

物资部负责填写各种材料的货物和运费单价及原燃材料需求计划的最后汇总及核算。）

2、机电备件需求计划—（备件库牵头负责）

3、机动车备件需求计划—（材料库牵头负责）

4、辅助材料需求计划—（材料库牵头负责）

5、制药原材料需求计划。

6、商贸消耗材料需求计划。

7、固定资产购置计划—（技术处牵头负责）

8、技改项目招标计划—（技术处牵头负责）

9新（续）建项目招标计划—（技术处牵头负责）

10、营销宣传项目招标计划—（厂办和企管部）

11、维（检）修项目招标计划（包括：机械类外委检修、机械备件外委维修，车辆外委维修（包括火车维修）、电器类外委检修、电器备件外委维修、锅炉及水暖外委检修、自动化类外委检修、自动化备件外委维修、工艺类外委检修、化验室设备维修、房屋及设施维修等共计11类）—

机械类外委检修、机械备件外委维修由机修车间牵头负责；

车辆外委维修（包括行政处、矿山车间、供料车间、小车队、铁运火车维修等）由安环处牵头负责；

电器类外委检修、电器备件外委维修、锅炉及水暖外委检修由动力车间牵头负责；

自动化类外委检修、自动化备件外委维修由计控室牵头负责；

化验室设备维修由化验室自己负责；

房屋设施及道路维修由工程处负责。）

12、运输项目招标计划）—（企管部）

13、设备及资产租赁招标计划—（企管部、机修车间）

14、外委劳务招标计划—（人事部、企管部）

二、具体要求：

1、以便公司和集团统一汇总，所有格式不允许做任何改动。

2、要求相关部门和人员完成时间最晚不超10月25日下班前。以oa形式发到物资部。

3、各部门要给予高度重视，要做细，做全，尤其是集中采购后，对年初没有上报计划的项目，日后物贸公司不予受理，后果责任部门自负。

4、**填写，没有计划**的进行估价，不允许有空白。集团要的是含税**，各部门统计按计划**填写，最后由物资部统一核算含税**。

5、其中大宗原燃材料计划：相关部门（调度室和技术处）按照公司2023年生产实际情况把数量分摊到各个月份，以便物资部准确进行核算各个月份的采购资金。

6、其中维捡修类计划：相关职能部门（牵头责任部门）对维修时间要根据公司各个车间生产的实际情况、大小中修和定检及更换时间进行准确填写，并分类进行汇总。以便物资部明确招标时间和核算资金，只有招标后合同生效项目才能进行实施。

物资部：2012.10.9