2023年招标师《项目管理与招标采购》真题及答案。
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有()特点。
a.特定目标的指向性。
b.运行过程的连续性。
c.不断完善的周期性。
d.资源需求的多样性。
2.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是( )
a.制订项目总体目标。
b.成立项目基本组织。
c.进行项目细节设计。
d.总结项目执**况。
3.由业主指派的项目经理应负责的工作是( )
a.提出项目概念。
b.提供项目资源。
c.批准项目申。
d.制订项目计划。
4.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由( )制订。
a.施工总承包商。
b.监理单位。
c.**投资主管部门。
d.项目业主。
5.按照pdca循环开展项目质量管理工作时，p阶段的工作内容是( )
a.确定质量改进目标，制订改进措施。
b.明确质量目标，提出质量管理程序。
c.采取应急措施，解决质量问题。
d.规范质量行为，组织实施质量计划。
6.工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是( )
a.提出项目概念。
b.描述工作包。
c.界定项目工作范围。
d.分配项目人员职责。
7.下列方法中，常用来表示进度计划的是( )
a.甘特图。
b.因果分析图。
c.流程图。
d.雷达图。
8.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是( )
a.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。
b.制订组织规划，明确项目成员分工。
c.合理调配人力资源，满足项目工作需要。
d.将项目归类成组，采用项目群管理方式。
9.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是( )
a.控制图法。
b.直方图法。
c.鱼刺图法。
d.排列图法。
10.采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是( )
a.相同岗位重复设置。
b.部门与人员责权不明。
c.体系复杂，多头负责。
d.项目人员受双重领导。
11.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是( )
a.不同专业之间易于协调。
b.分工细化，专业水平较高。
c.关系单一，决策迅速。
d.上下结合，效率较高。
12.某招标**机构承担一项地铁工程招标**工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用( )组织方式。
a.项目式。
b.职能式。
c.矩阵式。
d.直线式。
13.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标**机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是( )
a.合理设定招标控制价。
b.科学安排项目人力资源。
c.严格进行资格预审。
d.认真审核招标文件。
14.招标采购服务项目质量控制的目标是( )
a.招标采购合理低价。
b.质量保证体系完善。
c.项目人员职责明确。
d.过程控制点设置合理。
15.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是( )
a.制订招标采购管理流程。
b.界定招标服务工作范围。
c.确定项目组织结构。
d.进行项目团队激励与考核。
16.招标采购项目的工作分解结构(wbs)是编制招标采购计划的基础，这是因为wbs明确了( )
a.项目经理及团队成员的工作职责。
b.招标采购过程的所有工作及活动。
c.招标采购各项工作之间的逻辑关系。
d.招标采购项目的合同包及合同关系。
17.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是( )
a.已经明确参与项目的各部门及人员职责。
b.已用wbs将项目分解到具体工作。
c.已随机选取调查样本。
d.已拥有同类项目的历史资料。
18.技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是 (
a.工作分解结构图。
b.质量控制程序手册。
c.招标公告。
d.阶段验收标准。
19.招标**机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购( )的工作内容。
a.范围管理。
b.风险管理。
c.综合管理。
d.信息管理。
20.为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是( )
a.采购的功能要求、规格和数量。
b.采购绩效考核文件。
c.类似案例信息。
d.采购团队成本费用。
21.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是( )
a.实行资格预审。
b.完善合同条款。
c.评标委员会评标。
d.提交投标保证金。
22.在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是( )
a.风险事件发生的概率。
b.风险一旦发生造成的后果。
c.风险对招标采购目标的影响。
d.导致风险产生的原因。
23.招标采购项目经理的财务决策权包括( )
a.项目费用控制权。
b.项目决算决策权。
c.项目费用审计权。
d.财务人员任用权。
24.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是( )
a.应首先确定工艺关系，然后确定组织关系。
b.应首先确定组织关系，然后确定工艺关系。
c.视资源约束情况确定工作顺序。
d.视工期紧迫程度确定工作顺序。
25.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在( )阶段即介入项目管理。
a.项目建议书。
b.设计与计划。
c.施工。d.可行性研究。
26.在管理承包模式(mc)中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是( )
a.超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有。
b.超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有。
c.超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成。
d.超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成。
27.与管理承包模式(mc)相比，属于委托**式管理模式特点的是( )
a.主要采用平行发包方式。
b.减少了设计方与施工方的合同界面。
c.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作。
d.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系。
28.对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估； ②受理申报；③核准决定；④征求公众意见和专家评议。上述工作正确的顺序是( )
a.①②b.②①
c.②④d.①②
29.某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利 1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为( )万元。
a.500b.600
c.700d.810
30.工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的( )的比率。
a.息税后利润与项目固定资产投资。
b.息税前利润与项目固定资产投资。
c.息税后利润与项目总投资。
d.息税前利润与项目总投资。
31.根据《环境影响评价法》，对环境影响较大的建设项目，应编制( )
a.环境影响报告书。
b.环境影响报告表。
c.环境影响登记表。
d.环境监测方案。
32.某工程双代号网络计划中，工作c有两项紧前工作a和b。工作a的最早开始时间为10，持续时间为5;工作b的最早开始时间为14，持续时间为4。则工作c的最早开始时间为( )
a.10b.14
c.15d.18
33.根据fidic(生产设备与设计一建造合同条件》，下列关于业主和承包商风险的说法，正确的是( )
a.大部分风险由业主承担。
b.大部分风险由承包商承担。
c.双方承担的风险比较均衡。
d.双方承担的风险都比较小。
34.根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由( )进行设计文件的修改。
a.建设单位。
b.原设计单位。
c.监理单位。
d.施工总承包商。
35.某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请，拟在施工中采用一项新工艺。发包人就此要求监理单位编制相关的质量监控计划和验收标准，该项工作属于监理单位应完成的( )
a.附加工作。
b.正常工作。
c.额外工作。
d.协商工作。
36.进行合同分析时，应综合考虑合同**的相关条款，以避免出现缺陷或矛盾。这属于合同( )的工作内容。
a.合法性分析。
b.整体性分析。
c.协调性分析。
d.应变性分析。
37.工程建设项目采用epc承包模式时，业主方应负责的工作是( )
a.工程设计。
b.工程协调与施工管理。
c.设备采购。
d.提供方案设计。
38.建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中，属于质量改进的是( )
a.分析项目各种质量因素的变化趋势。
b.制订不合格品的控制措施。
c.评审不合格品。
d.编制工程质量计划。
39.根据我国工程建设项目投资构成，建设单位管理费属于( )
a.建筑工程费。
b.安装工程费。
c.工程建设其他费用。
d.基本预备费。
40.为使招标控制价与投标**所包含的内容一致，编制招标控制价应( )
a.以投标人企业定额为主要编制依据。
b.在综合单价中包括要求投标人所承担风险而产生的风险费用。
c.以投标人的施工组织设计为编制参考。
d.在措施项目清单中不列安全文明施工费。
41.某工程建设单位在开工前已投保“建筑工程一切险”。当工地发生意外事故造成 ( 的**损失属于第三者保险责任。
2023年招标师项目管理与招标采购真题 网版
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