校园管理科2023年工作总结和2023年工作计划。
校园管理科现有职工14人,承担着学校创卫、爱卫、校园管理、门面、菜市场管理、南北校区家属区和xx校区的绿化保洁管理、全校收发服务等五大工作。在后勤处的领导下,经过全科上下的共同努力,较好地完成部门工作任务。2023年校园管理科将沿着“深化后勤改革,全面提升服务,切实加强管理,圆满完成任务”的轨道,奋勇向前。
一、2023年工作小结。
1、创卫爱卫成绩喜人。处置城管和创卫信息385条,处理市考核办交办、督办事件21条,收集创卫工资料7组,投放灭鼠药物 8次,灭杀蚊虫 65人次。
2、校园管理初显成效。与学校保卫处全面整治校园流动摊担16余次,纠正违规经营25人次,整治校园违规鸡、狗、菜8次,菜地复绿面积12000平方米。
3、门面菜场管理到位。配合处领导顺利拆除南校区菜市场沿线门面,完成其他门面资产管理费和卫生费收缴64.72+21.
48=86.2万元,南北校区菜市场收缴费用2.85万元。
4、收发服务师生满意。承担校内文件、通知、信函的分发,日分发平信900余封,年分发平信576000封;全年分发**信6480封,征订并分发各种刊物230种,74086份,报纸136种,计48960份。
5、绿化专项配合默契。配合专项工程科完成了绿化面积3460平方米,投资17.8万元的五期学生公寓绿化工程施工,完成了竹园建设14000平方米,北校培训楼2405平方米,北校锅炉房3400平方米,五区学生宿舍4500平方米和四区学生宿舍5600平方米的绿化方案编制工作。
砍伐校园围墙存在安全隐患树木144株,移植45株,修剪50多株。
6、绿化、保洁及时周到。南、北校区家属区和xx校区外环境保洁、绿化维护及时到位,教职工满意。重点清理老年门球场、职工住宅沟坑树叶和垃圾四次,处理职工投诉四次(东苑下水堵塞、地面硬化处理、马蜂窝、隐翅虫等),清理家属区因搬家、零星装修丢弃的大物件等垃圾210余车。
二、2023年工作计划。
1、积极配合深化后勤改革工作。合理设置岗位职责,进一步落实责、权、利的统一,克服人浮于事,事无人问的现象,充分调动职工积极性,提高工作效率。
2、强力推进劳务外包、风险规避工作。将南北校区家属区和xx校区的绿化保洁服务实行劳务外包,南北校区菜市场实行承包管理,切实规避用工风险。
3、切实做好创卫、爱卫工作。配合xx市创建全国卫生城市,切实做好创卫、爱卫相关工作,力争考评考核工作位居高校组前列,为学校赢得荣誉和良好声誉。
4、不断改进校园管理工作。合理设置校园管理岗位职责,切实加大校园管理力度,建立校园管理日查、日处和**制度,实现校园管理常态化,争取校园秩序有明显的提升。
5、认真履行绿化、爱卫管理职能。加大绿化和爱卫的监管力度,督促各物业公司及时做好绿化维护与管理工作(包括修剪、整形、施肥、抗旱和病虫害防治工作),督促校属各单位做好责任公共区域的卫生保洁和四害防治等各项爱卫工作。实行网络管理和无缝覆盖,消灭绿化、爱卫死角。
6、合理规划校园服务门面。全面调查师生需求,合理布局校园服务门面,切实加强门面的合同管理和经营行为管理,积极创造和谐、宽松、适宜的校园生活服务体系,改善师生的生活服务条件。
7、逐步提升收发服务水平。推进自动化的应用工作,逐步消灭手工填卡、报表、记账和函件查询工作,提升收发服务水平和质量。
8、绿化专项管理步入健康轨道。绿化专项工作按后勤处确定的职能划分归口管理,统一管理,确保专项管理优质和高效。积极配合相关部门的工作,围绕共同目标,完成绿化专项任务。
校园安全教育总结和计划
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