北京市石景山区老医药卫生工作者协会中医骨伤医院。
一、加强继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面。
人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。现代医院管理非常重视医务人员知识更新，技术换代。我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。
并通过继续医学教育这一有效途径去落实。今年，我们7名人员接受本、专科专业教育，4名人员参加卫生局组织的继续教育考试。
二、加强医疗护理质量管理，充分利用质量杠杆，促进了医护质量的规范化医疗。
一年来我们进一步强化医疗护理质量管理，取得了较好的效果。一是继续执行质量管理责任制，管理目标明确，责任到位，层层落实，事事有人抓，有人管。二是严格执行医疗护理管理规章制度，操作规程，质控标准。
按规操作，照章办事，违规必纠，违章必处。三是规范医疗护理文件书写，完善查房制度。上述一系列质量管理措施，使质量管理这一概念变成医院管理中最活跃的要素，形成了有效的医疗服务能力，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。
三、加强后勤管理，严格核算，降低成本，减轻患者负担。
医院要搞好经济管理，但不能以盈利为目的，不能以利润为指标，其目的应该是，节约劳动消耗，降低成本，扩大服务范围，提高管理水平，提高工作效率，提高医疗质量，努力满足人民群众对医疗的需要。
四、努力继承中医药传统，坚持专病专治，积极探索中医药科研突破点。
中医药挖掘、整理、研究、提高是我院一项基本任务。今年，我们科研主攻方面仍放在中药**颈椎病，腰椎间盘突出及骨质增生上。积极开展门诊**，疗效观摩，收集病例，资料统计工作，力争在常见疑难病上有所作为，经努力达到了预期目的。
五、坚持科学的发展观，适度扩大医院的规模，拓宽医院发展的空间。
我院医疗用房不足、住院条件拥挤、住院环境差、医护人员超负荷运转，成为医疗安全的重大隐患和制约医院发展的重要因素。迫切需要改善住院条件，满足患者就诊的需要，在各级领导的支持下，我们正在积极争取扩大医院规模，决定变更医疗机构地址于北京市石景山区冠景新城b区3号楼，该地区大型社区密集，车辆人员流量较大，所以经市场调查，在此路段设置一所中医骨伤专科医院对满足人民需求具有很大实际意义。上级主管部门已批准，我院正在积极进行内部建设，将于2023年1月投入使用。
总之，今年经全体职工勤奋工作，不断努力，不断进取，医院各项工作取得了较好的成绩，但是我们清醒的看到，工作中还存在一定的困难和问题如：基础设施不完善，业务素质还较低，人才梯队建设力度不够等，还需在今后工作中逐步加以解决。我们决心在新的一年里，进一步提高医疗质量，努力为我市人民健康，经济发展做出更大的贡献。
2023年中医骨伤医院工作计划。
医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：
1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
主动寻求医院发展的新思路、新途经。主动创造机遇，要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统。
2、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在骨病专科建设和专科特色建设上面，用中医特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设。
3、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，加强医疗垃圾的管理。
4、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。
医院要发展，队伍是关键。医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！
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