2019总结

发布 2023-06-19 16:48:28 阅读 9018

对于年底总结,我认为是一个提高自我认识,改变自身陋习的一个规划起点,只有规划和总结我们才能从口号和实际中找出差别,那么这个差别就是我们要总结的,把不好的从好的当中挑出来,让好的比例逐渐接近100%,也就是古语的“择其善者而从之,其不善者而改之”

12年这一年我建筑技术部主要是针对工程**和工程跟踪这两大部分展开工作的,在工作当**现的一些问题可圈可点。对工程**而言,我们还有继续巩固“快”“稳”“准”这三个理念,我们都知道**是一个失之一毫差之千里的一个工作,我们只有在稳中才能求胜,只有在准中才能求发展,企业和学习一样 “不进则退”,我们如果想做企业中的常青树,就要把**这个基础的工作做到最好。对于第二部分工程跟踪,这是我部门在今年工作中的主体,也是我部门的核心工作,一个工程运作的好与坏直接关系到我们整个团队合作的质量,也是对外界宣传企业知名度的一个实体例子。

我部门接手的工程——长春市科华汽车装备****,从开工到后期收尾,总是问题接二连三,至于为什么,这里我想引用一个“青蛙现象”所谓的青蛙现象就是把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的,却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。

我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。如果目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局,对于突如其来的变化,可以从容面对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最终会带给我们更加严重的危害。也就是说在工程的开始我们没有觉察后期的问题,问题出现了,我们都急于应对突如其来的问题,应对的好与坏且不论,我要说的是一个合格的项目工程师应该做到 “未雨绸缪”“居安思危”,在这个日新月异的时代,知识也需要不断更新,所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状,不思进取,这样下去的话,肯定会被时代所淘汰。

在接下来的2023年,我们要以一个新的姿态和面孔去迎接我们的挑战,在实践中学习,在学习中总结经验。我相信正思维会调整好我们的工作环境,好的环境会让我们的团队逐渐增大,成为企业的龙头。最后恭祝经理及所有同仁在蛇年里:

身体健康好运多多。

建筑技术部: 李**

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