2019总结

2023年总结

2023年我的工作主要是数据分析，经商商品结帐以及各类报销台帐等。要求及时、准确。9月下旬开始除了以上工作外，接手化妆品专柜。

我能及时准确的做好各类数据分析，每次**活动后都能做好活动分析，比如说12年化妆品的活动截止12月10日，345天中有195天大小**活动共31场产生销售7557.3万占化妆品总销售10652.8万的70.

94%同比+3.72%，每2天中有一天有活动，活动日平均销售38.75万同比增长5.

3%（去年36.8万）

12年至12月10日化妆品日平均销售30.88万，12年的有效活动（日销售40万以上）为11次共60天，主要是每年固定的商场整体活动和国定假日期间爆发力较强。活动节奏力度要自己掌握并根据商场自身特色设置活动力度及方式，在活动前期做好宣传工作。

9月份接手化妆品专柜后，感觉时间总是不够用。对于柜台的管理基本是充当救火队员，必须要做的事情基本能准时做好，与品牌的沟通还需加强及增加主动性，员工的管理还需注重细节，现场管理方面见到员工有违纪现象能及时指出，担当值班经理期间能全面负责好商场事务，及时处理好顾客投诉及各类突发状况。

另外，每月的经销商品结帐也是需要按时准确的，月初做好资金预算，管理柜台后对于经销商品的库存动销情况能随时掌握，及时在财务、品牌以及品牌财务之间做好沟通工作，避免因进货过多导致结帐方面的问题，保障商场与品牌之间的良好合作。

一楼的团队协作精神是有目共睹的，各个商品主管和主管之间和睦相处，有事情大家一起协作高效完成。

2023年在每次活动后及时总结本次活动成功或失败的原因，为下一次的活动提出良好的建议。

经销商品的库存管理也是比较重要的，保证在一个合理的范围内既不占用商场资金又能保证日常销售不出现缺货（品牌公司不断货的情况下）进行有效的库存管理。

各类报表数据及时准确的完成，配合各区域商品主管完成每周每月销售分析。

对于领导临时安排的各项工作要能及时准确完成。

不足之处与建议：对于新进的商品主管在发现工作中的不足之处后要及时指出并督促改善，对于商场的日常管理要勇于提出建议，正确的要能坚持，不妥的地方要及时改正，让一楼的每位员工在一楼商场能有家的归属感。