心得：夯实财务基础，其实就是每一张单据做的精准，根据正确的规则，每个月强化，大家就变成习惯了，时间长了就是一种文化，职业化入账，职业化做事的习惯，财务的团队正在向更加职业化的方向努力和前进 。
4）统计报表提报。
统计工作是16年9月份接触到的一项新工作，2023年报是第一次提报，共计32张表，涉及公司经营的方方面面，从每月消耗多少水电，到收入，人数多少，指标只有你想不到的，没有统计不到的，每个指标摸清数据**，建立指标**的人员库，逐张表的完成，每个月弄透彻一个指标，使得提报数据更加真实准确。
统计报表的填报，现在每次填充都留有底稿和数据**，资料每月存档，使得这项工作更加的系统化，固化下来就是一个工作流程，自己的工作流程。是可以传承和复制的工作流程，这就是企业的一项“资产”。
5）票据核对工作。
票据核对不简单只是核对，这是一个票据管理的问题，会计是从逻辑上管理，收票据的应收会计，支付票据的应付会计，实物收取票据的出纳，每个承兑号码的入账，都涉及三方的工作，只要一方录入有问题，就会连锁反应的错一圈，所以，一种默契，一种规则，就很重要，每次核对票据的过程，都是强化入账规则的过程，企业要想有序的进行，规则很重要，会计有会计准则，公司有公司法规，同样，入账也有入账规则，入账涉及到至少27个人的工作，所以，规则显得尤为重要。
心得：目前票据的核对已经可以保持0未达了，这是大家一起努力的结果。票据做的好，可以体现一个部门融合的程度，收票据方，付票据方，传递票据方，配合的默契，票据入账不会出现问题，目前情况看，财务团队越来越默契了。
6）个人往来管理。
个人往来管理其实很简单，就是跟踪，类似一种保姆式的跟踪，邮件加上**，软硬兼施，让业务回款，督促业务员要投标保证金等，过程有不理解，有纠结，但是最终都解决了，费用组的伙伴们，在此过程，都成长了，是一件好事，在实施管理的第一个月，**公司有偿借款就偿还了7笔，回款率达到70%，还有3个已经惩罚了违约金，同时引起了业务的重视，这样的效果就达到了。
心得：认定一件事是对公司，对员工有利的，就大胆的去做，刚开始不理解，没关系，只要初心不变，最终的结果会是好的，同时，自己是无悔的。
7）增值税核算完善。
2023年营改增以来，增值税的核算就步入正轨，在2023年，对系统的错误入账给予纠正，并且完善了增值税核算和结转的方式，形成固定的月结流程。
心得：自身专业知识结构的完善，并且与工作相结合，才能产生更大的价值，对于文件的解读，需要实践和探索，多看，多想，多听，达到触类旁通的效果。 增值税的内容还有很多是可以挖掘的，增值税进项控制额等，以及其他税种的纳税评估，都是企业需要提前做好的指标，再税务预警之前就知道问题所在，提前规避，在金税三期大背景下将是意义重大的工作。
8）信息化优化。
信息化的优化落点在平时，提高工作效率，将产生很大的价值，例如2023年系统清账功能的需求提供，问题背景，清账的工作需要每个会计，每月都要处理，大量的报销，系统有大量需要清账的信息，如果在一个凭证产生的借贷一致，可以系统清理，将会节省很大的工作时间，于是，同信息部同事沟通需求，最后，呈现在整个集团面前的f.13增加清账往来账目，就这样诞生了。
心得：信息化的工作需要对全局和细节的把控，才能做的得心应手，发自内心自己的需求，才能有用，因为，需求没出现之前，需要用语言将未来给予描绘，信息部做出来后，需要对比，同自己的原设想对比，这些只有真正提需求的人才可以做到，否则，照猫画虎，很多细节都需要真正使用的人，后期再完善，这样的后果就是效率低，重复劳作，为了更加高效的开展信息化，使用人要有系统意识，真正让系统有用，这样，收益的人才能更多。
9）管理方面。
1）费用组kpi完善和确定，这项工作是财务共享中心完善以来，团队建设后的一项工作，带新人，组织费用组的伙伴们，接受新的工作任务，为了达到平衡，督促大家更加努力的工作，制定考核标准，先从总体管控维度开始，再从具体的细化着手，经过3个月的磨合和试运行，现在基本成型，剩下的只是“精雕细琢”的改变而已。
心得：费用组的管理幅度是7个人，同时，作为总账的账务清理，辐射范围更为广泛，将近30人，保证大家及时处理未达，360度无死角的关注，最后呈现在公司面前的未达表才是可以看得，账务的质量同多种因素有关，作为财务人员，尽最大的努力将账务可以账实相符，是我们的本分，应当不遗余力而为之。
2）进项税传递模式流程再造：
灵感来自新来的孩子***的一个困惑，“有什么办法可以不用登记这么多信息”，是啊，为何登记那么多信息，如果可以有更好的办法将信息导出，问题不就解决了。
只是一个提问，经过一夜的沉淀，第二天，就有了可行的方案，数据录入一次，输出多次就可以解决，并且很快，节省了人均1.5-2个小时的有效工作时间。
心得：作为管理者，就是解决问题的人，流程管理，人员管理，都是管理者的职责所在，“把员工照顾好，员工才能很好的照顾生意”，作为管理者，我能做到的就是及时发现和挖掘大家的痛点。然后，分清类型，给予疏通和解决。
旨在，最大限度创造价值。
10）总工办，外联等部门对外财务数据的提供。
无论作为销售主管还是总账会计，对于关联部门的数据支持都是少不了的一块工作，当我知道外联用数据是申请国家补助；当我知道总工办用数据是投标需要；风险部用数据是更加精准督促业务部门收款时，提供数据就不单纯是一项工作任务，是一个意义重大的项目，我只是项目中的一个小小节点，我要做好这个节点，这个项目才能向前推进，带着使命感去完成一件工作，同只是执行命令，差别是中间多了一点思想，就会想的周全些，要求里面没有提到的真实需求，可以判定出来，再同对方确认就可以一步到位做好当下的工作。看着当时多了一步，但是磨刀不误砍柴工，需求沟通好了，就能精准把握真实需求，得出来的结果自然不会差到**去。
第二部分 2023年工作计划。
总账的工作是把握全账套的数据，全局观念是要有的，因此，明年的工作重点是把账套的质量提升一个新的台阶，暂时的规划如下：
资金模块：余额调节表定期出具，每月分析未达原因，旨在解决问题，使得未达数量更少。
科目检查：理清每个科目，保证每个科目数据的真实性。
6大往来清理：客户，**商，公司间，员工**商等定期清理以及协助其他模块清理。
内控模块：1.费用组向着按件取筹的方式实现的落地前期准备。
具体措施计划如下：第一阶段：宣导，让组员记录时间花费，形成记录。
第二阶段：全盘了解时间花费点，做好目标导向。
第三阶段：根据前期数据，定价工作量。
第四阶段：模拟按件取筹，试运行。
2.账套预警建立，财税结合的指标地图建立。
根据财税的指标，定框架，再细化指标，逐步完善，最终目的是，形成完整的预警指标体系。
3.向有效时间要价值，将不产生价值的工作压缩减少。
这也是依托前期工作时间记录的附加产品，通过记录可以知晓浪费时间的点，就能通过减少和优化工作流程，来增加有价值的工作时间。
对外服务：做好培训，做好手册和宣传财务知识，360度的全方位的培训，将组员都培养成讲师，最终目标是实现财务的高效增值服务。
价值挖掘：费用组集合整个华北区的费用，大部分员工的“花钱”的活动都集中在费用组，开源节流的基础数据，数据化的，非数据化的，都在这里，所以，也是价值较大的模块。当今的时代，谁掌握数据，谁掌握信息，谁就有主动权，财务数据的综合体，如果充分挖掘，财务创造价值，指日可待。
人员管理：统一不同模块的规范， 通过人员横向纵向综合对比，然后，督促大家积极奋进，发挥每个人的优势，做自己擅长的事情。通过今年的考评基础，作为有力的工具鞭策大家。
目标是培养财务职业化的团队，为了雨虹的壮大培养人才。
自身充实：2023年也是个人收获的一年，本年成功考取中级会计师职称，自身充电的同时，可以将更完善的知识结构和综合知识带到日常工作中，创造更大的价值。同时，我会再接再厉，保持一份虔诚之心，专研日常业务，为公司创造更大的价值。
对于明年的规划，一个原则，今年做的好的，继续保持，需要完善的点，想好战略和战术，逐步实施，勇敢的向前走，就一定能实现目标。
总结，作为一个来了公司6年多的员工，从一个会计员，到销售主管，总账会计，经历很多事情，感谢领导的培养，下属的支持，2023年是总账职责的第二年，从依赖到独立，个人成长很多，我能做的就是把正能量传递出去，同队友们一起进步，一起成长，为了**大家庭共同奋斗，让**越来越好。
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