所以，我们必须改变！必须变革！用变革的模式推动企业指导精神逐步调整为“人无我有，人有我新，人新我尖”的企业生存模式！
以特别之为，立特别之位，是我培训体系2.0版本在2023年度的全面落实与运作的过程中，尤为重要的一步！它分割了现有行政统管后台的局面，把人力资源与培训有机结合在一起。
从人员招募，到新人培训，再到二次跟进，着眼每一个岗位都有细分的培训课程。从基本的产品知识辅导，到专业技巧的提升，再到人员素质的提升。对3a行里所有的员工进行全方位的内部和外部的培训，它必将成为一个培养及输送人才的“黄埔军校！
”百日决战的策划及实施是2023年度，3a销售历史上最大的亮点。既是对第一季度企业文化疏导和团队文化建设成果的检验，也是对公司销售人员及管理团队“狼性”文化演练的最佳方法！打破“大锅饭”及“各顾各”的局面，形成团结、激情、狼性、共赢的优秀团队！
专业所以优秀是第三季度的主题，是在帮助大家经历过“百日决战”后进行自我反省、补充专业知识、提升专业技能、及提高个人素质的大规模培训运动！是整编队伍的最佳时机，对于提升员工素质、提高个人技能、整顿集体风貌都有促进的作用！
历史没有假设，变革就是必然。我们要打造一支“钢铁”军团，就必须适应时代的检验，在第四季度中，行政中心、呼叫中心、客服中心、培训中心四大体系的建立及维护是决定3a未来3年内走向的命脉！是否打破原由销售及管理模式，是否愿意在尝试中流血，在流血中反省，在反省中取胜则是我们3a人永远在体会的过程！
同一个3a，同一个梦想，我的2008从此刻飞翔！！！
2019培训总结及年计划
2016年机修车间培训总结。根据王董事长提出的会议精神及公司要求，按照培训计划，2016年我车间培训人数及培训课时较2015年分别增长。年机修总员70人，正式人41人 外聘2人 劳务27人，上岗率达到 95 以上。2 开展全员技术比武，全面提高职工业务素质。在集团公司工会 公司工会 运营管理中心的大...
年计划安全培训
安全管理年培训计划。我部对安全活动的相关安全项目及通知文件进行了深入的学习研讨，为提升我项目在公路建设安全生产管理的水平，定时组织项目部所有人员召开专题会议学习研讨，全面贯彻落实 通知 以及国家安监总局近期下发的有关法规内容精神进行了深入的学习。结合我部安全生产实际情况。进一步加强我部安全生产管理水...
2023年计划完成情况及2023年计划
2010年计划完成情况及2011年计划 大纲 第一部分 2010年计划完成情况。一 截止到2010年11月20 止完成的形象 工程量 投资。一 土建 标。1 已完成三滩沟主洞进口端开挖及支护完成0.336km。0.1182km的支洞开挖及支护。2 丘家梁子至五二湾隧道出口便道完成1.93km。3 三...