红运建设集团2023年工作计划。
根据建设行业形势的发展需要，结合我们红运集团几年来房地产行业进程和实际现状，2023年2月22日召开了红运建设建设集团的筹备会。经过近一个月的紧张工作，目前建设集团组织机构已经组建，部门职能和人员配备初步完成，主要制度和主要管控流程基本制订。结合建设集团的实际情况，经过多次研究，制订了2023年建设集团利润指标和指导思想。
2023年工作指导思想：本着经济效益和社会效益同步增长的工作原则，围绕管理规范、稳定发展、积攒后劲的工作方针，以稳中求进和风险防范为工作基调，以控制成本和提升工程品质为工作主题，抓好计划管理、成本管理、资金管控、项目质量管理、制度体系和队伍建设等六项重点工作，确保完成2023年建设集团各项工作任务。
2023年建设集团要实现总产值万元，实现利润10850万元。
一、2023年重点工作。
（一）管理方面。
1. 抓好计划管理：计划管理是今年建设集团管理的一个重要工具。
我们每月通过编制各部门的工作计划，体现各部门在这个月应达到的工作目标、工作数量、质量标准等，并把实际工作和计划对照，为合理控制提供依据，每月计划结束时，各部门对照计划进行评价，以实现建设集团整体工作目标和水平。
2. 抓好成本管理：成本管理是我们集团提高经济效益、实现利润指标的重要管理环节。
我们设置了成本控制部、招标采购部及技术部，部门都分别制订了基本的管控流程和制度，同时我们又组建了专业委员会，项目所有重要环节的立项分析、评估、审定和技术变更都要经过专业委员会讨论通过。通过主要部门和专业委员会的管控，控制好每个工程项目的合同成本、进度成本、质量成本等，并通过检查和监督，实现动态控制，以达到“工期短、消耗低、质量高、安全好”的成本控制方针。
3. 抓好资金管控：抓好资金管控是集团管理的重中之重。
今年我们在这方面的主要思路是在保证集团资金流动的前提下，实现资金留存和运用的合理化，提高资金利润率，保证资金安全，保证每一笔资金安全、有效的利用，保证资金收益。
4. 抓好项目质量管理：项目质量管理是企业的信誉和形象的生命线。
我们建设集团的所有项目通过事先订立计划、事中检查及指导、事后验收及考核三个环节进行，达到质量预控，避免耗费人力、物力在事后解决质量问题。集团各个职能部门每月至少一次对项目进行检查，做到事前预控，对关键项目进行重点控制。
5. 抓好制度建设：我们建设集团是将原房地产行业几家公司进行整合，管理流程和制度都需要重新调整和制定。
目前我们已经出台了主要的管控制度和流程，但还需要一段时间来补充和完善。2023年我们在制度建设上一是抓落实，二是根据实际运营情况，抓紧时间来修订、补充，保证我们建设集团每个工作程序都有章可循，有法可依。
6. 抓好队伍建设：队伍建设是构建现代化集团公司的基础。我们通过日常教育培训、检查监督和工作考评等方式，在集团内部树立竞争意识、责任意识和团队意识，提高队伍综合素质。
2）业务方面。
1. 对监理、检测和物业公司2023年分别制订了的目标任务，结合建设集团的管控手段，对三家公司进行指导、监督和跟踪检查。监理公司实现产值2600万元，利润1000万元；检测公司实现产值600万元，利润350万元；物业公司实现收入2800万元，利润500万元。
2. 销售收入10141万元（附表）。
3. 工程项目方面。
1）湖海假日：项目总面积23.6万平方米，已完成18.6万平方米；总投资5.9亿，已投资2.64亿；今年计划投资6700万元，现需启动资金696万元。
一期4月25日前完成景观、绿化配套；二期7月20日完成景观工程，其余配套工程在10月10前完成。
2）南部新城区：项目总面积20.12万平方米；总投资3.1亿，已投资1.62亿；今年计划投资6011万元，现需启动资金500万元。
6月20日前完成水电安装工程；景观、配套工程于10月20日前完成。
3）古镇保障性住房：项目总面积60万平方米，已完成52.7万平方米；总投资9亿，已投资4.33亿；今年计划投资1.43亿，现需启动资金1050万元。
一期5月20日前完成；二期7月30日前；学校、幼儿园、银行、酒店等预计8月31日前完成。
4）熊岳河口填海：项目总面积209万平方米，已完成110万平方米；总投资4.55亿，已投资1.1亿；今年计划投资1.66万元，现需启动资金700万元。
围堰4月28日前完成；道路施工5月20日前完成；北护岸9月30日完成；西围堰10月底完成。
5）河畔新城：项目总面积35万平方米，已完成10万平方米；总投资4.7亿，已投资1.9亿；今年计划投资5083万元，现需启动资金150万元。
10月底前完成已建工程的景观工程；全部完工时间为2023年10月30日。
6）红运广场：项目总面积11.5万平方米；总投资2.6亿，已投资3000万元；今年计划投资6300万元，现需启动资金600万元。
6月30日前完工。
7）天沐别墅：今年计划投资400万元，现需启动资金100万元。
8）华源热力：供暖管网工程及红海热源厂结算工作需甲方配合审计结算。
9）红运广场招商工作：
10）象新厂房：
二、需要协调解决的问题。
1. 营口4s店土地未挂牌；
2. 广厦。
一、二期门市房房照办理问题；
3. 红运人家至今没有验收；
4. 红运广场外环境设计方案重新报批；
5. 河畔新城二期按揭贷款没有落实；
6. 母亲湖、25中等5块地挂牌；
7. 红运华府和办公楼验收；
8. 商业街消防验收；
9. 海运大厦空置房屋过多，是否改变出租、**模式。
特色学校建设2023年计划
3 组建 阳光 艺术团，以此为平台，积极开展文艺科技活动 一小时阳光体育活动 读书写作活动 练字活动。具体工作团委负责。4 为实现 阳光管理 立即制定和完善学校教育管理 教师管理 学生管理的制度和措施。5 打造景美 心旷 神怡 智清 学佳的校园外显环境。主要包括校园环境设计 学校建筑装饰 校园绿化 ...
建设局2023年计划生育工作计划
一 加强领导健全机构。为了加强计划生育工作，搞好计划生育宣传，在职工中提高认识 统一思想 加强领导，成立由党委书记组长 局分管领导为副组长 股室干部为成员的计划生育工作领导小组，负责全局计划生育的管理 监督 协调等工作。制定计划生育工作目标任务，把计划生育工作纳入目标考核内容，做到任务落实，责任到位...
建设局2023年计划生育工作计划
2019年，为了切实加强计划生育工作，提高优生优育和人口综合素质，根据年初县 下达的目标责任书，结合本局实际，特作出2019年计划生育工作安排。一 加强领导健全机构。为了加强计划生育工作，搞好计划生育宣传，在职工中提高认识 统一思想 加强领导，成立由党委书记组长 局分管领导为副组长 股室干部为成员的...