为了落实集团今后的三年的发展战略，完成二次创业的阶段性目标，本着“打造高效经营团队，推进制度化建设”的原则，围绕团队建设、制度化管理、管理能力和执行力的提升等环节，每个月确定一个培训主题，每月底集中开展一次培训。
一、培训的方式和要求。
大培训以集团集中组织培训为主。培训的内容、授课老师、资料由党群工作部和人力资源共同研究确定，集团及各公司的相关员工要服从安排、积极参与，保证培训的质量和效果。
二、培训的形式：
外聘老师培训。企业领导培训。互动式培训。
三、培训的具体内容和时间安排（见附表）
四、培训的考核。
培训的考核工作主要由各公司负责，对于没有达到培训要求的员工，公司将在绩效考核时给予相应的处罚。
五、每月5日前，培训的相关部门做好准备工作。培训的过程中，签到考勤，迟到或缺席各公司要按旷工处理。
安徽华力建设集团。
二oo九年二月十日。
安徽华力建设集团2023年大培训安排表。
培训效果反馈表。
为了改进与提高培训工作的质量，请将您听课后的感受与要求反馈给我们。谢谢！
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