在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：
员工思想工作。
在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：
把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体。
应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。
一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。
把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透。
员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。
对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。
把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下。
思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。
为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。
把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实。
思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。
一、 招聘目标(人员需求)，见下表。
二、信息发布时间和渠道。
1 报纸：××** ×月×日。
2 **（人才市场）××月×日。
三、招聘小组成员名单。
组长：××对招聘活动全面负责。
成员：××人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理。
×××人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排。
四、选拔方案及时间安排（略）
五、新员工的上岗时间。
预计在×月×日左右。
六、费用招聘预算。
1、××**广告刊登费×××元。
2、××招聘**信息刊登费×××元。
3、××人才市场展位费×××元。
合计：××元。
七、招聘工作时间表。
×月×日：起草招聘广告。
×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计。
×月×日：与报社、**进行联系。
×月×日：报社、**刊登广告。
×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选。
×月×日：通知应聘者面试。
×月×日：进行面试。
月×日：复试。
月×日：向通过复试的人员通知录用。
×月×日：新员工上班。
人力资源部。
×××年×月×日。
新员工培训计划。
一、入职培训内容：
1、公司历史、公司业务；
2、组织结构图；
3、组织所在行业概览；
4、福利组合概览（如保险、休假、病假等）
5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6、薪酬程序：发薪日，如何发放；
7、职位或工作说明书和具体工作规范；
8、员工体检日程安排和体检项目；
9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
10、员工手册、政策、程序、财务信息；
11、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、**、办公用品的作用规则等；
12、着装；
二、培训步骤：
1、就职前培训（××经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定×××为新员工培训负责人。
2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、到职6天。
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
4、到职后第25天。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。
5、到职后第30天。
××经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、业务学习。
各部门负责人具体安排。
三、体验学习。
打扫卫生、销售体验、参加考勤等。
四、新员工考评。
专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。
五、新员工培训反馈与考核。
1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
公司员工招聘的设计方案
1.设计方案企业的基本情况介绍 存在问题。新光公司注册资本金3310万元 占地19070m2 厂房建筑34385m2 700名员工，其中科技人员143人 年销售额1.4 2.0亿元。公司设置了总师室，由总设计师和总工艺师具体指导科技开发工作。1.设计方案企业的基本情况介绍 存在问题。新光公司注册资本...
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公司员工招聘管理办法
武汉某 武汉市麦立金企业管理咨询 二零零四年十月。目录。第一章总则 1 第二章招聘组织 1 第三章招聘形式 2 第四章招聘工作评估 6 第五章附则 6 附件1 人员内部招聘流程 7 附件2 初 中级人员外部招聘流程 8 附件3 内部招聘公告 9 附件4 招聘申请表 10 附件5 应聘人员初试测评表 ...