培训。培训内容。对象。
1、按时上下班（8:00—12:00,14:30—18:00）。由各部门负责人进行逐级监督考核，制定考勤表，如实考勤，每周一次将考勤表报至办公室。
2、由基地各生产部负责人配合制定三楼会议室值日表，每天8:00以前由值日人员打扫会议室，各部门负责人进行监督。
公司相关规章制度、文件、政治思想路线；与工作相关的技术、业。
学习内容务知识；个人礼仪、修养等素质教育；报刊书籍、新闻杂志等传播。
正能量的内容。
学习材料由各部门负责人轮流准备。
每天一次（早上或者下午），具体时间由各部门负责人自定，主旨。
学习时间。是不影响正常工作安排。
从各部门负责人开始，每天一人进行领读，领读结束后，由有想法和见解的人员发表想法、见解。
学习方法通过领读学习，每个人必须写当天工作及思想汇报，逐级上报（技集体。
全体技术人员学。
习计划。学习要求学。
要求各部门负责人提前一天将第二天进行学习的材料题目及内容、
习。领读人姓名报至办公室。
各部门负责人配合制定签到表，由当天的学习组织人点名，如实记录实到、未到人数及未到事由，每周一次将学习签到表汇**计后报至办公室。
每天的领读人必须站在发言席上领读，要求声音洪亮、语速适中、吐字清楚，尽量说普通话，领读人念一句，其他人员在台下跟读一句。
严肃学习纪律，学习会场内要求手机关机或者调到静音，严禁大声喧哗，严禁交头接耳，由各部门负责人进行监督。
通过报刊、书籍、杂志、网络、电视等**，学习有利于提高素质。
学习内容。的相关专业知识、业务、技能等内容。
个人学。严禁在上班期间利用电脑玩游戏、看电影电视剧等。
习。学习要求要学会尊重他人，不得影响他人学习。
严禁在三楼会议室内大声喧哗、追逐打闹。
学习时间。自主学习。
在不影响正常工作的基础上，充分利用集体学习后剩余的时间进行术员报给基地副主任、基地副主任报给经理助理），最后由经理助理报至办公室。
各部门负责人各部门负责人考核人。
各部门负责人。
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序专业培训课题内容及要求号分类1锅炉工作原理，结构，保锅炉工作原理，结构，保护及连。护及连锁介绍及燃烧系统锁介绍，并对锅炉型号焚烧炉，余热炉主要额定参数2锅炉过热器，水冷壁反冲操作内容，带系统图洗及汽水系统3锅炉水压试验包含反上水，主路上水操作内容，带系统图4锅炉启动启炉前的检查，点火至并汽，掌握启...
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店长培训班。课序程。培训内容。号名。称1.领导力的含义领导与管理的区别与联系领导力维度领导力特质6p权利的五个层面权术的运用2.领导风格。2.1两种不同的领导行为指挥性行为支持性行为。2.2四种不同的领领导风格1导命令式。力教练式。支持式授权式。3.领导力的核心 激励人心激励的最高境界激励的八大实务...
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序号1时间2017年12月。培训名称 监控系统。培训内容。培训目标。培训对象。授课老师。时间。是否完成已完成。监控系统图像查看 了解 监控系统 值班操作员切换 上墙 录像查对培训内容能独立询。操作。22017年报警系统12月。报警系统撤 布防设置 操作员能够独立正值班操作员报警系统软件正确使用。确操...