面对到来的2023年，物流事业部施总精心组织策划，组织物流事业部员工学习讨论总公司郝总做的工作报告。此报告以明确指出2023年的目标与任务。为我们的工作以指明了前进的方向，现将本人2023年的目标与计划制定如下。
一、认真学习铁路货运知识，坚决服从各级领导安排的各项工作任务、尽职尽责完成本职工作。
二、以岗位职责为目标，严格遵守公司和物流园区的各项规章制度，不断提高个人工作能力和业务水平。
三、认真学习和正确执行铁路运输的有关规定，尽可能完善工作中的每一个细微环节。
四、积极配合各级领导和其他部门同事的工作，尽快掌握物流方面的知识，做到虚心请教、不耻下问。
五、严格要求自己，不断提高自身素质，加强业务知识的学习，意见和建议。
总公司领导对铁路货运重视不够，根据物流园区目前管理中存在问题太多。主要有以下几点：1、一个物流园区分成两部分管理，目前的管理方式是各自为政，谁都想管、但是谁也不管，造成员工、部门之间矛盾突出、管理空白。
给园区工作带来很多消极影响。
2、建设两个事业部合二为一，设一名主管园区副总来管理园区，这样以来便于管理、沟通部门之间的关系，减少了不必要的麻烦，而且也给公司减少了不必要的开支，降低公司的核算成本。
物流事业部接运员：杨国其。
2023年2月7日。
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2023年目标与计划
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