2023年工作总结与2023年计划目标

2023年工作总结报告。

工程部）尊敬的各位领导、来宾及工友同志们：

大家下午好！

光阴如梭，2023年转瞬间将成为历史，离我们而去。2023年悄然向我们走来。过去的一年，在公司领导的正确决策及兄弟部门大力的支持和协作下，工程部基本完成了公司安排的各项任务和工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。

而展望2023年，注定是不平凡的一年，是公司推进改革，拓展发展的关键一年，也是公司走向集团化迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。借此机会，由我代表工程部向各位领导及同事们，将2023年工作总结及明年的工作思路和工作计划作一下汇报。

2023年是丰收的一年。面对工期紧、工程多、任务重、标准高、困难多等不利因素，从年初开始，经过连续奋战，陆续完成了省道二标段公里主体道路工程公里雨污水管道铺设工程；多条农村“四好公路”工程；镇庄土地整治项目等工程建设任务。

工作中，加强内部管理，根据现有人员和资源配置情况，合理调整工程部组织架构，建立岗位责任制，明确各自岗位职能和具体分工，提高工作效率。

在取得了众多成绩的同时，工程部内部还存在很多不足的问题：

1、个人工作能力、素质等参差不齐，整体管理水平有待进一步提高；

2、面对工作的超前预见性不足，盲目开展工作，造成许多无效工作，导致资源浪费，工程进展相对滞后；

3、工程实施过程中存在个人主义、面子主义，缺乏有效的内部沟通和协作，不能充分发挥团队整体实力，创造更大价值；

4、部分员工未能以公司利益为重，对个人得失斤斤计较，牢骚抱怨，跟不上公司发展的步伐；

5、对安全文明施工不够重视，存在形式主义；

6、工程合同及内业资料管理的重视程度不够，导致公司利益重大流失。

为弥补不足，增强内部凝聚力，以便在新的一年里更好的开展各项工作，让各项工作处于受控状态。在接下来的2023年，工程部以“工程经营总体目标为重点，狠抓项目管理，加强各岗位职能建设，确保公司工程经营管理目标的实现”，作为新年主体工作思路。并设立2023年工程部经营管理目标：

1、实现工程产值1亿元，利润1500万元的年度经营目标；

2、坚持“安全第。

一、质量为天”的理念，建立高素质、一流的团队，营造良好的外部经营环境，赢得更好的社会口碑，创造更高的社会效益。

为确保工程部经营目标的实现，特制定以下新年工作计划：

1、招才引智，加强团队建设，吸收和培养一批高素质、高水准的项目管理团队。

2、建立工程部各项管理制度及奖罚措施，以章办事，提高工作效率。

3、合理调整组织机构，明确岗位职责，分解工作目标。

4、推进工作流程管理，提高管理水平。

5、培养成本意识，严抓成本控制，创造更高效益。

6、加强质量控制力度，强化进度管理，做好安全文明施工管理工作。

2023年对工程部来说，是关键的一年，是发展的一年。这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而拼博奋斗！

我的发言到此结束，谢谢大家！

2023年工作总结与2023年计划 目标