2023年工作计划。
一、安全工作。
一）安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本， 加强管理“三票”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工器具管理、消防管理、配电线路管理、低压线路设备管理、交通安全管理}。全面落实管理人员安全责任制，认真贯彻执行“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。
二）把安全工作放在首位，加强安全生产工作力度，严格按照公司创一流工作的要求，将安全工作落到实处，实现安全、效益的全面发展，确保全年安全生产无事故。
三）与职工签订了安全生产责任状。
四）对职工进行安全业务培训工作（计划开展12次培训，考试12次），增强职工的安全业务知识。
（五）认真开展周安全活动和月安全分析会。
六）认真开展安全用电大检查工作。
七）安全用电宣传，结合收费开展六月份“安全月”安全用电知识宣传。
八）按照公司管理要求，开展好春、秋季安全大检查工作和三个百日安全无事故活动，做到有计划、有实施、有总结。
九）做好节假日期间的安全保供电工作。
十）每月及时对安全工器具进行检查，确保施工检修使用合格的安全工器具。
十一）消防器材做到每月检查一次。
十二）交通安全管理，对职工进行交通安全知识教育。
十三）及时学习公司下发的文件和安全简报。
二、生产运行管理。
一）按照《现场运行规程》要求，每月及时对线路设备进行巡视检查。
二）认真开展春秋检消缺工作。
三）按季度对线路设备进行评级上报。
四）及时受理大客户的报开报停工作。
五）按照公司要求，认真开展反事故措施工作。
六）对缺油的变压器进行加油。
七）及时处理线路接地、跳闸事故。
八）按月上报检修计划表。
九）完成公司下达的供电可靠率（99.56%）、电压合格率指标（d类50%）。
十）完成好生产系统pms数据录入和整改工作。
十一）继续做好生产基础资料的整建梳理工作，条图、档案、评级表等基础资料的整建，做到真实闭环。
三、营销工作：
一）完成公司下达的销售电量（1100万千瓦时）、线损（10kvkv：11.2）和电费**率指标。将线损指标分解到每个人，并签订责任状，严格考核，做到月分析、月考核。
二）电费的**是落实经营目标的最终目的，保证当月电费的**到位，并及时上交。及时掌握大客户的生产情况，及时检查计量装置和每月抄表一次。
三）保证抄表的质量，按规定的抄表日程进行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后，每月定期组织抽查抄表质量，电能表实抄率100%
四）每月及时整理电费账目，做到清楚。
五）加强计量管理工作，校验到期的专线用户和公用变台表80块和动力户表50套。
六）按照公司要求，及时开展用电大检查和用电营业大普查工作。
七）做好收费厅的电费收取安全和及时上缴工作，按规定及时转款到公司账户和做好相关报表的上报审批工作。
四、综合工作：
一）制定业务培训计划，并组织职工学习、考试，增强职工的技术业务素质和实际操作能力（计划每月开展一次）。
二）认真组织职工学习公司下发的文件和会议精神。
三）继续开展标准化供电所工作。
四）每季度开展一次职工技术比武活动。
五）每月及时对职工进行绩效考核，并上报。
六）做好考勤和考核工作，每月20日上报考勤表。
七）遵守报修值班制度，值班不漏岗。
八）各类统计报表及时准确。
五、行风建设和优质服务工作。
一）加强优质服务工作，落实供电服务承诺和“三个十条”，为客户提供规范、优质的服务。
二）不发生违法违纪问题，不发生影响及损害企业形象事件，确保年度行风评比第一名。
三）认真开展好年度行风座谈会。
四）对职工进行行风优质服务培训。
五）按照承诺要求，及时为客户报修。
六）走访客户，发放客户满意率调查表。
七）计划检修或临时检修停电及时通知广大用户及大用户。
八）业扩报装工作，认真受理客户的报装，并按承诺要求及时完成。
六、同业对标及两个提升工作：
（一）2023年以两个提升工作为引导，科学务实地开展同业对标各项工作。按照蒙东公司两个提升管理标准，将同业对标工作分解到每个人，提高职工积极性和主动性，做到凡事有章可循、凡事有据可查，增强创同业对标工作的常态机制。
二）进一步规范和完善基础资料整理工作，资料人员要树立责任意识，注重资料的时效性和真实性，严格按照同业对标考核实施细则创建条件和考核验收细则，提高创建资料质量，确保创建资料真、细、实。
三）深入开展两个提升工作，2023年我所现核心业务指标完成情况良好，其中生产运行中的跳闸接地次数为我所薄弱环节，在巩固2023年成果的基础上，我所将加大对线损管理和两率管理力度，保质保量的完成制定的两个提升工作计划。
四）要找准自身创建工作上存在的薄弱环节，多动脑、多请教、多学习，对照创建标准和创建要求，借鉴已达标供电所的创建经验，提高创建资料质量。.
七、劳动纪律、卫生管理：
一）严格执行公司劳动纪律、卫生管理办法。
二）严格考核，掌握本所职工的出勤、缺勤、迟到、早退等情况。
三）加强值班值宿工作，必须严格执行交**制度。
四）严格履行请假、销假手续。
五）卫生管理划分责任分担区，落实卫生责任制。
总之，在新的一年里，我所在公司的正确领导下，团结一致、坚定信心、奋勇拼搏，认真贯彻学习两个提升工作标准，并围绕公司制定的2023年工作指标责任状，认真开展各项工作，以确保我所全年各项指标顺利完成。
2023年1月5日。
供电所2023年度工作计划
2015年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2015年的 2015年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电...
供电所2023年度工作计划
xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出xx年的整体工作思路是 明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标 在党的十六大精神的指引...
2023年供电所工作计划供电所月度工作计划
为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项指标，累计完成购电量22965640kwh,较去年同期多购2214500kwh,购电量同比增长9.64 10kv线损率累计3.47 较去年增长0.03 0.4kv线损率累计8.41 较去年下降0.6 电费 上缴100 党风建设 优质服务工作均取得...