供电所2023年工作计划

为深入贯彻落实局一届一次职代会精神，进一步提高各项管理水平，圆满完成各项任务指标，对2023年工作做出如下计划：

一、工作思路：

围绕一个目标：即坚持以一届一次职代会精神为指导，围绕“三率”核心管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。

把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定。

建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型。

推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查。

解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现，人员安全能力还不适应驾驭安全风险的要求；二是低压台区改造面低、隐患多、维护量大、供电能力低、线损高，造成了较大的安全风险；三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查工作效果不明显；四是人员业务素质还不能适应专业化、精益化管理的；五是工作计划性、预见性不强，准备不充分，随意性、盲目性大。

二、主要生产经营指标：

安全生产：不发生重伤及以上人身事故；不发生重大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大级以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故；不发生信息安全事故；不发生对全局造成较大影响的安全事件；实现安全年目标。

生产指标：综合供电可靠率达到 %；电压合格率达到 %。

营销指标：售电量：居民生活完成千瓦时，一般工商业及其他完成千瓦时，农业排灌完成千瓦时。

线损率：低压线损率完成 %，10千伏aa线线损率完成 %，10千伏得明线线损率完成 %，10千伏清河线线损率完成 %，10千伏奈林线线损率完成 %。

电费**率、上缴率100%。

行风建设：不发生越级上访事件及****事件。

三、认真做好六个方面主要工作：

一）、细化管理、消除隐患，确保三个不发生。

安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。在执行反违章管理考核办法的同时，在安全上重点抓好“全员安全思想教育、安全职责的建立、规程制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。

在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实安全生产责任制；认真做好施工检修作业的危险点控制；严格执行“两票三制”组织技术措施，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：

“安全措施、组织措施、技术措施” ，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。

为此，要认真在“十个着力点”上下功夫：

1、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。

2、严格执行“两票”、“三措”和标准化作业，确保各项组织技术措施落实到位。

3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，将安全管理目标任务细化分解到人，严格考核兑现。

4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。

5、加强作业现场的安全管理，认真开好班前班后会，全方位实行作业现场标准化。

6、按安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。

7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。

8、积极参加局组织的安全培训，开展经常性、实用性的班组安全教育培训考试，确保安规考试合格率100%

9、结合实际开展好安全性评价工作，努力做到流程闭环。

10、认真开展季节性安全活动，确保方法有效、措施得力，各类隐患及时消除。

二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。

我们所管辖的主要是10kv线路设备和低压台区，因此，维护好并确保10kv及低压的健康运行水平，保证供电可靠率是我们的主要工作。每一名职工都要树立起“我做设备好主人”思想，重点抓好两个方面的工作：

一是是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行《按线按台区承包考核管理办法》，以开展好春检、秋检和百日安全活动为重点，降低10千伏跳闸率和低压报修率。对危及到线路安全的树木及时砍伐，对客户线路及设备要及时下达整改通知单，同时加大对薄弱线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具，随时处理一般缺陷。

在接到故障报修之后，要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理，客户用电畅通。

二是提高防止突发事件的处理能力。完善应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。

我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，辖区范围内开展各种事故预想和反事故演习，以提高处理应急事件的能力。

三是认真做好生产管理日常工作：

1、严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。

2、以加强生产mis运行系统维护为重点，开展生产基础数据大核查工作。

3、以提高“两率”水平为目标，开展运行分析，集中力量进行工艺性整修。

4、加强应急管理，落实各类应急预案，适时开展反事故演习。

5、组织好节假日、特殊时期保供电工作和迎峰度夏工作。

三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。

一是科学规划、认真做好项目储备工作；二是规范执行标准化作业为抓手，狠抓施工现场管理，加大施工现场反违章力度；三是严格执行技术导则和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理安排工期工序处理好安全、质量、进度的关系。

四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。

1、做好营销基础工作。通过全方位的营业普查和经济活动分析，核实电量、电费、电价、表号等数据信息，规范计量现场，更新客户档案。针对mis系统在业扩流程、台区管理、综合管理、用电检查、客户基本信息、台区承包数据与实际不符、表计配变基础信息录入不全等情况，进行核查整改。

2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。

1）、以线损理论计算为基础推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取有效措施降低线损，着力解决高损台区、三相负荷不平衡台区的降损问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，各供电所不能等靠，要采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，也能有效地降低线路的损耗。

2）、形成营业普查的常态机制、加大用电检查力度，严厉打击窃电行为。

3）、全面加强表计管理，开展计量表计周期核定工作。

4）根据负荷变化及时投切10kv电容器，加大对季节性用电变压器的管理力度，平衡考核做到随用随投、不用即退，减少配变的空载损失，提高功率因数，降低损失。

5）、对包片人员的实抄率进行检查，发现估、错、漏抄现象要严格考核。

6）、加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度和过程监控。做好每月的线损分析工作，要针对上月线损完成情况，详细分析分压线损升降的原因，找出线损管理存在的薄弱环节，在下月降损工作中制定切实可行的降损措施。重点要研究高损线路、高损台区形成的原因和对策，制定详细的降损计划和措施，进行必要的技术改造和管理挖潜。

5、落实电费**责任制，利用预付费、违约金等手段**电费，确保电费按时结零。

五）扎实采取有效措施，努力提高供电服务质量。

要深刻认识到行风事件的恶劣影响，进一步强化“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场、开拓市场，塑造良好的企业形象。为此，具体做好以下工作。

第。一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最好的服务”、“让客户满意、让**放心”的服务理念。

第。二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活动，不断强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益意识、形象意识，建设一支作风硬、素质高、诚实守信、优质服务的职工队伍。

第。三、严格执行优质服务“两个十条”和各项工作规定，坚持做好优质服务实际工作，切实从广大用电客户的角度出发，想客户所想、急客户所急，帮助客户解决用电难点问题，为客户办好事，办实事。

第。四、积极加强与广大客户的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。

第。五、做好优质服务日常工作。一是做好窗口环境卫生管理，配备必要硬件设施，为客户提供方便，树立窗口良好形象。

窗口人员统一着装，挂牌上岗，实行无周休日制度，购电高峰期间提前到岗，延长工作时间。二是及时、规范处理事故报修，严格考核工作时限。

六）、建设学习型团队，发挥培训效果，提升员工队伍整体素质。

要树立“给别人供电不忘给自己充电”的思想，做到工作学习化、学习工作化，不断提高业务素质和个人工作能力。一是认真参加局各类业务培训，及时熟练的掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，不断提高工作质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，激励员工岗位成才的积极性；四是将局职能部门的每一次检查作为培训的机会，认真学习知识技能，在实际工作中整改提高。

四、工作要求。

1、必须统一思想、提高认识、转变观念。

企业整体素质和各专业管理水平在不断提高，各项工作在原有“创一流”的基础上更加细致，这就要求我们的工作要更细、标准要更高。有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，与企业的发展是不和谐的。这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。

我们每个人所在岗位的工作都非常重要，一流的企业需要依靠一流的工作业绩来支撑。要充分认识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在2023年的工作中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，树立敢于创新的观念；转变“干工作是为别人干，干与不干一个样、干好干坏一个样”的工作态度；转变“只讲人情、不讲原则”的中庸思想；转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人生态度。

作为企业的一员，就应该积极关心企业的发展，并时刻将自己与企业的发展保持同呼吸，共命运。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步；要从做好工作，为企业的发展干好本职工作这个立足点来转变观念；只有不断的转变观念，充分发挥主观能动性，我们才能大步前进。

供电所2023年工作计划

2023年供电所工作计划供电所月度工作计划

供电所2023年工作计划

供电所2023年工作计划

其他用户还读了