为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项指标，累计完成购电量22965640kwh,较去年同期多购2214500kwh,购电量同比增长9.64%,10kv线损率累计3.47%,较去年增长0.
03%,0.4kv线损率累计8.41%,较去年下降0.
6%.电费**上缴100%.
党风建设、优质服务工作均取得了成绩与进步，现将一季度我所安全工作情况重点汇报如下：
一、切实贯彻落实标准化建设工作，建立科学合理的安全体系，努力完成日常安全生产工作。供电所下大力量抓安全体系建设，从组织建设到贯彻落实层层落实责任，考核量化细化到人。
（一）明确思想加强学习，安全工作精细化管理。年初根据公司2023年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署安全工作任务，安全生产工作制定计划。
在工作中每周、月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。组织学习安全活动13次，学习安全简报9次，达到以学促管。
3月3日我所组织学习了《衡水误操作事故通报》、《天津高压供电公司500kv吴庄站恶性误操作事故快报》及沧县8.11事故通报，全所职工及农电工深刻吸取了事故教训，开展安全大讨论活动。结合自身实际工作，认真按照《安全生产典型违章100条》的要求，全面、深入的查找安全隐患和违章行为，堵塞安全漏洞，提高了安全意识。
全所职工及农电工根据案例学习和整顿情况，结合自身实际写出了个人总结、包括感想和今后的安全保证。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。
员工参加市公司三种人安规考试1次，无一人未通过考核。加强职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。
（二）始终坚持以人为本，加强安全职能建设。成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从要我安全转变到我要安全，年初还制定我所切合实际的相关安全考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员安全工作进行考核，以职工为基础，将安全工作层层分解。
通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何安全事故发生的好记录。在三票一单开票率、合格率方面，所三种人层层把关，我所开出线票22份，具体操作票44份，开票率、合格率均为100%.
形**人抓管理，人人促管理的模式。
(三)加强电网建设，施工实行过程控制。
电网建。设是电力公司永恒的主题。我所在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与注意事项，施工现场保证安全员到现场监督。
抓施工人员安全措施、施工现场安全，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。
(四)安全目标完成情况。
全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至2023年3月31日，没有发生人为安全运行记录。
供电所2023年工作计划
为深入贯彻落实局一届一次职代会精神，进一步提高各项管理水平，圆满完成各项任务指标，对2011年工作做出如下计划 一 工作思路 围绕一个目标 即坚持以一届一次职代会精神为指导，围绕 三率 核心管理目标，把握机遇 加强管理 夯实基础 务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动...
供电所2023年工作计划
为深入贯彻落实局一届一次职代会精神，进一步提高各项管理水平，圆满完成各项任务指标，对2011年工作做出如下计划 一 工作思路 围绕一个目标 即坚持以一届一次职代会精神为指导，围绕 三率 核心管理目标，把握机遇 加强管理 夯实基础 务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动...
供电所2023年工作计划
为深入贯彻落实局一届一次职代会精神，进一步提高各项管理水平，圆满完成各项任务指标，对2011年工作做出如下计划 一 工作思路 围绕一个目标 即坚持以一届一次职代会精神为指导，围绕 三率 核心管理目标，把握机遇 加强管理 夯实基础 务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动...