供电所主任年度工作总结

发布 2021-01-24 19:09:28 阅读 4439

一、履职能力。

一年来,本人能持续加强政治理论学习,坚持学习党的基本理论,做到用科学理论武装自己的头脑,作为预备党员,不断坚定自己的共产主义理想信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,深入贯彻落实科学发展观;坚持学习上级及公司电力安全生产等有关文件与工作部署精神,积极参加公司系统举行的培训,接受现代企业管理知识专题教育,不断提高自身的政治思想素质和履职能力。

二、履职绩效。

一年来,本人能围绕公司中心工作,带领部门人员积极探索,着手解决配电运维中的短板,改变了运检关键指标及同业对标全部第十名的现状,输变电运行检修管理由上年度的第八名上升到第六名。

1.强化安全管理,确保安全生产。落实安全生产责任制,紧紧围绕公司2023年安全生产工作重点,严格执行“公司安全生产工作目标和主要工作措施”,并细分至班组至个人,与各个班组成员签订年度安全生产责任书,做到以人为本,落实责任,确保安全生产;强化员工培训,结合安全日活动组织学习各类典型案例,提高员工的安全意识;严格执行两票管理,结合春秋查及各类专项检查,扎实开展违章自查自纠,坚持周例会、月度安全生产分析,对存在的问题及时分析,限时整改。

2.加强设备的运行管理。扎实开展线路清障工作,截至12月底,输电线路走廊累计清理超高树木57360棵。

极大的降低了因树障引起的线路跳闸故障;针对高发故障线路、过重载配变、低电压台区综合治理工作,2023年共发现配变过重载181台,整改176台,整改率97.2%;共发现。

配变出口低电压台区357个,用户点低电压台区1132个,截至2023年12月底已完成整改355个台区(未整改2个),整改率99.44%;已整改1031个用户点低电压台区(未整改101个),整改率91.07%.

3.加强技术改造和电网建设与改造工作。一是根据用电负荷增长的需要,结合公司电网自身的实际情况,针对负荷增长而出现的卡脖子问题,积极安排资金进行改造,共新建和改造超重载配变169台,改造低电压台区362个,以满足日益增长的用电需求。

二是强化项目管理。经常深入工地及时发现解决施工过程中所存在的缺陷,组织中间验收、竣工验收,对存在的缺陷要求施工单位整改。根据年度下达的技改、大修项目要求各责任部门根据项目时间节点按时完成任务;积极做好技改、大修项目工程协调工作,加强项目进度跟踪监督,共完成技改项目12个、大修项目15个。

三、作风形象。

在日常工作中,本人切实加强和改进作风,讲实话、办实事、求实效。同时不断加强自身道德修养,带头践行社会主义核心价值观,恪守社会公德、职业道德、个人品德,树立高尚的品格。充分发挥带头引领作用,在各项工作和活动中走在广大干部员工的前面,处处做出表率影响和带动部门员工为实现年度工作目标共同奋斗。

四、清正廉洁。

本人能认真履行党风廉政建设“一岗双责”的职责,严格遵守《廉政准则》、“八项规定”的要求。扎实推进预防腐败机制,坚持将党风廉政与部门的工作进行同布置、同检查,及时落实上级部署的党风廉政建设工作,做到传达贯彻、安排部署,选取违章违纪典型案例结合安全日活动学习,对部门全体人员进行宣教。同时,对分管班组长进行廉政约谈,及时发现存在的苗头性、倾向性问题,做好廉政风险点预控,力争将风险堵塞在源头。

部门无发生任何违法违规行为。

五、存在问题。

在实际工作中,生产部门任务重,导致工学矛盾处理不好,在对理论学习上,总是存在着一种学习是“软指标”的心理,存在“以干代学”的情况。

六、改进措施。

着力处理工学矛盾问题,从应付性学习转变为主动钻研学习;从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。

供电所年度工作总结

年,是叶坪供电所全体员工值得庆贺,值得自豪的一年。一年来,我们在公司党政工的正确领导下,在各职能科室 地方 和群众的关心支持下,紧紧围绕 一强三优 工作目标和 三抓一创 工作思路,认真贯彻公司 的工作部署,以创 一流 县级供电企业为主抓手,全面落实了 三项责任制 较好地完成了公司下达的各项工作任务,...

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