1、购电量完成3.93亿千瓦时，售电量完成3.85亿千瓦时，销售收入完成1.86亿元，实现利润400万元。
2、全部公用线损率操纵在6.04%，综合线损率操纵在3.7%。
3、供电可靠率达到99.5%，综合电压合格率保持在98%。
5、电费**率完成100%；服务承诺兑现率100%。
6、多种经营完成总产值2521万元，实现利润82.8万元；
7、不发生系统内人身**事故，杜绝人员责任事故、设备损坏事故、火灾事故、交通责任事故，不发生严峻阻碍企业形象的事件。
8、不发生企业责任、社会阻碍较大的客户投诉事件。
9、不发生干部职工违法、违纪行为。
10、通过国家电网公司创一流淌态考核。
为保证以上工作目标的完成，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，重点抓好以下工作：
1、解放思想，转变观念。要实现企业可持续进展，全局干部职工必须进一步解放思想，充分认识当前严峻的经济形势，增强危机感，破除陈旧的思想观念，确保稳定，凝心聚力，扎实工作。要人心思干，人心思变，人心思进，不甘落后。
创建学习型企业，审时度势，超前谋划，真抓实干，加快我县电网建设步伐，不断完善电网结构，增强在市场经济条件下企业的生存能力。
2、强化治理，增加效益。要狠抓企业治理薄弱环节，建立健全各种考核制度，使各项工作有更加完善的考核标准，使企业治理在标准化、规范化、制度化的模式下运行。要重点抓好资金治理、成本治理，采取有力措施，有效地操纵各项费用开支。
加强财务收支、基建工程预决算和审计工作，加强车辆和后勤治理，实现挖潜、落损、增收、节支的目的。
加强电力监察和营业普查力度，堵漏增收，减少企业损失。要切实搞好人力资源的开发和治理，调整人才结构，理顺调整岗位设置，合理使用人才，真正形成动态用人机制和人才有序流淌机制。要切实加强电力市场的**和分析，及时掌握市场动态，做好落损增效工作，要进一步加大线损治理力度，防止线损**。
做好优质服务工作，全面提高优质服务水平，向服务要效益，向服务要出路，向服务要市场，以严格的治理，规范到位的服务，增供扩销，全面提高企业效益。
3、加强安全治理，夯实农电安全治理基础。以保人身、保设备为重点，健全“职责明确、措施有力、监督到位、考核严格”安全生产治理体系。
一是全面开展标准化作业，推行《农电配电标准化作业指导书（卡）》，加大检查督导力度，为各项工程的顺利开展奠定坚实的基础。
二是大力推行科学的安全治理方法和措施，完成全局所有单位的安全性评价工作。
三是深入开展反事故斗争活动，以“三防、十要”和“反六不”为重点，完善农电工作现场违章行为处罚规定，组织各种安全专项检查工作，开展无违章先进班组、个人评比活动。
四是加强安全教育培训，组织对全局干部职工进行安全培训和普考、调考，电气作业人员持证上岗率达到100%。
五是广泛开展农村安全用电和爱护电力设施的宣传教育活动，通过典型事故案例教育，提高全员、全社会安全用电和爱护电力设施的自觉性。
4、加强党的建设和思想政治工作。要切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥局党总支的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用，认真做好党员干部和宽阔职工的思想政治工作。要切实加强企业文化建设和精神文明建设，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，努力改进服务质量，提高服务水平，建设好行业文明窗口，纠正不正之风，确保不发生阻碍全局形象和稳定的事件，树立我局良好的企业形象。
5、加强职工教育培训，提高全员素养。要进一步加强职工的培训，结合思想政治教育工作，组织职工学习业务知识和各种新技术，举办岗位练兵和技术比武活动，使积极进取、热爱学习、争当先进在全局形成潮流和风气，全面提高职工的文化素养、思想道德情操和业务技能，不断改变职工的精神感面貌。开展丰富多彩的职工文体活动，丰富和活跃职工业余文化生活。
进一步推进企务公开工作，发挥民主治理、民主评议和民主监督作用，充分调动宽阔职工投身企业改革和进展的积极性。
6、深化优质服务工作，建立健全优质服务常态机制。推进优质服务规范化、标准化建设，塑造“管控有序、优质高效、客户中意、品牌优秀”的电力优质服务崭新形象。一是加快优质服务运行治理、服务保障、监督治理、激励约束四种机制建设，进一步完善95598系统功能，完善抢修流程和治理方法，确保实现各类业务的闭环治理。
二是加强行风建设，实行教育和制度约束相结合的治理机制，拓宽社会监督渠道，积极组织民主行风评议活动，严肃处理违规行为，及时处理群众投诉。三是开展“优质服务年”活动，精心策划、统一部署，采取多种形式的宣传活动，营造浓厚的服务氛围，努力打造国家电网品牌，塑造优秀的社会形象。
7、加快科技进步，提高农网技术装备水平。以“十一五”规划为指导，努力实现“信息技术适用、电网装备可靠、技术标准规范”的科技治理目标。一是完善mis系统功能，加快信息系统一体化建设，全面推广安全生产、经营治理等信息系统，为sg186工程的顺利实施奠定基础。
二是加强供电质量治理，完善“两率”考核方法，研究细化治理措施，深化供电可靠性和电压质量治理工作，提高电网“两率”治理水平。
8、理顺治理机制，全面提升各项工作的治理水平。按照“理顺体制、健全机制、明确职责、分级考核”的原则，全面加强治理。
一是按照局治理制度的要求，全面加强对各岗位、各部门的治理，建立健全对职工队伍建设、人力资源治理、财务治理、营销治理、安全治理、优质服务等方面的治理考核方法和激励约束机制，严格监督检查，研究制定相应治理措施，按照职责分工认真落实，切实做到职责到位、治理到位、落实到位、考核到位，务必取得实效。
二是深化同业对标创一流工作，建立创一流常态机制，按照“巩固、深化、完善、提高”的原则，参照国家电网公司的相关标准，制定适合我局特点的同业对标创一流淌态考核方法，确保通过国家电网公司创一流淌态考核，推动我局治理水平的全面提高。
三是深入开展反腐败、反商业贿赂教育活动，开展廉洁文化推广实践活动，教育全体干部职工树立正确的人一辈子观、价值观、权力关，勤奋做事，廉洁做人，营造反腐倡廉的文化氛围和良好风尚，促进我局健康、持续、和谐进展。
在新的一年，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，以国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电进展战略为指导，振奋精神，再接再厉，确保安全生产，确保队伍稳定，确保优质服务，确保全年目标任务的顺利完成，不断提高企业的治理水平，促进三个文明建设协调进展，使各项工作再上一个新台阶，为实现我县在科学进展道路上后发崛起做出更大的贡献！
供电局2019工作计划
篇一 2016供电公司二季度工作计划。2016供电公司二季度工作计划。今年以来，我们认真贯彻落实省市公司各项决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，以安全稳定为基础，以质量效益为中心，以同业对标为抓手，以 三个建设 为保障，进一步转变作风 强化管理 提升素质，加快发展，各项工作取得了新的进步，为...
供电局2023年工作计划
2015年总体工作目标是 全面贯彻十八届三中全会精神，深入落实国网决策部署 省公司各项工作要求，以深入开展群众路线教育实践活动为契机，以强化依法从严治企，深入推进 两个转变 为主线，坚持提质固本 依法治企 规范管理 服务社会 人才培养，同业对标做标杆 综合绩效争先进 各项工作走前列，全面完成各项工作...
供电局2023年工作计划
2010年我局的总体工作思路 以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司2010年工作会议精神，深化企业 两个转变 加强 三个建设 完善 三集五大 体系，全力加大同公司 四统一 力度，着力提升企业的综合素质，确保在智能电网建设方面迈出新步伐，确保年度各项工作目标的全面实现，确保企业在 一强三优 发展战略推...