供电局2023年工作计划

2023年总体工作目标是：全面贯彻十八届三中全会精神，深入落实国网决策部署、省公司各项工作要求，以深入开展群众路线教育实践活动为契机，以强化依法从严治企，深入推进“两个转变”为主线，坚持提质固本、依法治企、规范管理、服务社会、人才培养，同业对标做标杆、综合绩效争先进、各项工作走前列，全面完成各项工作任务。

抓住“提质固本”这个根本点。电网发展是硬道理、安全是硬指标、稳定是硬任务、人才是硬支撑。要切实解决“两头薄弱”，建设安全可靠经济灵活的网架。

要坚持抓基层、抓基础、抓基本功，保人身、保电网、保设备。要以人为本，用人更要关心人，引导员工立足岗位建功立业。以服务取信于民，以行动赢得**支持，以实绩维护企业稳定，以过硬作风服务企业和社会。

抓住“依法治企”这个焦聚点。要依法决策、依法经营，建立重点工作出台前的风险评估机制，充分论证，科学决策。严格按照上级有关规定，加强劳动用工、薪酬福利、项目管理、县公司、集体企业的风险防控，不触“红线”。

要切实加强作风建设，强化“干事、干净”理念，全面践行“严细实新”要求，建机制、查隐患、抓整改，坚决克服个别专业基础管理随意失序，粗放不闭环的顽症。

抓住“规范管理”这个着力点。坚持按制度、按规矩办事，全方位开展隐患排查治理活动，建章立制，堵塞漏洞。要深化“三集五大”建设，充分发挥调控、客服、运监“三大中心”功能。

要强化“两全”管控，整治“跑冒滴漏”。强化项目规范管理，构建精细的管控模式、打造精准的业务流程、实施精益的成本管理、执行精确的工作标准。

抓住“服务社会”这个落脚点。服务无止境。把服务社会作为检验各项工作的根本标准，完善一口对外、首问负责、限时办结服务机制，提高营销服务各环节效能质量。

要着力抓好营销业扩、农村交费、故障抢修等共性问题，满足社会用电友好互动要求，服务“大绍兴”转型升级。要以客户为中心，认真探索个性化服务和普惠服务的新方式，打造具有地域特色的服务品牌。

抓住“人才培养”这个关键点。牢牢把握正确的用人导向。坚持德才兼备，以德为先，注重理想信念坚定，为民服务，勤政廉洁，务实进取，敢于担当的骨干培养，使他们在实践中砥砺品质，经受锻炼，增长才干。

重用那些敢于担当、善于克难，埋头苦干、不事张扬，年青有为、潜力较大的同志，努力塑造好班子、好班长、好梯队。

强“三集”，优“五大”，推进企业发展方式转变。

以“人员最精化、效益最大化、服务最优化”为目标，进一步构建界面清晰、运作规范、运转高效的管理体系。

2.强两头，抓机遇，推进电网发展方式转变。

做实电网发展规划，以解决“两头薄弱”为重点，以提升工程质量为保障，统筹协调推进电网发展。

3.强基础，抓重点，确保人身电网设备安全。

以保人身、保电网、保设备为根本，全面树立“事故就是灾难”理念，深入隐患排查治理，确保安全生产长治久安。

4.强统筹，抓规范，确保依法治企规范管理。

以集约精益为导向，优化资源配置，深化“两全”管理，依法合规、勤俭节约抓管理，全面提高效率效益。

5.强内质，抓外形，确保“量价费质”统筹优化。

完善全员为营销、营销为客户，“一口对外、首问负责、限时办结”的协同服务机制，全面树立营销服务标杆形象。

6.强机制，抓项目，确保创新创效水平提升。

立足企业实际，把加强创新能力建设，提升信息化应用水平，作为提升“两个素质”的重要抓手。

7.强素质，抓通道，确保“四个团队”支撑有力。

坚持以人为本，畅通“四个通道”，加快建设一流队伍，提升员工综合素质，为企业改革发展提供人才支撑。

8.强管控，抓融合，确保市县一体“提档升级”

加强协同运作，深化市县供电企业一体化管理，稳妥推进集体企业“无差别”式一体化管理。

9.转观念，抓作风，确保企业科学稳定发展。

强化作风建设，防控廉政、舆情风险，抓实“两个共同”工程，提振全员“精气神”，营造良好的发展氛围。

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