2.成本核算（事中）流程。
第一步：准备。
确定成本计算对象、成本项目、成本计算期。
企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
第二步：设置账户。
设置成本费用账户：
生产成本”“制造费用”“管理费用”“财务费用”“销售费用”“废品损失”“停工损失”
第三步：进行要素费用的分配。
对发生的各项要素费用进行汇总——编制各种要素费用分配表。
—编制记账凭证——并按照凭证的用途计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
第四步：进行综合费用的分配。
对记入“制造费用”“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，最终记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
第五步：进行完工产品成本与在产品成本分配。
通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本——基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
第六步：计算产品的总成本和单位成本。
在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
成本费用记账流程。
3.成本管理（事后）分析流程。
1）成本管理的分析框架。
分析：生产环节是产品的增值的主要环节，其无疑成为成本管理的首要对象，在生产环节，对于可变成本，其控制重点在于“用量”，对于固定成本，其控制点为“产量”或“利用率”。
物控部发生的成本在产品成本中占的比重最小，然而物控部是生产环节原材料的内部**者，所有的原材料的采购成本和费用几乎都由控制者；加之原材料的比重占产品总成本的大部分，所以物控部是对“**”负主要责任的部门；
虽然我们在分析产品成本时同时包含了期间费用，但是其中的大部分是无法直接同产品挂钩，即使是变动销售费用也是如此（更多地由渠道和客户的因素驱动），因此，对于期间费用，考虑的是在一定的范围内（成本中心内）控制“总量” （金额）。
建议：综上所述，我们建议对价值链的各个大环节（部门）设定成本目标，并据此来进行与业绩评估相挂钩的差异分析和指标评估。
2）批判性财务思维5why：问题冰山。
5why漏斗：
3）价值链分析。
价值链分析定义：价值链是企业的一系列职能，企业通过这些职能逐步使其产品或服务具备有效性。
价值链分析流程。
价值链分析内容。
a.企业内部价值链分析。
b.产业价值链分析。
c.竞争对手价值链分析。
关注竞争对手的成本水平、成本构成与成本项目的支出情况。
二）成本管理流程二。
职责。成本管理中心：
1.建立成本信息库。
2.编制成本控制建议。
3.组织编制项目目标成本。
4.负责建安成本的动态监控管理。
5.组织项目竣工结算及成本后评估。
流程=过程过程=交叉。
三、成本管理流程环节之间的关系。
流程=过程过程=交叉。
四、成本管理流程图的设计。
比如：流程层次的**链成本法。
通过“流程巡视”可以更好地理解**链流程之间的相互联系，从而可以实现采购商——**商交互界面的优化。
流程改善可以采取多种形式，但剔除非增值活动是最根本的一种。
财务成本流程管理思考
一 流程图。二 流程说明。看到这个流程和说明 细分流程或连接线未标注，以求简洁 也许很多人会脱口而出 只有依赖erp才能实现。我不晓得erp是否有成功的案例。只晓得，我了解的这家军工厂，技术含量很高，经营很好，管理规范，人员整体层次极高，专业水准 敬业精神一流，但某个品牌的erp在这儿连摆设都谈不上...
合同成本财务管理流程
业务流程顺序与部门及人员的关系 部门根据实际情况相应调整 核算对象的确定 财务部 预算部 成本科目的确定 财务部 预算部 估算成本制定 预算部 估算成本修订 预算部 目标成本的确定 财务部 预算部 工程部 产品部 采购部 主管领导 目标成本的修订 财务部 预算部 工程部 产品部 采购部 主管领导 合...
成本管理流程 附件6 成本后评估管理作业指引
1.流程图。1.1.无。2.指引概况。3.工作程序。3.1.编制成本后评估计划。3.1.1.工程项目竣工结算完成45天后，集团成本管理部组织相关部门进行项目后评估工作，责任分工详见 项目后评估责任一览表 3.2.后评估分析对比的内容包括 3.2.1.集团成本管理中心负责对比项目结算与 方案阶段目标成...