项目管理习题

一、单项选择题。

1. 一个项目经理正在对一项可交付成果实施审计时，听到做这项工作的团队成员对所有人抱怨说，审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的项目，你应该吸取的教训是（）

a、在项目开始时就告诉团队成员，他们的可交付成果将受到审计。

b、在范围管理计划中制定一项政策。

c、降低审计频率

d、用简单检查代替审计。

2.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）

a、签订合同。

b、需求建议书的发布。

c、申请书的提交。

d、项目结束。

3. 项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于（）状态。

a、项目完成了，因为项目需要重新计划。

b、在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。

c、项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果。

d、项目完成了，因为项目已经到期了。

4. 你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列（）是要牢记在心的最重要的事情。

a、沟通渠道将变得狭窄。

b、必须满足很多竞争性需求和目标。

c、每个国家必须有一个发起人。

d、利益冲突公开。

5.一项活动最早开始日期为10号，最晚开始日期为l9号。该活动的历时为4天。没有非工作日。从所给的信息可以得出，该活动：（

a、该活动的总浮动时间(total float)为9天。

b、活动的最早完成日期(early finish date)为14号那天结束的时刻。

c、最晚完成日期(1ate finish date)是25号。

d、如果分配到该活动的资源加倍的话，活动可以在2天内完成。

6. 你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务的。你应该（）

a、用一个更合格的人替换这个团队成员。

b、请职能经理提供适当的培训。

c、修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题。

d、在剩余的项目历时中对这个资源加以指导。

7.目标应该具有的特点是（）

a、明确的（specific）, 可度量的（measurable）, 现实的（realistic）, 与时间相关的（time related）以及可分配的（ assignable）

b、可度量的（measurable）,面向产品的（ product oriented）, 降低成本（reduce cost）, 可操作的（doable）

c、具体的（concrete）, 有创新的（innovative）, 确知在那里做（answer where）, 确知谁来做（answer who）

d、以上都不是。

8. 你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预期的日期提前两周时间完成。你应该（）

a、将项目延迟两周时间

b、准备没有发生的风险的清单列表。

c、将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务。

d、增加需要两周完成的额外的特征，以便改进项目。

9. 在项目计划阶段，你接管了项目，并发现项目章程有六个人的签名。你应该对下述（）最担心。

a、章程是在计划过程中制定的。

b、花更多的时间进行配置管理。

c、得到单一一个项目发起人。

d、确定汇报结构。

10. 一个项目经理遇到了费用困难。工作范围必须完成，但要用更少的费用。项目经理应该（）

a、改变用于项目的设备的折旧方法

b、进行价值分析。

c、评估成本收益比。

d、恢复某些沉没成本。

11．责任分配矩阵不被用来说明（）

a、谁负责那方面的工作。

b、工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调

c、实现项目目标需要哪些工作因素。

d、谁向谁汇报。

12. 上级分配你管理一个新项目，并给你提供了简要的工作范围说明。你的经理告诉你，项目没有具体的竣工日期要求。此时，最好要做的事情是（）

a、在接受项目之前，要求对工作范围做出更好的界定。

b、在时间允许的范围内完成项目。

c、像往常一样，制定项目计划，但进度计划内留有裕量和灵活度。

d、列出需要完成的活动的列表。

13.资源约束资源平衡问题的启发式准则是（）

a、资源能力(resource capabilities)

b、分配到一项任务的资源数量

c、如果有的话，历史信息。

d、一般管理费用率(overhead rates)

14.资源均衡通常（）

a、增加整个项目成本

b、拖延项目的完成。

c、使资源安排更为合理

d、需要较少的资源。

15. 你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（）

a、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。

b、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求。

c、建立一份活动列表，然后给任务分配资源。

d、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。

16.分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了任务分解在活动定义中发挥的作用。

a、最终输出是用wbs中的工作包来说明的

b、最终输出被描述为交付物或有形产品。

c、分解就是将工作简化。

d、分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同。

17. 项目经理完成了项目，并且坚信，项目所有范围已经在发起人设定的成本和时间目标范围内完成。但是，发起人却说项目没有成功，因为最初的进度计划是27周时间，而完成项目用了33周时间。

如果项目基线是33周，则项目成功了，因为（）

a、仅发生了6个月的变化。

b、是在基线范围内完成的。

c、变更次数很少。

d、存在很好的沟通控制。

18.活动a的悲观估计(p)为36天，最可能估计(ml)为2l天，乐观估计(o)为6天。那么，活动a在16天到26天内完成的概率是（）

a、55.70

b、68.26％

c、95.46％

d、99.73％

19. 你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的。在公司中（）应该决定项目的优先排序。

a、项目经理。

b、发起人

c、高级管理层。

d、团队。20. 合同中的一项要求规定，卖方向项目经理提交月度验收试验结果。如果卖方不提交验收试验结果，则卖方（）

a、没有遵守干系人管理计划。

b、放弃了提交报告的权利。

c、运用自己的保留权利。

d、违约。二、多项选择题。

1. 下列（）是范围计划编制的部分。

a、检查。b、确定备选方案

c、质量功能展开。

d、成本／收益分析。

2. 下述（）是质量计划编制的输出。

a、质量管理计划。

b、过程调整

c、核查清单。

d、衡量指标。

3. 在跨文化谈判时，下列（）是好方法。

a、听完整段信息，然后再做应答。

b、关注于信息，而不是陈述信息的方式。

c、关注于陈述信息的方式，而不是信息

d、在别人陈述时做笔记。

4. 属于项目收尾过程的是（）

a、完成教训总结。

b、外部合同的收尾

c、更新文档。

d、解散团队。

三、判断题。

1. 控制图内，控制限值位于规范限值之外。（

2. 项目启动的输出包括项目章程、项目经理的选择、项目关键的约束和假设条件。（

3. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（

4. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。（

5. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（

6. 强制性依赖关系就是所做工作中固有的依赖关系。（

7. 在项目概念中，“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。（

8. 合同类型有固定价合同、成本补偿合同、时间和资源合同、单价合同。（

四、填空题。

1是resnet项目成功的一个关键因素。

2. 控制是一个过程，它包括：建立基线计划、衡量向项目目标方向的进展采取纠正措施使进展和计划相匹配。

3. 朱兰理论的核心是___

4. 趋势分析被用来监控___

5. 项目是___

6. 项目基准计划是___

7. 状态报告介绍___

8是指在特定时段现有进度计划所需的个体资源的数量。

9. aoa用___表示活动。

五、简答题。

简述挣得值方法的四个评价指标。

六、计算题。

现有甲、乙、丙三人组成的项目团队承包某项目，其中甲、乙二人人均以单价每小时30元在该项目工作40小时，甲按期完成工作，乙只完成了工作计划的80%。丙在同一时间内以每小时50元为该项目工作30小时，并按期完成工作。截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本ac=3900元。

求：项目计划成本pv、挣值ev、成本差异cv及进度差异sv。

项目管理》习题3答案

一、单项选择题。

二、多项选择题。

三、判断题。

四、填空题。

1) 沟通。

2) 监控偏离计划的偏差。

3) 管理就是不断改进工作。

4) 技术、成本和进度执**况。

5) 为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。

6) 最初启动时订出的计划，初始拟定计划。

7) 项目在某一特定时间点上所处的位置。

8) 资源负荷。

9) 箭线或弧线。

五、简答题。

参***：费用偏差（cost variance-cv）；进度偏差（schedule variance-sv）；费用执行指标（cost performed index-cpi）；进度执行指标（schedule performed index-spi）

项目管理习题

项目采购管理习题

《软件项目管理》复习题

施工项目管理复习题

其他用户还读了