工业工程第十三章作业

发布 2023-05-17 07:49:28 阅读 4326

基础工业工程第十三章作业。

02613102徐晗。

1.什么是工作分析?为什么要进行工作分析?

答:工作分析是确定组织中各个岗位的工作职责和任职者资格的系统过程,以做到人职匹配,事事有人做,而非人人有事做。工作分析是一种系统的工作管理方法。

企业应不断运用工作分析,科学地规划出如案例中的岗位说明等一系列问题。工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。工作分析的作用主要分三部分:

组织决策、人力资源管理、工作和设备设计。

2.工作分析的方法主要有哪些?如何选择应用这些方法?答:(一)访谈法:

1)对每个雇员进行个人访谈。

2)对做同种工作的雇员群体进行群体访谈。

3)对完全了解被分析工作的主管人员进行主管人员访谈。(二)观察法(三)问卷调查法。

、职位分析问卷法(pa职能工作分析法(fj

四)其他工作分析方法:写实分析法、关键事件法、资料分析法等。

3.什么是职务说明书?试结合实际给出一个职务说明书的例子?

答:职务说明书又称工作说明书,一旦正式编制形成,则企业中的各项人事管理活动都必须以次为依据。例如:工管学院的说明书说明各领导班子、例如书记、教务员等分别负责行政和日常教学活动。

4.什么是工作设计?它与工作分析有何区别与联系?

答:工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要,规定某个工作的任务、责任、权利、以及关系一经确定,任职资格也就基本确定。区别:

作用对象不一样,强调人符合组织:(1工作设计是改变工作和职务之间的基本关系。(2工作设计是推进积极的工作态度。

(3工作设计是改善工作联系:都是针对工作,先有工作分析、再有工作设定。

5.工作分析与设计对我国现代企业管理有何作用和意义?思考应如何让与企业管理变革相结合来进行工作分析与设计这项工作。

答:工作分析与设计是现代人力资源管理的一种的重要工具,他与人力资源管理的许多活动都密切相关。通过工作分析与设计可以帮助企业研究和分析企业中各项工作的内容、责任、性质和员工从事工作应具备的基本条件。

第十三章作业

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