童装品牌整合提升推广策划案

发布 2023-05-11 09:12:28 阅读 4833

”童装品牌整合提升推广策划案。

宝宝”童装品牌整合提升推广策划案。

第一部分中国城市童装市场调研报告。

国家统计资料。

1.0~14岁儿童达3.8亿,占全国人口总数的32%;

2.农村儿童为3亿,城市儿童为0.8亿;

3.童装市场状况:

a.处于发育阶段。

b.宝宝”童装品牌整合提升推广策划案。

第一部分中国城市童装市场调研报告。

国家统计资料。

1.0~14岁儿童达3.8亿,占全国人口总数的32%;

2.农村儿童为3亿,城市儿童为0.8亿;

3.童装市场状况:

a.处于发育阶段。

b.七成市场处于品牌空白。

c.处于由精品向品牌过渡时期。

消费行为。

一、消费对象:

1.6%馈赠别人,94%为自己孩子购买。

2.以家庭购买行为为主。

二、消费时机:

自己感觉占33%,重大节日场合占20%,换季购买占15%,孩子缺少衣服占24%。

三、消费地点:

大中型商场占63.9%,综合服装市场占15.6%。

四、消费者习惯的每套童装**:

1.50~100元占46%

2.100~200元占44%

3.200~500元占6%

五、研究发现:

1.市场经营理念中,应加强亲和、温馨的品牌理念;

2.品牌定位不应该只在高档商品,但高档服装仍有一定的生存空间,特别是具有馈赠性质的礼品童装。

3.童装购买仍以成年女性为主,因此,分析购买动机、**取向、购买地点时应注重女性偏好;

4.专卖店分销方式不被看好,但专卖店经营在服装领域独具宣扬塑造品牌作用。

消费习惯。

一、尺寸型号:

认为非常重要的占40.8%,比较重要的占49.0%,一般的占8.2%

二、面料质地:

认为非常重要的占67.5%,比较重要的占22.9%

三、款式:认为非常重要的占42%,比较重要的占28%,一般的占26%

四、做工:认为比较重要的占35.7%,一般的占45.0%

五、颜色花型:

认为非常重要的占32.2%,比较重要的占53.5%,一般的占14.0%

六、**:认为非常重要的占9.6%,比较重要的占37.2%,一般的占50.1%

七、流行性:

认为比较重要的占20.4%,一般的占26.2%,不太重要的占41.4%

八、售后服务:

认为一般的占20.2%,不太重要的占41.5%

九、品牌:认为比较重要的占26.9%,一般的占15.1%,不太重要的占44.2%

十、产地:不太重要的占55.1%

十。一、购买决策因素:

经过挑选后购买的占72.2%

十。二、购买决策参与者:

自己占50%,儿童占26%,家庭其他成员占16%

十。三、研究发现:

1.消费者选择童装时最多的是考虑产品属性(特别是尺寸、面料、颜色花型和做工);

2.**仍然是选择中的主要指标;

3.消费者重视自己亲身体验(即产品的外在可感知质量)

4.面料:接受纯棉质地,毛料因昂贵和不易清洗而不被接受,化纤类别认为对健康不利;

5.心理方面,希望:

a.完美体现儿童天真活泼的特性和童装本身的个性;

b.在使用后受到使用者及旁观者认同;

6.购买行为受多项指标综合影响。

儿童偏好度。

一、决策参考作用:

78%的儿童认为家长会考虑他们的意见。

二、购买时机:

重大节日场合占56%,逛商场有合适衣服占20%,衣服破旧占10%,别人有新衣服占8%

三、颜色偏好:

蓝色占24%,黄色占24%,红色占14%,白色占12%,绿色占12%

四、花型选择:

66%喜欢**图案,8%喜欢英文、汉字图案,6%喜欢动物、大花型图案。

五、研究发现:

1.儿童偏好度和参谋意见形成重要因素;

2.应在“六¡一”、春节、开学前后做好**;

3.注意儿童对颜色偏好的客观差异性;

4.品牌宣传上可以以**人物为代言人。

第二部分企业现状分析。

品牌现状分析。

一、优势。1.品牌名称符合城市父母对儿童期望的文化定位:涵养、勇敢、忠诚、可爱;

2.logo设计采用**形象,很好地表现了品牌文化的定位,也符合城市儿童的偏好;

3.采用连锁加盟的形式开设专卖店或专柜,很好地执行了vi,使品牌形象统一化。

二、劣势。1.缺乏便于传播、便于与目标市场进行有效沟通的文化内涵;

2.与目标市场的沟通手段单一,且沟通内容不清晰明确。

产品现状分析。

一、优势。1.产品设计符合城市文化需求,紧跟香港潮流;

2.款式花色多,可选择性大;

3.多采用纯棉面料,符合目标市场心理,且做工精细,质量已获得市场认可。

二、劣势。没有考虑款式花型与儿童不同年龄段的偏好,而采用一个款式花型各种尺寸都生产,势必造成一定产品的滞销积压。

渠道现状分析。

一、优势。1.采用特许加盟连锁专卖的方式开拓市场,便于统筹管理;

2.品牌在广东市场具有一定的知名度,有利于挑选加盟商,严格控制加盟商的市场行为。

二、劣势。市场面铺得太广,没有考虑到地区性差异:不同地区消费者的偏好如何同时满足?

南北方的气候差异对服装款式、上市时间影响如何调整,所增加的生产成本和管理成本有多少?广告宣传资源如何覆盖?

第三部分策略规划。

市场区域选择。

以广东为核心市场,辐射广西、福建、海南、江西和湖南市场。

目标市场选择及基本特征描述。

1.使用者主要是0~3岁的婴儿、4~7岁的中童和8~12岁的大童。

2.购买者主要是地级市以上(含地级市)的城市,家庭收入为2500~4000元/月、具有高中以上文化、25~40岁的女性;

3.购买的主要目的是给自己孩子穿;购买场所主要在商业街和大型商场;影响购买决策的主要因素依次为:面料、款式和颜色、**。

渠道建设。

一、广东市场。

1.在农林路开设一个专卖店,作为样板店,供加盟商参观;并在广百、新大新、天河城广场、东山百货等中高档商场设立6~8个专柜;

2.广州市场全部采用直营形式,精心运作,作为加盟商考察的样板市场;

3.在地级市和经济生活水平较高的县级市,以在中高档商场开设加盟专柜为主,少量在商业街开设加盟店。

二、广西、福建、海南、江西和湖南市场。

1.在省会城市以直营形式开设一个专卖店,作为该省市场的样板店,同时作为特许加盟开发、市场管理、客户服务的经营点;

2.在地级市,以在中高档商场开设加盟专柜为主,少量在商业街开设加盟店。

注意点:严格控制同一个城市内的加盟店(专柜)数量、店址选择,调节好商圈辐射范围的冲突,确实保障加盟商的利益。

品牌形象建设。

1.围绕品牌名称--宝宝童装,编写“宝宝童装”家族故事,再设计5个宝宝童装家族系列**人物,并编制成《宝宝童装家族故事》画册,完善品牌文化的内涵,突出品牌个性。

2.编制《宝宝童装》月刊,包括家庭教育、儿童心理、服饰文化、娱乐信息、企业动态、新产品介绍、**活动等专栏,借此与顾客深度沟通,建立充实、亲切的品牌形象。

产品策略。

1.按“0~3岁的婴儿、4~7岁的中童和8~12岁的大童”划分,分别设计不同的童装。

2.在每一件服装中留下一张小硬纸片,纸片一边印着一个宝宝童装家族**人物,另一边写上笑话、名言、谚语、警语、成语故事、智力游戏或谜语。把纸片附在衣服口袋里,买后拆开虚线才可取纸片阅读,先前保持一种神秘感。以此强化品牌的文化内涵和增加产品的附加价值。

3.以宝宝童装家族故事为背景,设计开发出系列玩具。

**策略。

1.定位于中高档:t恤60~100元/件,单裤60~100元/件,春秋季套装120~200元/套,冬季套装180~300元/套,牛仔100~200元/套。

2.套装采取分别定价,可以单件购买,单件之和比套装高8元左右。

终端形象建设。

1.在专卖店或专柜内设置一个休息区,放置3本《宝宝童装》月刊供顾客免费取阅;

2.在专卖店或专柜内设置一个婴幼儿游戏区,放置玩具,供婴幼儿免费玩耍。

**策略。

一)**指导思想。

1.专卖店**可以分为三步:

第一步:让消费者了解企业和品牌,并把企业和品牌融入到消费者的日常生活之中;

第二步:将消费者吸引到店铺,让其零距离接触产品、了解产品,激发需求;

第三步:进行实效性终端**,打动消费者,促进购买。

2.尽量让消费者参与到活动来,只要消费者参与得越多,投入的情感越多,他们对品牌的依附性就越大,忠诚度也会越高,从而产生排他性选择。

3.尽量淡化商业气氛,增加文化沟通。

二)常规性**策略。

1.每周一款服装8.8折**销售(有**活动时停止),以此吸引顾客经常光顾店铺,增加**量,起到宣传作用。

2.集齐一套宝宝童装家族**人物(共6个),可以任选价值200元的童装或领取一张vip卡(任何时候均可享受8.5的优惠)。

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