xx***之我见。
一些外行的观点！
一些外行的眼光！
只说出了自己的想法、自己的观点，如有不足，还望指正！
装修风格：xx***的装修风格与所处物业风格及档次接近，属于中高档卖场装饰风格，色系很简单，符合电子消费类产品的运用体系。
布局规划很中庸，没有什么出彩之处。
欠缺一种整体形象的运用和尺度把握，处于一个手机**之中，个性形象不是很突出。
经营方向和理念：
笔者在门厅口遇见有学生模样的购机者对话，涉及**及品种等因素，而选择离开卖场？可是步入卖场，一样有低端的手机品类，从而对经营的品类和装修风格及推广的口径不能相吻合之嫌。
并没有提供有别于其它手机卖场的相关增值服务及服务亮点不多？仅仅是某些品牌的**及**人员的热情鼓动，缺乏创新的营销手段和销售技巧。
个人观点及建议：
营销渠道及手段的运用。
个性化服务：
a、 选择机型的时间过长。
b、 确定购买的因素因为品牌的功能展示耗费大量时间。
以上2点是消费者在大型手机卖场都会遇见的问题，我们有的消费者是抱着明确购买倾向的消费者，他（她）知道自己所需要的手机都需要什么功能，都有什么配件，处于什么价位，所以当他们出现在太升路的时候，他们的目的性很简单—购买一款自己心仪的手机，可是诸多的卖场总是给他们设置了很多的选择，浪费了大量的时间和精力，所以在xx***，我们提出如下意见：
设计一款精美的购买问卷，要消费者在2—3分钟进行勾选，我们的卖场导购可以根据消费者陈述的条件，迅速的将其心目中的爱机提出，并演示，给消费者提供一条购买手机的直达快车道。
问卷设计： 以精美的卡片形式出现，项目设置简单明了，对手机的各种功能和性价结构做以展示，给消费者一个自由的空间，以迅速达成购买意向。
服务设计： 需要有专人进行此项业务的开展，类似于一个导购中心系统，对进入卖场顾客进行问卷的发放和相关服务，做到一个快速和人性化的服务体系。
产品的增值服务及衍生。
增值服务：当消费者购买手机离开了我们的卖场，我们的销售工作就完成了吗？我们还需要做什么呢 ？
没有！因为消费者购买的一款消费品，其诸多功能或者相关的服务才真正的开始，随着手机的更新换代加速，手机类产品涉及的服务领域也逐渐增加和内容的不断完善，需要的是销售商提供更多的增值类服务和商业服务。
xx可以寻找第三方平台，进行手机售后服务的增值，例如xx购机才会**到的mv、铃声、龙翔的网络小游戏及其它游戏平台，都是增值服务的具体内容。
但是增值服务的本身不仅仅是这些软件和数据，更重要的是加入了xx的一个相关服务体系，例如对旧手机的置换等一些产业衍生，在龙翔购机即可加入xxm会（暂定）这样一个组织，可以享受诸多xx提供的便利服务和优惠措施，例如手机保洁员等具体的服务内容，通过诸如此类的衍生和关联服务，必定能提升龙翔的品牌形象和价值指数。
手机美容、手机清洁养护等手机产业附属链条可以融入一个综合性的大卖场之中，提供一次微不足道的服务，可以换取下次的购机光顾，是值得尝试的。只有将服务的每一个细节和关键点考虑到位了，才能成为真正的手机服务专家。
新的消费趋势的把握和引领。
新的趋势：趋势是电子类消费产品的指南针，就像手机功能的更迭是趋势所引导，我们的消费者是被消费趋势所引导，所以作为一个手机销售的平台运营商，对趋势的了解和把握及对消费者心理的及时反馈将是至关重要的，产品的趋势将决定我们在销售策略和定价上的调整，产品趋势将决定我们推广的方向（即我们的目标消费人群）。所以，我们可以在我们的卖场进行一些新型功能的演示和展示服务，即建立一个新趋势的演示空间，在现场给消费者以直观的展示，而不仅仅是利用品牌的自身广告做一些简单的告知，消费者还是相信眼见为实。
软环境的强化和磨练。
一线销售员工的心态和具体表现将直接影响到整个卖场的指数评定和品牌的美誉度，所以软环境的磨练是服务型组织和团队的必修课，或许一个不经意的举动会赢得一次购买或失去一次机会，作为竞争激烈的手机零售行业，失去每一个顾客，就等于给敌人一份礼物！
打造具有xx风格的服务体系和服务导语。
个性鲜明的服务体系和导语的设立，对于竞争激烈的手机零售业是一个必备的功课，我们可以从以下问题思考：
1、 为什么我要来xx购买手机？
2、 我在xx购买手机能享受到什么服务？
3、 xx所售的手机质量有保障吗？
4、 xx的员工给我留下了什么印象？
要解决以上问题，必须有一套相关的具有xx的服务体系和服务导语的设立，特色不是我们苦练的内功，也必须是我们要告诉我们的客户，市场部不仅仅要着重于产品的推广，在企业理念和经营的本质上，也要提出自己的观点和见解，当xx完善了以上体系之后，给消费者提供完售机服务的龙翔不仅仅是一个手机卖场，将会成为一个专业手机营销平台，一个人性化手机销售平台，一个要你想到购买手机就会去的地方，因为xx具有旗帜鲜明的特色服务和服务体系，会给你的购机带来的不仅仅是物质的充实也有心理的圆满，通过体系的建立，我们要营造的不是卖场，而是服务平台，我们的销售人员不是售货员，而是真正的服务员，只有这样，xx通讯才有可能脱离那固定的logo和店铺，形成一种购买手机所享受的文化或服务的代名词。
以上是我以一个门外汉的眼光，对xx***的观察之后给出的一些意见，并未涉及很多可执行性和操作性方案，仅仅是一点意见，仅供参考！
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